今年以來(lái)，公司明確思路、凝聚力量，穩中求進(jìn)、好中求快，力爭供電量、綜合利潤等經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高，全力再續發(fā)展新篇章。

明確責任，強化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)經(jīng)濟結構調整。公司按照“主攻三箱、兼做成套、擴大合作”總體思路，找準高低壓電氣設備的市場(chǎng)定位；積極做好生產(chǎn)資質(zhì)收購準備；創(chuàng )新企業(yè)運行機制，加快高低壓開(kāi)關(guān)廠(chǎng)標準廠(chǎng)房建設步伐，爭取年內投入生產(chǎn)。加快設備采購步伐，制定施工組織實(shí)施方案，推進(jìn)變電所主變增容改造項目。搞好巨龍農貿市場(chǎng)改造方案調研，加強與新浦區商務(wù)部門(mén)溝通和協(xié)調工作，爭取農貿市場(chǎng)升級改造扶持資金，推進(jìn)項目改造。

提升技術(shù)，創(chuàng )新管理，全力以赴加快智能電網(wǎng)建設。公司重點(diǎn)抓住供電、配電、用電一體化的電能信息化系統管理中心平臺建設，實(shí)施集中調度、集中監測和集中分析的三大集中管理；加快變電所配套設施改造步伐，加快設備安裝實(shí)施的步伐，加快相關(guān)制度制定步伐，加快運行調試的步伐；實(shí)現服務(wù)升級、管理升級和轉型升級，進(jìn)一步提升電網(wǎng)精益化管理和信息化管理水平。

調整策略，控制成本，全力以赴搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理。公司為確保蛇年淮鹽大酒店利潤再創(chuàng )新高，東圓大酒店全面扭虧為盈，在落實(shí)考核機構、落實(shí)抽查制度、落實(shí)分析制度、上下功夫，力爭在考核上取得新的突破。建立多方參與、公開(kāi)透明的集中比價(jià)采購制度，實(shí)施部門(mén)、總經(jīng)理兩級價(jià)格日審制度和食品采購抽查制度，加大成本考核與總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理收入掛鉤力度，力爭在成本控制上取得新突破。抓好餐飲結構調整，提升喜宴市場(chǎng)份額，與時(shí)俱進(jìn)地做好大眾消費工作，有效控制按人配量的菜肴岀品；粗料細做，提升菜品的品相和文化內涵，力爭在經(jīng)營(yíng)策略上取得新突破。制定標準化服務(wù)規范，強化培訓，強化考核，力爭在標準化管理上取得新突破。

關(guān)注民生，凝聚人心，全力以赴創(chuàng )建做和諧企業(yè)。公司進(jìn)一步改善基層辦公條件，適當提高崗位工資標準，使職工工作得更好，生活得更好。認真落實(shí)安全三項制度，切實(shí)做好安全作業(yè)指導書(shū)模擬考試和兩票模擬考試的考核工作。落實(shí)相關(guān)扶持政策，切實(shí)解決宋跳農場(chǎng)征地后的發(fā)展問(wèn)題，重點(diǎn)做好路燈維護、提升平菇規?；a(chǎn)水平。推動(dòng)班組建設再上新臺階，努力形成班組建設的品牌效應。豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力，打造“幸福供電”。（司宣）