九月下旬以來(lái)，宵洋公司黨支部根據場(chǎng)黨委的統一部署安排，圍繞如何認真總結今年工作、科學(xué)謀劃明年經(jīng)營(yíng)，以及更好地制定“十三五”發(fā)展方略，公司上下展開(kāi)了各種形式的討論活動(dòng)。
針對專(zhuān)題討論內容，公司員工廣開(kāi)言路，暢所欲言。在展開(kāi)討論的過(guò)程中，班子成員帶頭參與活動(dòng)，重視大討論內容的深度和廣度，力求大討論效果貼近公司經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，切實(shí)解決發(fā)展中具體問(wèn)題。在組織和發(fā)動(dòng)中，公司員工們都抱著(zhù)“我是灌西人、關(guān)注灌西事”“爭做解困發(fā)展灌西人”的積極心態(tài)在一起認真座談。特別是公司黨員和管理人員發(fā)言踴躍、討論積極，有些同志甚至用書(shū)面形式擬定發(fā)言標題，抒發(fā)自己的“解困發(fā)展：的獨到見(jiàn)解，真可謂“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”?，F將大家討論情況摘要匯總上報：
—、正確面對形勢
如何正確看形勢、增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識和執行意識，同心同德、團結一致，共度難關(guān)，擔當起解困發(fā)展的重任？
公司員工大都能夠較清醒的認識到：2015年灌西的經(jīng)濟發(fā)展受?chē)鴥却蟓h(huán)境影響舉步維艱。主產(chǎn)業(yè)原鹽價(jià)格一路走低，甚至貼本銷(xiāo)售保市場(chǎng)；養殖業(yè)后勁不足，收費難的怪象時(shí)會(huì )出現；新產(chǎn)業(yè)起步較晚，還沒(méi)有真正形成氣候；整體經(jīng)營(yíng)架構不完全趨于合理，還有待進(jìn)一步提升優(yōu)化；富余勞動(dòng)力過(guò)多，再就業(yè)難度很大、員工收入增長(cháng)緩慢、眾多弱勢群體生活困難的局面亟待改善，這些困難和挑戰因素的存在，嚴重阻礙我場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的前程。
強者都是在戰勝各種困難和挑戰的過(guò)程中成長(cháng)起來(lái)的。面對當前嚴峻的內外部形勢以及下一步繁重的工作任務(wù)，宵洋員工仍然堅信：有場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導，只要全公司廣大干群思想統一、上下齊心，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、 大局意識、責任意識和執行意識，同心同德共度難關(guān)，就一定能擔當起解困發(fā)展的重任。
二、推進(jìn)解困發(fā)展
1、對照全年目標任務(wù)，如何強化企業(yè)管理、進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)、資源整合優(yōu)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)、風(fēng)險管控優(yōu)、科技創(chuàng )新優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)？
公司員工在討論中談到：為更好地推進(jìn)解困發(fā)展，確保全年各項任務(wù)順利完成，實(shí)現降本增效目標，進(jìn)一步強化企業(yè)管理尤為重要。大家都認為：企業(yè)愈是面臨困難時(shí)候，愈要扎實(shí)推進(jìn)挖潛降本大行動(dòng)，努力營(yíng)造全員參與、全面節約的管理理念和氛圍，強化降本增效工作的緊迫感，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想意識，消除指標到頂，潛力挖盡的自滿(mǎn)情緒，從公司領(lǐng)導到班組員工都要層層把關(guān)，始終堅持“從嚴、從緊、必須”的原則，嚴格控制各項費用的支出，千方百計降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，努力提高公司經(jīng)濟效益，實(shí)現宵洋公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的最大化。
2、聚焦沿海沿河沿路商機，如何發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現轉型發(fā)展？
宵洋五灌河碼頭北臨燕尾港產(chǎn)業(yè)區，東臨燕尾出?？?；灌南堆溝港、響水陳家港近在周邊，西邊不遠處是正待崛起的徐圩新港和蘇北魯南地區乃至沿隴海線(xiàn)規模最大、最具競爭力的國際樞紐大港——連云港港，地理位置十分優(yōu)越。此外，五灌河是灌云唯一能通江達海的黃金水道，不僅水深條件好，河床穩定，河床邊界抗沖性強，而且水面寬闊（120m～150m），可使1500噸級以下船舶直接進(jìn)入作業(yè)區。灌江口大橋、226省道和228國道的開(kāi)通更加為蘇北魯南地區貨物中轉提供了便捷通道。五灌河岸邊的土地和水面資源寸土寸金，只要科學(xué)地開(kāi)發(fā)利用，將是灌西未來(lái)轉型發(fā)展的最大經(jīng)濟增長(cháng)極。
三、深化改革改制
1、如何合理調配班組生產(chǎn)人員結構，改變當前的用工模式，科學(xué)、合理地做好人員的崗位配置？
科學(xué)定崗定員：正確評估每個(gè)崗位履行職責所需的工作量，依據工作量確定人數。從一線(xiàn)員工，到所有后勤管理人員、最后到總經(jīng)理，把每個(gè)崗位的工作、任務(wù)、活動(dòng)和責任一一描述出來(lái)，使員工也可以清晰地看到每個(gè)崗位的人員需求量，并充分了解各個(gè)崗位與各項任務(wù)之間的關(guān)系。
2、如何制定完善分配方案，健全現有的薪酬分配制度，按業(yè)績(jì)、能力、貢獻定收入，逐步提高一線(xiàn)員工的收入？
大家討論認為：公司目前運行的薪酬制度結構單一、缺乏激勵機制，已不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，希望在對原有薪酬制度進(jìn)行仔細研究和認真探討的基礎上，結合物流行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際運營(yíng)情況，制定更具激勵性薪酬分配方案。目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益，要把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長(cháng)期收益有效結合起來(lái)。依據效率優(yōu)先、兼顧公平原則，把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績(jì)作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制在合理的范圍之內，一定程度體現公平公正，有效地兼顧效率和公平。通過(guò)薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績(jì)效。