公司黨委根據經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，審時(shí)度勢的提出了開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)，根據公司黨委開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)意見(jiàn)和王德志書(shū)記講話(huà)精神為指導，以及吳總在片區形勢任務(wù)教育中提出的建議與意見(jiàn)，結合炅威公司實(shí)際，認真推進(jìn)企業(yè)改革改制步伐，大力發(fā)揚“四大”精神，落實(shí)開(kāi)展好“降本大行動(dòng)”，向全面實(shí)現全年目標任務(wù)沖刺。
按公司黨委要求，前階段我們進(jìn)行了幾輪討論，按各分公司自身特點(diǎn)進(jìn)行分組討論，并征求了一些具體意見(jiàn)，并根據投資公司改革改制要求，結合炅威公司實(shí)際，總結如下：
       一、淡水養殖業(yè)
      根據產(chǎn)業(yè)現狀，由于養殖池塘基本上對外發(fā)包，價(jià)格相對統一，隨著(zhù)養殖秩序的逐步穩定，給相關(guān)費用的收取帶來(lái)好的規則，也解決了一些歷史矛盾，收費工作逐漸走上良性循環(huán)，那么淡水養殖業(yè)就出現管理人員嚴重過(guò)剩的情況，2016年如何來(lái)消化人員過(guò)剩的問(wèn)題是目前公司面臨的最根本的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)激烈討論與認真疏理，形成了應該成立相應的管理和經(jīng)營(yíng)團隊的共識，充分挖掘與利用公司掌握的現有資源，通過(guò)自身努力來(lái)增加收入來(lái)養活自己，打破一切依靠企業(yè)的局面。
      1、成立收費服務(wù)團隊
      由于池塘都是對外發(fā)包，企業(yè)肩負著(zhù)服務(wù)與信用的職責，養殖戶(hù)都是企業(yè)客戶(hù)，服務(wù)的好壞關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與信譽(yù)的問(wèn)題，也是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在，面對投資公司大片的養殖池塘和區域的分散性，水、電、路是養殖的必備條件，由于開(kāi)發(fā)的時(shí)間較長(cháng)、養殖周期的不統一性給一些道路，進(jìn)排水系統的維護保養帶來(lái)了很大的困難，極易在生產(chǎn)過(guò)程中出現意外情況，往往會(huì )造成不可挽回的損失與產(chǎn)生矛盾沖突的根源所在，因此能否做好服務(wù)工作是企業(yè)穩定發(fā)展的基礎。收費與服務(wù)工作也是相對統一的，也是相輔相成的，因此管理服務(wù)隊伍應該由于3-4名管理人員組成，另外可以根據養殖服務(wù)需要配備電氣維修工和道路養護工各一名。
      2、成立經(jīng)營(yíng)管理團隊
      由于企業(yè)體制改革，人員過(guò)剩，利用一部分管理人員對養殖的興趣，調動(dòng)管理人員自主創(chuàng )業(yè)的積極性，充分利用原石化園征用的池塘資源作為一個(gè)平臺來(lái)鼓勵管理人員自主創(chuàng )業(yè)，減輕企業(yè)負擔，又能為下一步企業(yè)改制走出一條新的道路，在原則上企業(yè)利益不少的層面上，減少管理人員收入（如只發(fā)基本薪酬），池塘承包費用相應減少（按崗位薪酬），根據池塘面積核定人員數量，投資公司只提供池塘費用遲繳（12月20日）協(xié)調擔保飼料供給的方法來(lái)鼓勵管理人員積極參與，再根據生產(chǎn)投入，科學(xué)規劃養殖年限（3-4年），必竟有固定資產(chǎn)投入，不能一年來(lái)分擔。（具體還得人力資源與財務(wù)部門(mén)來(lái)核算 ）
      二、海水養殖業(yè) 
     1、建議采取以塘養人的方式，公司拿出200畝退養池塘，預計安置4名職工，減少工資性支出，降本增效。
     2、按照年初人力資源部指示精神，統一分流安置到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。
     3、制訂創(chuàng )業(yè)計劃，讓部分有能力和樂(lè )意創(chuàng )業(yè)的職工到社會(huì )中創(chuàng )業(yè)，單位提供較好的平臺，以發(fā)放生活費和代繳養老金等形式，進(jìn)行分流。     
      三、工程機械
      應該根據實(shí)際進(jìn)行歸口管理，納入南翼工程綠化公司，專(zhuān)業(yè)性更強，減少為工程而產(chǎn)生資源的浪費與資產(chǎn)的閑置。
      四、服務(wù)公司
根據職能（自來(lái)水、市場(chǎng)收費、公墓管理）的劃分應納入社區管理范疇，或根據明年自來(lái)水的引進(jìn)，需擴大生產(chǎn)與增加收費強度來(lái)看，也可以繼續保留編制。