2019年，青口投資公司以動(dòng)態(tài)管理為抓手，把控好經(jīng)營(yíng)運行中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，以高質(zhì)高效保證各項經(jīng)濟工作有序運行，向高質(zhì)管理要效益。

確保管理運行高質(zhì)量。完善制度體系。結合現代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和議事規則，強化公司二級法人單位制度化、規范化管理，保證資產(chǎn)增值增效。狠抓動(dòng)態(tài)監控。嚴防有制度不執行、有措施不落實(shí)、有合約不監管行為的發(fā)生。推行“全流程管理工作法”，提高運行質(zhì)量。推進(jìn)市場(chǎng)化運行機制，種、養殖及資產(chǎn)租賃工作引入市場(chǎng)競爭機制，明確責任主體，規范工作流程。

確保安全生產(chǎn)高質(zhì)量。強化安全生產(chǎn)責任。嚴格落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”，健全責任追究制度。強化“雙基”工作，嚴把安全生產(chǎn)各類(lèi)關(guān)口。完善“雙重預防”機制，強化生產(chǎn)、施工現場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、聚集區等安全把控，尤其對“邊緣化”的職能與區域，加強監管對接，不留死角和真空。打好主動(dòng)仗。抓好防汛防旱工作，開(kāi)展好防汛搶險演練，堅持動(dòng)態(tài)監管，確保安全度汛。落實(shí)好秸稈綜禁工作，加大邊界地區巡查，強化屬地責任，確?！傲慊瘘c(diǎn)”。

確保項目建設高質(zhì)量。按序時(shí)進(jìn)度實(shí)施好已審批項目。加快推進(jìn)今冬明春項目，按照規劃方案，抓施工趕進(jìn)度，精心組織實(shí)施好黃沙高效養殖基地項目，按照淡水養殖標準，加快推進(jìn)池塘改造及水系調整。抓好計劃項目的調研論證。繼續做好養生養老項目、都市農業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目調研論證，多方協(xié)調爭取納入政府規劃藍圖。嚴格執行項目現場(chǎng)督查調度，落實(shí)“督辦函”“交辦單”，加強竣工項目的驗收、決算、審計，保證竣工一個(gè)，驗收審計一個(gè)。

                                                    （青 宣）