根據投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)統一部署，結合西旺公司實(shí)際，提出以下設想
      指導思想
      按照灌西投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論文件精神，理順企業(yè)與職工的管理和分配關(guān)系，實(shí)現產(chǎn)權主體多元化。切實(shí)減輕投資公司負擔，不斷增強企業(yè)活力，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。
      目標與任務(wù)
      利用土地資源優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升魚(yú)塘養殖效益；轉變養殖戶(hù)觀(guān)念，改變養殖結構，引進(jìn)經(jīng)濟價(jià)值較高的新品種；管理再上新臺階，降本增效形成長(cháng)效機制；員工結構優(yōu)化，以崗定人，合理地做好人員的崗位調配，確保公司高效運作，增加經(jīng)濟效益。
      具體措施
      1、以主線(xiàn)帶動(dòng)輔線(xiàn)挖潛。仍然以飼料經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，引入激勵機制，在做好養殖戶(hù)服務(wù)工作的基礎上把控好相關(guān)環(huán)節，爭取在飼料經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現量的突破。另外，養殖戶(hù)在漁業(yè)生產(chǎn)中需要用到魚(yú)藥、肥水劑、增氧藥等耗材。近年來(lái)，因品種老化，耗材在養殖成本中占的比例越來(lái)越高，原先池塘用藥在1萬(wàn)元/100畝左右，現已上升到3萬(wàn)元/100畝左右。耗材的利潤有一定的空間，公司準備在魚(yú)藥、魚(yú)肥和其他養殖耗材上做文章，增加公司的營(yíng)業(yè)收入。再者，目前養殖戶(hù)賣(mài)魚(yú)還是靠傳統的中間商“搭嘴”賣(mài)魚(yú)，經(jīng)常會(huì )因為一些小細節而黃了生意，公司擬在內部職工中抽調業(yè)務(wù)主干兼職專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)員，收集周邊地區魚(yú)市行情，幫養殖戶(hù)聯(lián)系客源、收取中介費用，更好的為養殖戶(hù)服務(wù)。
      2、新品種引進(jìn)，提升畝產(chǎn)效益。近年來(lái)本區域養殖品種多為“鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、草魚(yú)、鰱魚(yú)”這四種傳統的四大家魚(yú)，目前亟需引進(jìn)新品種以解決出現的品種退化、養殖模式落后、病害嚴重等問(wèn)題，改變現代漁業(yè)品種放養結構，提高水產(chǎn)養殖利潤空間。但是，目前公司的養殖戶(hù)對新品種引進(jìn)都處于觀(guān)望態(tài)度，公司打算下一步帶養殖戶(hù)親身參觀(guān)感受下其他有新品種養殖的示范基地，替養殖戶(hù)算算賬，轉變其養殖觀(guān)念，引導他們開(kāi)發(fā)新品種，確保魚(yú)塘畝產(chǎn)效益最大化。
      3、建立降本增效長(cháng)效機制，打好攻堅戰。降本增效是抵御市場(chǎng)風(fēng)險的有效措施之一，只有成本降低了，公司才有競爭力。一是強化各項指標的分解落實(shí)。按照公司壓縮成本指標要求，對內部調整后的指標進(jìn)行層層分解，分解到每個(gè)人，做到個(gè)個(gè)有指標，人人有壓力；二是開(kāi)展成本的對標分析。把經(jīng)營(yíng)成本指標一項一項進(jìn)行分析，哪些方面還有潛力可挖，哪些方面做的還不盡如意，對標找差距，制定措施，彌補不足；三是樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想。對公司管理費用采取嚴格的預算管理，切實(shí)做到無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支。
      4、科學(xué)設置崗位，合理配置人員。首先依照本方案，公司要本著(zhù)以點(diǎn)帶面，統籌兼顧為原則，科學(xué)設置崗位、以崗定人、明確責任。其次，從公司的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，全年的工作地點(diǎn)都在魚(yú)塘一線(xiàn)，因此，公司配置人員應該在能適應工作環(huán)境的前提下，還要具備思想端正、吃苦耐勞、責任心強的高素質(zhì)要求。為了更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，以自愿申報與組織調配相結合，在投資公司范圍內能合理的配置相關(guān)人員。