一、重組目的和意義
      灌西實(shí)業(yè)公司、有機肥公司、才門(mén)制鹽公、新產(chǎn)業(yè)公司，四家單位整合后，一是提升原有實(shí)業(yè)公司資質(zhì)；二是達到資源共享、集中管理優(yōu)勢；三是促進(jìn)原鹽和有肥銷(xiāo)售，擴大產(chǎn)品推廣和知名度；四是提升標準化工業(yè)廠(chǎng)房招租力度；五是達到人員互補，促進(jìn)效益最大化；六是促使實(shí)業(yè)公司重樹(shù)老企業(yè)形象，做大做強。
      二、重組單位基本情況
      有機肥廠(chǎng)
      1、現有管理人員3名、暫無(wú)職工；
      2、2015年到目前為止，共生產(chǎn)成品有機肥90噸，銷(xiāo)售60噸；每噸按300元計算，銷(xiāo)售收入2.7萬(wàn)元；
      新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司
      1、現有員工10人，其中管理人員5人，生產(chǎn)工人5人；
      2、現有資源，標準化工業(yè)廠(chǎng)房5.2萬(wàn)平方米，農田2300畝；窯廠(chǎng)租賃、魚(yú)塘130畝；
      3、廠(chǎng)房和土地及魚(yú)塘租賃費用240萬(wàn)（2015年實(shí)績(jì)，其中廠(chǎng)房100萬(wàn)、土地140萬(wàn)）；
      才門(mén)制鹽分公司（2015年）
      1、現有灘地面積98.26公頃，員工19人。
      2、2015年報產(chǎn)8500噸產(chǎn)值127.5萬(wàn)元，生產(chǎn)費用（含電費）11.7萬(wàn)元；
      3、人員工資支出73萬(wàn)元，扒鹽各項費用2萬(wàn)元，折算用礦鹵費20.7萬(wàn)元，塑布及其它更新5萬(wàn)元；
      實(shí)業(yè)公司
      1、現有員工：管理人員4人、全民掛在集體職工69人、全民非在崗人員488人（含集體掛全民23人）；集體人員191（其中：日曬鹽23人、二線(xiàn)9人、管理人員24人員、非在崗111人，集體在全民23人員，其它1人）
      2、現在集體退休員工1263人（含實(shí)業(yè)公司、原水產(chǎn)資源公司、航運公司、燕尾農工商）；
      3、日曬制鹽貼補包干費用支出300萬(wàn)元（其中：工資53.19萬(wàn)元、福利費23萬(wàn)元、社會(huì )保障136.64萬(wàn)元、公積金37.66萬(wàn)元、折舊費41.96萬(wàn)元、管理費用5.75萬(wàn)元），另外2015年灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區貼補醫保費用255萬(wàn)元。
      三、重組后機構設置計劃
      （一）人員編制：
      1、公司設總經(jīng)理兼書(shū)記一名，全面負責成立后的新實(shí)業(yè)公司的全面業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作。副書(shū)記、工會(huì )主席一名，負責黨建、工會(huì )、扶貧困工作。
      2、設立財務(wù)科，定編 3人；財務(wù)科長(cháng)１名，會(huì )計2名，負責公司的財務(wù)、資產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)管理。
      3、設立生產(chǎn)開(kāi)發(fā)科，定編8人（有機肥3人、新產(chǎn)業(yè)3人、才門(mén)2人）；負責標準化工業(yè)廠(chǎng)房、土地、水面等對外租賃；、有機肥、才門(mén)分公司生產(chǎn)、安全工作和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)工作。
      4、設立銷(xiāo)售科，定編 3人；銷(xiāo)售科長(cháng)１名，業(yè)務(wù)員２名，負責公司的有機肥、蔬菜及原鹽等銷(xiāo)售工作。
      5、生產(chǎn)班組工人定編23人（有機肥4人、新產(chǎn)業(yè)4人、才門(mén)15人）.
      公司定編后總人數：管理人員16人，工人23人；定編前總人數：管理人員14人，工人22人 。
      公司經(jīng)營(yíng)方向
      1、有機肥公司：
      2016年在現有的經(jīng)營(yíng)模式下，再投入60萬(wàn)元建設場(chǎng)地和廠(chǎng)房，并增加工人４名，擴大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模，預計年生產(chǎn)能力將提升到6000噸，以年銷(xiāo)售量5000噸、每300元/噸元計，年銷(xiāo)售額將達150萬(wàn)元。銷(xiāo)售成本約35萬(wàn)元；工資支出45萬(wàn)元；預計當年利潤：盈利10萬(wàn)元，次年70萬(wàn)元。
      2、新產(chǎn)業(yè)公司：
      2016年新產(chǎn)業(yè)公司要全力打造兩個(gè)突破點(diǎn)：一個(gè)是工業(yè)廠(chǎng)房的出租面積再上一個(gè)新臺階，力爭達到3至3.5萬(wàn)平米，收取租金120至140萬(wàn)元；二是利用有機肥資源打造綠色有機蔬菜，原則上不重數量、重質(zhì)量，爭取在綠色有機蔬菜上打造亮點(diǎn)，為今后的綠色有機蔬菜種植創(chuàng )造經(jīng)驗；三是提升服務(wù)質(zhì)量，在土地及魚(yú)塘租賃上做文章，提高單價(jià)，確保收費140萬(wàn)；四是開(kāi)發(fā)228延路產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活閑置資，尋找商機，挖潛增效，力爭創(chuàng )收15萬(wàn)元；預計產(chǎn)值295萬(wàn)元。
      3、才門(mén)分公司：
      2016年才門(mén)分公司在維持現有生產(chǎn)水平的基礎上，充分利用現有灘地面積，加大海水制鹵的節奏，有計劃地減少礦鹵的用量，預計年產(chǎn)鹽量將達8500噸，人員工資支出73萬(wàn)元，扒鹽各項費用2萬(wàn)元，折算用礦鹵費20.7萬(wàn)元；原鹽創(chuàng )利約15.1萬(wàn)元。挖潛增效，在不影響正常原鹽生產(chǎn)的情況下，利用現有灘地制老鹵，搞養殖，力爭他收4萬(wàn)元，預計產(chǎn)值131.5萬(wàn)元，利潤19.1萬(wàn)元。
      4、實(shí)業(yè)公司：
      建議：原來(lái)非在崗全民和集體工人及退休工人全部轉入社區，由非在崗管理中心統一管理，實(shí)業(yè)公司根據工作需求，可從中抽調工人，安排工作。
      （三）、盈虧核算
      1、劃撥以后資產(chǎn)總收入：551.40萬(wàn)元
      2、總支出：412.48萬(wàn)元，；
    （1）銷(xiāo)售費用43.33萬(wàn)元；
    （2）生產(chǎn)費用161.12萬(wàn)元（其中：應付職工薪酬中120.42萬(wàn)元、工資77.53萬(wàn)元、福利費5.80萬(wàn)元、社會(huì )保險費用24.92萬(wàn)元、住房公積金9.94萬(wàn)元、其他費用2.23萬(wàn)元）；
    （3）管理費用208.03萬(wàn)元（其中：應付職工薪酬中151.21萬(wàn)元（工資98.76萬(wàn)元、福利費6.33萬(wàn)元、社會(huì )保險費用27.25萬(wàn)元、住房公積金10.86萬(wàn)元、工會(huì )經(jīng)費3.53萬(wàn)元、職工教育經(jīng)費3.17萬(wàn)元，其他費用1.30萬(wàn)元）、折舊費40.32萬(wàn)元、小車(chē)費用4萬(wàn)元、業(yè)務(wù)招待費4萬(wàn)元、差旅費2萬(wàn)元、辦公業(yè)務(wù)費1萬(wàn)元、水電費2.5萬(wàn)元、其他費用3萬(wàn)元）。
      3、稅前毛利潤：138.92萬(wàn)元
    （四）、預期效果預測
      如有機肥銷(xiāo)售達產(chǎn)，銷(xiāo)售任務(wù)能完成，新產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)劃入，能安置10至15余工人。
      四、經(jīng)營(yíng)模式
      單獨核算、自負盈虧。
      五、經(jīng)營(yíng)主攻方向和理念
      拓寬有機肥銷(xiāo)售渠道，創(chuàng )綠色環(huán)保品牌；臨港臨路互動(dòng)，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)招租服務(wù)；優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)資源潛能，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，穩產(chǎn)高產(chǎn)品牌淮鹽，樹(shù)老企業(yè)形象，達到預期效果。