安全生產(chǎn)長(cháng)周期運行，電網(wǎng)建設跨越式發(fā)展，“你用電，我用心”服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，班子團結企業(yè)和諧，在鬧發(fā)展的兩翼上創(chuàng )造了佳績(jì)。。。。2014年，供電工程公司臺南供電所快步發(fā)展的背后，人們不得不把眼光聚集到這樣一個(gè)人身上。

　　他銳意創(chuàng )新，攻堅克難迎刃而上；他親力親為，注重發(fā)展與企業(yè)實(shí)際相結合；他強調執行，雷厲風(fēng)行言行必果。他就是供電工程公司臺南供電所所長(cháng)孫維兵，在打造黨建經(jīng)濟一體化的征程中為公司開(kāi)創(chuàng )了一條充滿(mǎn)活力、高歌猛進(jìn)的發(fā)展之路。

　　創(chuàng )新實(shí)干引領(lǐng)發(fā)展

     “融入園區謀發(fā)展、增強觀(guān)念求突破”這是孫維兵這一年來(lái)時(shí)常掛在嘴邊的一句話(huà)，他希望干部員工不僅要埋頭干事，還要融入園區主動(dòng)作為。正是這樣一種工作理念，孫維兵用集團公司新發(fā)展理念引領(lǐng)，依托內線(xiàn)，跳出外線(xiàn)，到板橋化工園區、連云新城和港口一帶尋找商機。

      2014年年初，他們尋求到一個(gè)較大項目——連云新城港務(wù)公司30萬(wàn)噸碼頭建設項目。若拿下這個(gè)項目，可增加600—800萬(wàn)度的供電量，創(chuàng )收百萬(wàn)元。孫維兵自我加壓，攻堅克難，帶領(lǐng)班子成員謀思路、定方案，廣泛宣傳、調研，縝密部署，以最優(yōu)惠的價(jià)格，最快捷的交付期和最讓客戶(hù)放心的質(zhì)量承諾，終于拿下項目，并以快馬加鞭的干勁很快竣工。連云新城的同志嘖嘖稱(chēng)贊！

      一個(gè)項目剛完成，另一個(gè)項目又來(lái)眼前：連鹽鐵路貨運專(zhuān)線(xiàn)，從臺南境內穿越，機遇也被他們抓住。十多天中，臺南供電所傾巢而動(dòng)，用汗水澆灌項目，創(chuàng )下了速度第一質(zhì)量第一的新奇跡。

兩大項目讓臺南供電所嘗到甜頭，也找到謀發(fā)展的新途徑。接下來(lái)一路順風(fēng)的幾個(gè)月中，承接到中建港務(wù)、中鐵港務(wù)、鹽城水建“一帶一路”建設指揮部碼頭工程項目、連云區建設局小企業(yè)園建設項目等一系列工程，創(chuàng )下了供電量呈梯級上升的驕人業(yè)績(jì)。

　　線(xiàn)路質(zhì)量和供電質(zhì)量上的弱點(diǎn)，使臺南供電所清醒認識到，單憑現有條件去抓項目，競爭力遠遠不夠?！霸跊](méi)有條件的地方千方百計創(chuàng )造條件，創(chuàng )造條件是為了更好地競爭?！彼麄兂薪拥谝粋€(gè)大項目，即連云新城30萬(wàn)噸碼頭建設項目時(shí)，因供電容量不夠，幾乎讓項目泡湯。這可怎么辦？孫維兵身體力行，帶著(zhù)問(wèn)題，深入班站、生產(chǎn)一線(xiàn)查看現場(chǎng)，在上級指導下，所長(cháng)孫維兵決定，新架三臺變壓器，加上原來(lái)的三臺，六臺變壓器一下子把影響項目的癥結“治”好，順利地完成了任務(wù)。

在承接連鹽鐵路貨運專(zhuān)線(xiàn)時(shí)，也遇到容量不足的難題。為了增容，他們一連架了六臺變壓器，一條一條地把線(xiàn)路接上，一個(gè)一個(gè)地把配電箱建好，人是苦了點(diǎn)，但讓項目之花開(kāi)放在自己手中，心里那份甘甜是動(dòng)人的。今年承接的金港灣燒香河工程配套項目，徐圩新區“老大”方洋集團的線(xiàn)路改造工程，都是這么得到的。在孫維兵和全體員工的不懈努力下，臺南供電所實(shí)現了又好又快發(fā)展，取得了可喜成績(jì)。

       項目是爭取來(lái)的，但效益是管出來(lái)的。今年臺南供電所管理下功夫，效果很顯著(zhù)。最突出的一點(diǎn)是消滅用電收費的死角。今年他們發(fā)現，有一家政法單位的用戶(hù)，每年用電多達十萬(wàn)度，但歷年從沒(méi)交過(guò)一分錢(qián)。新班子統一了思想，決心改變這種用電不交錢(qián)的不正?，F象，所領(lǐng)導班子不怕得罪人，做工作、劃紅線(xiàn)：“今后用電要交錢(qián)”。這家用戶(hù)現已正常交費，此舉每年為所里增收幾萬(wàn)元。