自公司召開(kāi)“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)以來(lái)，我們埒南支部能夠認真按照公司統一部署和要求，精心組織，合理安排，采取形式多樣的學(xué)習和教育活動(dòng)，并有計劃、有步驟地推進(jìn)大討論開(kāi)展。同時(shí)，營(yíng)造大討論活動(dòng)聲勢，讓廣大員工深刻認識本次大討論活動(dòng)的重要性，使全體員工能夠正確看待形勢、統一思想、增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識、同心同德共度難關(guān)，以昂揚奮發(fā)的斗志、積極進(jìn)取的精神，擔當起解困發(fā)展的重任。
通過(guò)大討論，使全體員工積極地為改革改制出主意、想辦法，人人爭做改革的促進(jìn)派，整個(gè)大討論活動(dòng)成效明顯，達到了預期的效果。 
      一、按支部大討論方案有序推進(jìn)
      （一）活動(dòng)步驟：1、宣傳學(xué)習階段。按照全覆蓋、人人參與的要求，我們支部于9月25日，召開(kāi)全體管理人員會(huì )議，統一思想，制定大討論實(shí)施方案和29日，召開(kāi)管理人員、班組長(cháng)會(huì )議，宣傳、學(xué)習公司大討論會(huì )議精神和董事長(cháng)形勢任務(wù)教育報告，同時(shí)懸掛兩幅大討論宣傳條幅，營(yíng)造大討論氛圍；2、組織討論階段：本支部15日前，召開(kāi)2次班組長(cháng)、黨員骨干專(zhuān)題討論會(huì )；19日前，先后開(kāi)展了向扒鹽職工發(fā)放60份調查問(wèn)卷和向團員青年贈送40份“致團員青年的一封信”以及四大生產(chǎn)片區各自相繼集中開(kāi)展了1次大討論，支部書(shū)記跟蹤指導；30日前，召開(kāi)扒鹽現場(chǎng)班前討論會(huì )（在典型班組9班)、青年員工對話(huà)會(huì )（話(huà)吧活動(dòng)）和班組長(cháng)辯論會(huì )。3、成果匯總階段（11月25日以完成）。
      （二）活動(dòng)形式：按照活動(dòng)方案要求，采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法，從集中學(xué)習—專(zhuān)題引導—分散討論—集中討論，同時(shí)，開(kāi)展了“五個(gè)一”助推活動(dòng)：一份調查問(wèn)卷、一封致青年信、一次班前討論會(huì )、一次青年對話(huà)會(huì )、一次班組長(cháng)辯論會(huì )。
      （三）突出亮點(diǎn)：成功舉辦“埒南首屆班組長(cháng)辯論會(huì )”，是此次大討論的亮點(diǎn)，也是一次最好的學(xué)習、討論機會(huì )，更是一次對整體大討論的工作的檢驗。
      二、對大討論建議進(jìn)行梳理
      我們重點(diǎn)對降本、質(zhì)量、用工三大方面進(jìn)行梳理。
      1、降本方面：一是削減礦鹵用量，強化管理，提單產(chǎn)（15噸）、降單耗（4.0立方）；二是適量撤格（3塊），最大化再利用以及實(shí)施“窮制鹵”；三是加強塑池管理，規范“三雨”操作，四是核定大額生產(chǎn)投入和班組小額費用。
      2、質(zhì)量方面：一是科學(xué)除硫，不能僅靠理論，而要注重實(shí)際操作；二是提高生產(chǎn)工藝標準，實(shí)施精細化管理；三是規范扒鹽程序，把好最后提質(zhì)機會(huì )；四是集運要嚴格把關(guān)，謹防二次污染。
      3、用工方面：一是核定班組用工10人，確保正常生產(chǎn)；二是若成立專(zhuān)業(yè)扒鹽隊（班組可等額置換2人），必須成立扒鹽后勤組（負責扒后格塊整平，每臺機組5—8人，每塊格約整理1天）；三是若成立專(zhuān)業(yè)機械活碴隊，班組10人可與往年一樣組織扒鹽；四是建議核減臨時(shí)工（保留個(gè)別長(cháng)期、年輕的），班組間勞力強弱略有重點(diǎn)再組合。
      三、對班組用工體制和扒鹽（或活碴）機制進(jìn)行改革，制定實(shí)施方案如下：
      （一）班組用工體制改革：1、改制目標：每個(gè)班組用工10人。2、改制時(shí)間：2015年11月15日—30日。改制措施：一是清減現有在灘零時(shí)工；二是班組優(yōu)化組合，人員微調，個(gè)別人員分公司出面協(xié)調安排；三是缺員部分建議接納小公司分流人員補位（有一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)驗者，優(yōu)先考慮）；四是分公司要掌控全局，廣泛宣傳，速戰速決，確保生產(chǎn)有序、和諧穩定。（這項工作已于11月14日啟動(dòng)，19日各班組人員基本調整到位。目前，生產(chǎn)正常，班組穩定。建議，部分班組缺員應在12月底調整到位）
      （二）對負荷繁重的扒鹽或活碴工作進(jìn)行改制。建議成立活碴隊。
      1、成立扒鹽隊。目標：實(shí)施8公分（鹽層）扒鹽；組建：主體為機械公司人員，部分大廩工和唐三靈手與班組置換（建議用1年時(shí)間培養自己選手，下年不再置換）；制度：制定一系列扒鹽規章制度和管理制度以及班組配合制度。（成立扒鹽隊的利：一是減輕班組勞動(dòng)負荷；二是隊伍專(zhuān)一、行動(dòng)快，有利于實(shí)施8公分扒鹽，也有利于扒鹽創(chuàng )新。成立扒鹽隊的弊：一是技術(shù)工缺乏，置換班組人員難度大（不利于班組管理）；二是格塊是否扒得到位難界定（理論規定與實(shí)際操作有沖突）；三是與班組配合難。）
      2、成立活碴隊。目標：實(shí)施5公分機械活碴；組建：機械公司人員，每分公司上5臺唐三零，再備用2臺。制度：制定一系列扒鹽規章制度和管理制度以及班組配合制度。（成立活碴隊的利：一是減輕班組勞動(dòng)負荷；二是隊伍專(zhuān)一、行動(dòng)快，有利于實(shí)施5公分活碴，也有利于活碴創(chuàng )新。成立活碴隊的弊：機械費用高。）