9月25日，新河黨支部認真落實(shí)“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組,通過(guò)支委會(huì )議，統一思想，并制定大討論實(shí)施方案，分別召開(kāi)管理人員和班組長(cháng)會(huì )議，懸掛宣傳條幅，營(yíng)造大討論氛圍。按照活動(dòng)方案要求，采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法，從集中學(xué)習—專(zhuān)題引導—分散討論—集中討論。召開(kāi)了3次班組長(cháng)、黨員骨干專(zhuān)題討論會(huì ),委員片區各自相繼集中開(kāi)展了1次大討論，支部書(shū)記跟蹤指導；召開(kāi)了扒鹽現場(chǎng)班前討論會(huì )、開(kāi)展包片委員與職工面對面對話(huà)活動(dòng)。成功舉辦“班組長(cháng)辯論會(huì )”。圍繞如何提高鹽質(zhì)，硫酸根控制在0.4以下、降低單耗，鹵水控制在4立方內，噸鹽生產(chǎn)成本降到180元以下，開(kāi)展了“離子零點(diǎn)四、單耗四點(diǎn)零”，為主題的小指標競賽活動(dòng)；面對當前形勢，如何合理調配班組生產(chǎn)人員結構，改變當前的用工模式，降低生產(chǎn)成本進(jìn)行了激烈辯論，是此次大討論的亮點(diǎn)。
      特別是廣大員工就班組人員配置、扒鹽隊如何運作、機關(guān)人員如何精簡(jiǎn)、小公司如何改制、分配制度改革怎么改、體制改革怎么辦等六方面問(wèn)題進(jìn)行了激烈的討論，在班組人員配置上大家一致認為按照目前的產(chǎn)能來(lái)看應配備12人比較科學(xué)，但是達不到控本的要求，只有將把扒鹽隊、活碴工作與班組用工三者結合起來(lái)，才能將班組人員降到10人，成本才能得到有效控制。如成立扒鹽隊的話(huà)，主要運作是：以機械服務(wù)中心為主,二線(xiàn)富余人員為輔,新河、埒南公司協(xié)作成立扒鹽隊伍。主要職能：負責兩個(gè)公司的扒鹽、活碴、班組機械維修電路服務(wù)工作。人員配置：班組按10人配置，扒鹽正常出動(dòng)8臺機械，96人，每三班需要一臺活碴機械10臺活碴機械20人，扒鹽與活碴同時(shí)進(jìn)行共需要116人。兩者同時(shí)進(jìn)行時(shí)每班有3人協(xié)助扒鹽隊的93人，加上機械服務(wù)中心40人及二線(xiàn)10人，已達140多人，扒鹽隊的職能完全能運轉起來(lái)。另外在班組拉布時(shí)，將扒鹽隊人員掛鉤到班組，這樣班組形成了10+X配置,拉布也不成問(wèn)題了。這樣三者結合起來(lái)，既控制了人工成本，又能保證各項工作的正常運轉。
      對機關(guān)人員如何精簡(jiǎn)。應根據公司的發(fā)展需要成立部室，對職能相近部門(mén)該并則并，采取定崗定編，對富余人員采取競爭上崗，對競爭不上人員，讓其到小公司掛職鍛煉，或劃一定的淡水池塘(資產(chǎn))讓其運作，這樣既解決了富余人員，又能將淡水池塘從大戶(hù)手中劃轉出來(lái)，解決了池塘發(fā)包地畝費難收的問(wèn)題。
      對小公司如何改革。應放手搞活，采取個(gè)人、集體、租賃、入股等形式，安置部分富余人員，逐步解決小公司吃皇糧或吃定補的問(wèn)題，從而減輕投資公司的負擔。
      對分配制度改革怎么改。應嚴格控制定員定編，落實(shí)以崗定薪，崗變薪變的原則，科學(xué)制定獎勵政策，讓員工多勞多得，對小公司根據效益實(shí)行年薪制，來(lái)調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性。
      從當前的形勢來(lái)看,大討論活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間節點(diǎn)恰到好處,廣大員工踴躍發(fā)言亮觀(guān)點(diǎn),特別是臨時(shí)工從被動(dòng)參與到積極參與，理解企業(yè)當前遇到的困難，擁護改革，支持公司的決定?；顒?dòng)不僅面廣而且達到了一定的深度，通過(guò)討論，職工對降本、質(zhì)量、用工三大方面問(wèn)題進(jìn)行了梳理。在提單產(chǎn)、降單耗，適量調板，科學(xué)除硫，核定班組用工，成立專(zhuān)業(yè)扒鹽隊，班組間勞力再組合達成了一定的共識。