南翼綠化公司張建寶
正當集團公司上下開(kāi)展“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”活動(dòng)之際，7月15日，我們在董事長(cháng)的親自帶隊下，冒雨到華茂綠化工程公司考察學(xué)習，體會(huì )很多。今天，就學(xué)華茂談幾點(diǎn)個(gè)人看法。首先是差距明顯，感慨萬(wàn)千。短短11年的時(shí)間，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家鬧發(fā)展，道路保潔面積從當時(shí)不足4萬(wàn)平方米發(fā)展到現在的道路保潔、綠化養護面積600多萬(wàn)平方米；資產(chǎn)規模實(shí)現了從小到大，從當初的1萬(wàn)元發(fā)展到現在的1800萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)收入近6000萬(wàn)元；機械設備從無(wú)到有，從當時(shí)的掃帚鐵锨發(fā)展到現在的各類(lèi)特種機械作業(yè)設備300多臺；經(jīng)營(yíng)范圍從當時(shí)單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現在從事道路保潔、綠化養護、路燈維護、盆景制作銷(xiāo)售等“上中下”一體的集群型的專(zhuān)業(yè)化市政工程公司。他們是怎么做到的？他們吃了多少常人不能吃的苦呀!
其次，是羨慕嫉妒恨。羨慕自不用說(shuō)，嫉妒也無(wú)需贅言，那么多的機械、資產(chǎn)怎不叫人眼紅？關(guān)鍵是恨，恨我們自己，為什么在發(fā)展的過(guò)程中不懂得“且行且珍惜”呢？幾年前，我們憑借“四大”意志品質(zhì)打造了“灌西速度”，創(chuàng )造了一年扭虧的“灌西奇跡”。但是，我們在爬坡的過(guò)程中，滿(mǎn)足于半山腰的“小富即安”扔下了拼搏、擔當等寶貴的精神品質(zhì)，導致我們無(wú)法登頂，無(wú)法在發(fā)展的制高點(diǎn)去欣賞那無(wú)盡的美景，甚至還有跌落到谷底的危險！
第三，要變壓力為動(dòng)力，勇當解困發(fā)展排頭兵
學(xué)華茂，我們南翼公司要首當其沖。要堅持直面艱難、奮勇拼搏，在困難面前不退縮，咬住目標不放松，爭創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)。堅持加快發(fā)展不動(dòng)搖，以開(kāi)拓進(jìn)取、守土有責的擔當精神，牢牢把握新常態(tài)下工作主動(dòng)權。堅持高標準嚴要求, 把每個(gè)項目都當作創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，把每項工程都當作發(fā)展的階梯，精心謀劃、精細管理、精準實(shí)施,精益求精地工作，開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。堅持依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工。要像華茂一樣，關(guān)愛(ài)員工，把員工當成手心里的寶，著(zhù)力營(yíng)造合力干事謀發(fā)展的濃厚氛圍。重現當年解困扭虧的激情歲月！
通過(guò)學(xué)華茂的活動(dòng)，圍繞自身工作查不足，找差距，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、干事創(chuàng )業(yè)激情減退，拼搏勁頭不足；
2、滿(mǎn)足于現狀，主動(dòng)創(chuàng )新意識不強。
針對投資公司下半年“12345”工作目標，我們南翼黨支部主要抓好幾項工作：
1、要結合正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，開(kāi)展好“學(xué)華茂”活動(dòng)，圍繞黨委“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題活動(dòng)，營(yíng)造團結奮進(jìn)、昂揚向上的良好學(xué)習氛圍。
2、繼續開(kāi)展“過(guò)窮日子從我做起”大討論活動(dòng)，牢固樹(shù)立勤儉節約的思想，不該花的堅決不花，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，嚴格控制費用支出，確保費用壓縮在指標范圍內。
3、“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。要強化各項紀律管理，堅持挺紀在前，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要求別人做到的，黨員首先要做到，要求別人不做的，黨員首先不做。管理人員要學(xué)習華茂的“一線(xiàn)工作法”，加大工程現場(chǎng)管理力度，加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮員工干事的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，群策群力，努力完成全年各項指標。