日前，徐圩投資公司始終以深入貫徹落實(shí)集團公司一屆二次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神為契機，突出“三個(gè)注重”，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略調整，細化落實(shí)管控目標責任，狠抓“提質(zhì)增效”工程，夯實(shí)轉型發(fā)展“基礎引擎”，為沖刺全年目標任務(wù)提振信心。

注重鹽養時(shí)序求穩進(jìn)。原鹽生產(chǎn)圍繞“四抓一排查”深化具體舉措，緊抓水源調度，確保供排生產(chǎn)秩序正常；細抓“三雨”管理，理順制鹵秩序提工藝；狠抓質(zhì)量管理，嚴格執行結晶工藝標準，完善質(zhì)量管理體系；重抓機械、人員、鹵水、廩基等秋扒準備工作，加大雨季生產(chǎn)管理力度，從嚴、從實(shí)、從細排查防汛抗災隱患，確保職工生產(chǎn)生活安度汛期。水面經(jīng)營(yíng)圍繞“兩跟一強化”，即緊跟新區開(kāi)發(fā)節奏，加強未及時(shí)開(kāi)發(fā)地塊資源管理；緊跟原鹽生產(chǎn)供水節奏，加強發(fā)包區域水面供排水協(xié)調工作，杜絕發(fā)生缺水或內澇現象，并通過(guò)強化合同管理，持續穩定合法經(jīng)營(yíng)秩序有保障。

注重項目引領(lǐng)促轉型。堅持重點(diǎn)破題，突出項目引領(lǐng)，強化主動(dòng)對接溝通，加速推進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)壯大、籌建項目施工及儲備項目調研，全力推進(jìn)市政大合同簽訂、市政行業(yè)準入資質(zhì)辦理、公路工程施工總承包三級資質(zhì)申辦及2016年保潔尾款申報拔付工作，精準實(shí)施5個(gè)保潔職工休息點(diǎn)項目建設工程，力爭年內投入使用；力爭投資2000萬(wàn)元，有序推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程；加速推進(jìn)儲備項目調研，跟蹤推進(jìn)高效節能污水處理設備項目的調研認證和實(shí)地考察工作，確保年內完成項目建議書(shū)的編制及內部評審工作。

注重精細管控強增效。圍繞節支降本增效經(jīng)營(yíng)主題，深化“八大增效”運營(yíng)載體，有序推進(jìn)捷邦混凝土公司和科技創(chuàng )業(yè)園公司吸收合并、瑞橋混凝土公司股權出讓、征地費用催收及債權清收等工作。同時(shí)加強尚未完成指標跟進(jìn)工作，確保全年非全日制用工清退減支32萬(wàn)元、壓縮非剛性支出減支10萬(wàn)元及年度財務(wù)費用返還204萬(wàn)元，完成市政業(yè)務(wù)增收指標30萬(wàn)元，推動(dòng)內控管理規范化、程序化，提升常規管理及增收節支實(shí)效，激發(fā)機制體制創(chuàng )新顯活力。（陳?。?/span>