新河制鹽公司李加新
一、學(xué)華茂在班組建設上下功夫，計劃列新河制鹽四班、八班二個(gè)點(diǎn)搞班組建設1、班組安全建設。建立班組安全園地。設有班組安全管理制度、班組安全周檢查表、班組安全月檢查表、班組安全會(huì )議記錄、班組隱患排查表、班組安全宣傳牌。
2、班組文明生產(chǎn)建設。建立班組文明生產(chǎn)園地。設有班組生產(chǎn)管理制度、班組灘場(chǎng)文明整潔管理制度、班組值班室內外整潔管理制度、班組生產(chǎn)會(huì )議記錄、班組月生產(chǎn)檢查表，班組上下半年廩鹽情況公布表、班組小書(shū)櫥、班組微信群。
3、班組班務(wù)建設。建立班務(wù)園地。設有班組考勤表、班組先進(jìn)評比表、班組賬務(wù)公開(kāi)表、班組重大事項討論記錄。
二、學(xué)華茂把員工當寶，引深抓好單位員工思想穩定工作。
華茂道路保潔、城市清潔、綠化養護、市政維修、路燈維護、垃圾清運、盆景制作、機械工程，全是室外工作，冒嚴寒耐酷暑，工作條件艱苦，這與我們一線(xiàn)工作條件相似。華茂通過(guò)夏送清涼，冬里解困，金秋助學(xué)及一系列職工文體活動(dòng)，管理人員與職工并肩作戰，來(lái)凝集職工、穩定職工、豐富職工。
華茂年總產(chǎn)值高，利潤空間不大，普通員工工資不高，職工隊伍不乏臨時(shí)工支撐，員工勞動(dòng)負荷不大，這與我們日曬制鹽有相同或不同之處。
日曬制鹽產(chǎn)值也高，按60萬(wàn)噸，200元每噸計，還1.2億。但因市場(chǎng)價(jià)格因素而出現虧損，目前員工的工作積極性、情緒穩定性、勞動(dòng)負荷，將面臨極大挑戰。我們只有想辦法提高機械作業(yè)面，降低職工勞動(dòng)負荷。比如機械破、活碴，機械整平鹽碴，自動(dòng)解繩裝置的應用推廣。另一方面，擴大學(xué)華茂的范圍。動(dòng)員、號召、引導全體員工學(xué)華茂。學(xué)習華茂八把掃帚、八把掀，從一萬(wàn)元資產(chǎn)發(fā)展到1800萬(wàn)元資產(chǎn)，從無(wú)到有的艱苦創(chuàng )業(yè)拼搏精神。學(xué)華茂員工干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行的愛(ài)崗敬業(yè)精神。
三、結合“二學(xué)一做”教育，要求黨員骨干學(xué)華茂“拼搏、奉獻、擔當、團隊精神”。通過(guò)開(kāi)展“節鹵降本少二成，優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)啟征程”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力逐步打造適合日曬制鹽生產(chǎn)，創(chuàng )新日曬制鹽生產(chǎn)的黨員骨干隊伍。充分調動(dòng)新河制鹽黨員骨干爭當降本減虧排頭兵的積極性。對七、八班計劃生產(chǎn)含鎂型鹽再.進(jìn)一步進(jìn)行細化、安排、協(xié)調。按生產(chǎn)服務(wù)公司海鹵與淮安礦鹵混合勾兌生產(chǎn)，盒內實(shí)驗總結數據分析，該項生產(chǎn)單產(chǎn)比單獨礦鹵生產(chǎn)的單產(chǎn)指標還要高，我想通過(guò)適當除硫，及時(shí)甩老鹵，也許能實(shí)現高單產(chǎn)。為將來(lái)大批量生產(chǎn)海鹽食用鹽闖出一條新路，但目前接收的鹵水量1.5萬(wàn)余方，生產(chǎn)上還形不成規模。
四、支部把學(xué)華茂活動(dòng)推廣到全體員工中。普通員工學(xué)華茂精神，主要是愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻、擔當。管理人員學(xué)華茂精神，主要是融入一線(xiàn)、干在一線(xiàn)，關(guān)心一線(xiàn)，把員工當寶的理念。支部還把學(xué)華茂與開(kāi)展“四項”工程，即“堡壘工程、先鋒工程、領(lǐng)航工程、鑄魂工程”相結合。
五、學(xué)華茂艱苦創(chuàng )業(yè)精神。學(xué)華茂一不怕苦、二不怕累、三不怕難，自我打拚。利用冬準，廣泛發(fā)動(dòng)，大興修灘、改灘之風(fēng)。“修”就是重新把60米或100米塑池埝部分倒踏、根基蝕陷的池埝重新翻做。否則，一般五、六級以上大風(fēng)，就把埝根底泥掏出，形成半塊格或一塊格鹵水渾濁現象。據不完全統計，新河、埒南分公司有130余塊是這樣，完成影響鹽質(zhì)鹽色。反觀(guān)別人，瑞泰公司幾孚利用近一年時(shí)間解決了這個(gè)問(wèn)題。“改”就是把低矮的池埝，包括被唐三零壓塌的池埝做熟打高，從而適應高蒸發(fā)深鹵結晶或帶鹵扒鹽的需要。另外就是完善溝通各班組一二期天、地溝道互通，解決扒鹽洗鹽鹵水互調問(wèn)題，便于延長(cháng)洗鹽鹵水澄清時(shí)間。
六、學(xué)華茂甘于奉獻精神。學(xué)華茂管理人員經(jīng)常深入一線(xiàn)、融入一線(xiàn)、干在一線(xiàn)。他們總經(jīng)理上班經(jīng)常穿著(zhù)工作服，為了隨時(shí)準備和工人一起干活，隨時(shí)了解職工情況，隨時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)。支部為了推動(dòng)委員包片工作，要求包片支委戰高溫冒酷暑，每天至少到班組檢查、分析、督導生產(chǎn)二次。因下半年氣溫高，蒸發(fā)量強，結晶速度快，稍微慢呆，池鹽質(zhì)量就會(huì )下降。片區支委拿鹵表打各班組一期、二期頭排落底濃度，超過(guò)26.5度，及時(shí)除硫，跟蹤除硫，確保除硫效果。嚴控結晶鹵水溫度在20攝氏度，濃度在26.5波鎂度以上的固體硫酸鈉的析岀。