范總在匯報時(shí)說(shuō)，供電工程公司重點(diǎn)推進(jìn)六方面工作。一是推進(jìn)智能電網(wǎng)建設。建立信息化管理調度中心，實(shí)行集中調度、集中監測、集中分析，實(shí)現服務(wù)升級、管理升級、轉型升級，提高管理質(zhì)量和管理效率，節省人力、財力、物力。二是推進(jìn)主變增容實(shí)施工作。重點(diǎn)做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變增容改造工作。三是推進(jìn)高低壓電氣設備生產(chǎn)工作。抓好資源整合，管理體制上實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬”，節省管理費用；人員配備上實(shí)現智能電網(wǎng)建設富余人員的再上崗，降低產(chǎn)品成本。抓好產(chǎn)品定位，主攻三箱，兼做成套，擴大合作，穩健經(jīng)營(yíng)。抓好項目審批，加快項目設計。四是推進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)。面對酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，要抓住成本控制，分解到部門(mén)，進(jìn)一步調動(dòng)管理層經(jīng)營(yíng)積極性和員工的工作積極性。原材料實(shí)行集中比價(jià)采購，在采購機制上動(dòng)真格，多方參與，公開(kāi)透明。加大客房營(yíng)銷(xiāo)，加強與攜程網(wǎng)合作力度。五是推進(jìn)資質(zhì)升級。輸變電工程專(zhuān)業(yè)承裝（修、試）四級資質(zhì)升三級，拓展高壓變電工程市場(chǎng)。六是推進(jìn)安全生產(chǎn)。著(zhù)重落實(shí)《安全作業(yè)指導書(shū)制度》、《違章記分制度》、《違章員工家屬告知制度》等“三項制度”，實(shí)現安全情景模擬考核、安全隱患公示、安全履職保證金調整等“三個(gè)創(chuàng )新”。范總就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金投入、人才調入、設置更新等問(wèn)題，提請集團公司支持。

集團公司胡建明總經(jīng)理在聽(tīng)取工作匯報基礎上，就當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了有針對性的具體要求，并現場(chǎng)解答了有關(guān)問(wèn)題。胡總強調指出，供電工程公司管理規范、效益良好，要繼續領(lǐng)先，要在統一認識上堅定信心，在領(lǐng)導帶頭上形成示范，在敢于償試上有所突破，在科學(xué)發(fā)展上更進(jìn)一層，在密切聯(lián)系群眾上凝心聚力，做優(yōu)供電業(yè)務(wù)，做強做大項目開(kāi)發(fā)。（司宣）