在連云港，有一位被成為“企業(yè)文化之父”的人物，這位令人尊敬的老人叫李萬(wàn)來(lái)。李萬(wàn)來(lái)是我市最早的企業(yè)文化創(chuàng )始人和領(lǐng)軍人物，從1984年起，他就不遺余力地倡導和推介企業(yè)文化，為港城一家又一家企業(yè)引進(jìn)了日本豐田文化、松下文化，學(xué)習和推介了海爾文化、大慶文化、華為文化，太陽(yáng)雨文化，等等，為連云港包括鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入了強大的文化。港城的企業(yè)精神面貌能夠像今天這樣煥然一新，能夠走上今天這樣的健康發(fā)展之路，李萬(wàn)來(lái)功不可沒(méi)。

      我們可以仔細分析一下，李萬(wàn)來(lái)先生在推進(jìn)企業(yè)文化建設上是分階段的。在我們看來(lái)，可以分為三個(gè)階段。

      一是企業(yè)文化建設階段。最初從1984年到2000年，這期間是漫長(cháng)的16年，李萬(wàn)來(lái)像牧師一樣，兢兢業(yè)業(yè)“布道”，宣傳企業(yè)文化的作用和價(jià)值，從“5S”說(shuō)起，一點(diǎn)一滴為企業(yè)灌輸文化，并提出企業(yè)如何建設自己文化的新路子。這一階段，可以視為我市文化建設的初級階段。

      二是企業(yè)文化管理階段。這個(gè)階段約從新世紀后的2001年到2010年，這個(gè)階段用了十年之久。是企業(yè)文化的轉型階段，也是企業(yè)文化建設深入發(fā)展的階段，這個(gè)階段的轉變，主要是將“以文化人”轉變到“以文管人”，從一般的文化建設轉變?yōu)槲幕芾?。這個(gè)階段對于金橋鹽化來(lái)說(shuō)，也有鮮明的烙印，就是引進(jìn)了臺塑E化管理的一整套文化管理流程。這個(gè)轉變，是港城企業(yè)文化建設水平提升的一個(gè)重要標志。

      三是企業(yè)文化創(chuàng )新階段。這個(gè)階段約為2011年到2014年。這四年，是在李萬(wàn)來(lái)先生的推助下，在各級領(lǐng)導和各界精英的身體力行中，它以“高大熱”為特征?！案摺笔瞧髽I(yè)文化建設的水準在不斷提升，“大”是企業(yè)文化建設團隊的規模越來(lái)越大，“熱”是企業(yè)文化建設的熱潮正洶涌澎湃，方興未艾。在這個(gè)階段可以看出一條顯著(zhù)的軌跡，就是李萬(wàn)來(lái)先生傳承中國傳統文化的精髓，并把傳統文化的文脈同互聯(lián)網(wǎng)思維結合起來(lái)，適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，把握互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。運用創(chuàng )新的企業(yè)文化，推動(dòng)每一個(gè)企業(yè)向上向好向高，把自己打造成為時(shí)代的企業(yè)。