連日來(lái)，利海公司以集團公司一屆二次主席團聯(lián)席會(huì )議精神為指導，科學(xué)把握當前形勢，對照目標找差距，瞄準問(wèn)題定措施，開(kāi)啟“四輪驅動(dòng)”，搶時(shí)間、拼速度大干下半年，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。

合規“推動(dòng)”，狠抓安全環(huán)保。全面落實(shí)二級安全標準化達標管理要求，抓好日常安全管理，加快推進(jìn)無(wú)組織氣體排放、污水除磷、清污分流、固廢處置、智能二道門(mén)安裝等環(huán)保工作。繼續開(kāi)展安全、環(huán)保隱患排查整治與專(zhuān)項治理，建立健全安全隱患和問(wèn)題臺賬，對查出的安全、環(huán)保隱患，要求各責任部門(mén)負責人親自督辦，限期整改到位，確保重大安全生產(chǎn)事故率、重大環(huán)境污染事故率為零。此外，各部門(mén)、裝置扎實(shí)開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)，提高現場(chǎng)人員安全環(huán)保意識和應急處置能力，筑牢安全發(fā)展基礎。        

重點(diǎn)“帶動(dòng)”，提高運行質(zhì)量。加強裝置運行管理，將邀請設計單位對雙氧水裝置運行狀態(tài)進(jìn)行診斷，不斷改善裝置運行狀況，促進(jìn)裝置升級改造。組織好氯化芐、苯甲醛裝置9月份的大修工作，明確各個(gè)計劃責任人和完成時(shí)間節點(diǎn)，保障大修高效安全保質(zhì)完成。大修結束后狠抓生產(chǎn)管控，做好生產(chǎn)數據的統計分析工作，對生產(chǎn)系統中存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，提高氯化芐、苯甲醛裝置運行質(zhì)量，確保有效的開(kāi)車(chē)率。同時(shí)，做好與泰樂(lè )公司分流員工的交流學(xué)習，提高儀表自動(dòng)化控制水平。

有效“促動(dòng)”，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。實(shí)行“保價(jià)控銷(xiāo)”銷(xiāo)售策略，保證停產(chǎn)大修期間長(cháng)期穩定客戶(hù)的供應量，重點(diǎn)培養穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。繼續發(fā)揮氯化芐市場(chǎng)的整合效應，加快電子商務(wù)平臺建設，實(shí)現網(wǎng)上交易和支付的新型銷(xiāo)售模式。加強銷(xiāo)售程序管理，不斷完善客戶(hù)信用管理體系和評價(jià)機制，控制貨款風(fēng)險，資金回籠率力爭達到100%。此外，加大市場(chǎng)分析及供方信息采集力度，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整庫存結構，進(jìn)一步降低采購成本。

項目“聯(lián)動(dòng)”，加快推進(jìn)步伐。在保安全、保質(zhì)量的前提下，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加快推進(jìn)氯化芐二期項目工期，確保明年3月初建成投產(chǎn)。同時(shí)深入完善泰樂(lè )公司搬遷方案，細化工程量，減少項目施工變更，確保搬遷工作人員穩定，財物安全。加大新項目調研工作力度，對在手的環(huán)氧丙烷、過(guò)碳酸鈉、苯甲醇、氯甲苯、十溴二苯乙烷等項目加快考察調研，力促早日落地建設；加快落實(shí)鹽酸解析、無(wú)組織尾氣治理、清污分流、污水除磷等技改項目，力爭9月底前全部完工。利用開(kāi)發(fā)區循環(huán)產(chǎn)業(yè)園編制的契機，配合集團公司做好氯化法鈦白粉落地建設前各項準備工作。

            （顧 孟）