下半年是各業(yè)生產(chǎn)全面發(fā)力的關(guān)鍵階段，為此，臺北投資公司緊緊圍繞集團公司主席團聯(lián)席會(huì )議精神，緊扣“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)增效”年度工作主題，進(jìn)一步樹(shù)立高度的緊迫感，緊盯全年目標任務(wù)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)攻堅克難、穩步發(fā)展。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，著(zhù)力鞏固經(jīng)濟總量。利用現有條件保產(chǎn)量，做好原料水統籌調配，充分發(fā)揮儲備池作用，做到連續供應不斷檔；有效措施保成果，緊抓防汛抗災，確保勞動(dòng)成果不受損失；切實(shí)提高原鹽品質(zhì)，加強源頭管理，確保鹽色鹽質(zhì)達標，安全扒鹽無(wú)事故；強化協(xié)調拓展保收入，積極和供銷(xiāo)公司、各用鹽單位聯(lián)系，拓展鈣液銷(xiāo)售市場(chǎng)力度。

合理利用資源，穩步推進(jìn)發(fā)展轉型。鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)規模。祥立公司加大開(kāi)拓外部市場(chǎng)力度，積極承接集團內外部成套設備制造業(yè)務(wù)；美多利公司加強與各招商平臺的合作，爭取再引入1－2家企業(yè)入園；金臺公司利用好旅游旺季時(shí)機，進(jìn)一步提升客房入住率。利用政策尋求增量，在符合相關(guān)規定的前提下，采取更加靈活的租賃政策，盡快填補租賃空白。美多利公司包裝好“眾創(chuàng )空間”平臺，確保政策資金扶持。加強產(chǎn)學(xué)研合作，重點(diǎn)與淮工做好對接，利用現有設備技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為長(cháng)遠發(fā)展積聚后勁。穩步推進(jìn)項目建設。全力以赴做好送水道疏浚、100畝場(chǎng)地拋填、中小企業(yè)園二期標準廠(chǎng)房等3個(gè)項目的建設工作，進(jìn)一步強化組織保障，強化項目管理，堅決杜絕因把關(guān)不嚴而增加工程變更量。

完善內部管理，實(shí)現健康有序運行。做好應收款項清欠工作，確保完成集團公司下達的清欠指標；扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)租賃清理，把資產(chǎn)清理工作落到實(shí)處，做出成效；加大安全管控力度，定期對崗位員工的安全技能進(jìn)行測試，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查。規范檢查記錄、臺賬資料，充分發(fā)揮安全自轉作用；強化執行力建設，嚴格執行相關(guān)規定制度，加大督查考核力度，對重點(diǎn)工作進(jìn)度效果進(jìn)行檢查催辦，確保各項工作有序推進(jìn)。

                                     （韓挺）