西旺公司孫武善
時(shí)下集團公司黨委正轟轟烈烈地開(kāi)展了“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”活動(dòng)，投資公司黨委也在全公司上下掀起開(kāi)展“學(xué)華茂、勇?lián)?、爭先不落?rdquo;活動(dòng)熱潮。我們通過(guò)7月15日到華茂公司現場(chǎng)參觀(guān)和學(xué)習“華茂精神”的文件后，感觸頗深。感觸一：十年來(lái)，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家實(shí)屬不易。一串串數據的正函數式上升，代表的是華茂公司遞增式的發(fā)展和天翻地覆地變化，讓我們敬佩，也令我們倍受鼓舞。
感觸二：不等不靠、主動(dòng)作為、敢于擔當，是“華茂精神”的具體體現。從當時(shí)的掃帚鐵锨發(fā)展到現在的各類(lèi)特種機械作業(yè)設備300多臺；從當時(shí)單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現在從事道路保潔等10個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊。妥善安置鹽場(chǎng)下崗職工近600名，這樣的主動(dòng)作為，為企業(yè)的和諧穩定做出了重要貢獻。
感觸三：當年的創(chuàng )業(yè)者放下面子找門(mén)路、掃馬路，他們面臨交通難、充電難、如廁難、就餐難、休息難等問(wèn)題，硬是闖出了一番天地，正是難中求進(jìn)和艱苦創(chuàng )業(yè)精神的生動(dòng)寫(xiě)照。我們學(xué)習華茂公司，也必須樹(shù)立艱苦創(chuàng )業(yè)的拼博精神，在困難面前不退縮，咬住目標不放松，勇于擔當有作為。
對照華茂四種精神，結合我們單位的實(shí)際，深感不足。
從經(jīng)濟運營(yíng)方面來(lái)看：
一是貫徹“先繳費后承包”原則不夠徹底。上半年收取承包費666萬(wàn)元，再加上投資公司返還池塘承包費296.82萬(wàn)元，完成了預算收入990萬(wàn)元的98.72%，但尚有18.3萬(wàn)元沒(méi)有到位。未到位的承包費數據雖然不大，但近幾年的收費秩序受到了挑戰，好不容易立下的規矩也會(huì )受到破壞。
二是創(chuàng )收的膽子不夠大，距離領(lǐng)導的要求還有差距。我們目前的飼料經(jīng)營(yíng)運營(yíng)狀態(tài)比較穩定，預算目標1000噸，到目前為止已完成900噸，完成年度目標計劃應該沒(méi)有問(wèn)題。但就目前的運營(yíng)進(jìn)度來(lái)看，還有增加創(chuàng )收的潛力。
三是安全監管力度不大，以至于我們單位區域內上半年出現兩起不同程度的安全事故，教訓非常深刻。
從黨建工作方面來(lái)看：
一是班子建設做得還不夠扎實(shí)，班子對待單位更好地發(fā)展沒(méi)有勇氣。存在小富即安、固步自封等思想。再就是班子成員間的協(xié)作，還沒(méi)有形成一種默契和合力。
二是隊伍的創(chuàng )業(yè)激情也有待于進(jìn)一步激發(fā)。在職工隊伍中還存在著(zhù)不思進(jìn)取、不敢創(chuàng )業(yè)等傾向，勢必影響單位的更好地發(fā)展。
三是養殖戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)也不容樂(lè )觀(guān)，時(shí)常出現部分死魚(yú)現象，容易出現不穩定的情緒，值得我們高度關(guān)注。
下半年，我們單位將按照上級領(lǐng)導的要求，落實(shí)好各項工作和措施，圍繞全年收費990萬(wàn)元，利潤530萬(wàn)元的目標任務(wù)奮力沖刺，力爭提前或超額完成目標計劃。在黨建工作上，要抓好班子建設，突出“委員包片”制，爭先創(chuàng )優(yōu)當標桿。要落實(shí)好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，圍繞黨內主題教育活動(dòng)，開(kāi)展好“三爭三樹(shù)”活動(dòng)。要在職工中深入開(kāi)展學(xué)習“華茂精神”的活動(dòng)，繼續踐行“四大”意志品質(zhì)，進(jìn)一步拓展發(fā)展和創(chuàng )業(yè)思路，為公司更好地發(fā)展打下基礎。
一要突出抓好承包費掃尾工作。針對黃以政等個(gè)別承包戶(hù)欠費現象，每名欠款養殖戶(hù)要有一名班子成員帶隊包干負責收費，要采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘。要及時(shí)掌握他們的養殖情況動(dòng)態(tài)，并對其采取監控措施，以防不測，確保收費到位。
二要提前謀劃好池塘發(fā)包工作。要借鑒年初池塘發(fā)包的好經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新和完善承包模式，堅決執行“先繳費后承包”原則。適時(shí)相關(guān)座談會(huì )，召集各養殖戶(hù)對池塘發(fā)包工作進(jìn)行探討，力求形成共鳴，促使明年的池塘發(fā)包工作再上一個(gè)新臺階。
三要全力抓好養殖服務(wù)工作。要辯證地處理好收費與服務(wù)的關(guān)系，堅持以“服務(wù)促收費”的理念，認真做好養殖服務(wù)工作。實(shí)現無(wú)假日值班制和全天候服務(wù)制，極力滿(mǎn)足養殖戶(hù)的合理需求。加強水、電、路等設施維修保養，特別要做好養殖用電的安全監管，要重點(diǎn)解決好東泵站水草清理難題，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。
四要做黨建基礎工作。繼續完善班組基地建設，助推“雙創(chuàng )”工作的開(kāi)展。要完善基礎工作臺賬，打造好黨建活動(dòng)室，即時(shí)更新展版內容。
五要改變工作作風(fēng)，服務(wù)重心前移。全體管理人員以及收費人員工作和辦公前移到池塘值班點(diǎn)上，方便服務(wù)養殖戶(hù)工作。要改善駐點(diǎn)人員辦公與生活設施，力求解決一些具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作和值班環(huán)境。
六要高度關(guān)注養殖戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)。要繼續堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度，即時(shí)掌握養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)。督促各養殖戶(hù)要記錄好《養殖工作日記》，時(shí)刻關(guān)注養殖戶(hù)的養殖生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、飼料供應和使用等情況，確保養殖生產(chǎn)和諧穩定。