連日來(lái)，金融服務(wù)板塊通過(guò)多渠道大力宣傳集團公司職代會(huì )精神，統一員工思想認識，努力開(kāi)創(chuàng )扶持中小微企業(yè)發(fā)展新局面。

　　落實(shí)多方聯(lián)動(dòng)，擴大業(yè)務(wù)增量。綜合利用擔保、基金、小貸、應急轉貸等金融手段，在風(fēng)險可控的前提下，穩步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。與各區、縣政府部門(mén)對接，強化營(yíng)銷(xiāo)力度。設立東海、灌云擔保分支機構，與應急轉貸、產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合掛牌現場(chǎng)辦公。加強與各縣區、園區風(fēng)險共擔聯(lián)動(dòng)防控，共保專(zhuān)項基金安全。擴大與省再擔保、省財政廳、市各商業(yè)銀行合作，完善風(fēng)險分擔機制，用好用活代償補償政策。發(fā)揮“中小企業(yè)金融支持中心”作用，實(shí)現擔保、銀行、企業(yè)等網(wǎng)絡(luò )化信息聯(lián)通。落實(shí)產(chǎn)業(yè)基金扶持企業(yè)發(fā)展，打造優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入主板上市，擴大資本增值收益布局。開(kāi)展投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，規范業(yè)務(wù)流程，爭創(chuàng )A類(lèi)監管初始評級。擴大應急轉貸資金服務(wù)市域實(shí)體經(jīng)濟的影響力。

　　落實(shí)三查三定，強化風(fēng)險防控。以風(fēng)控為主線(xiàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)資源，以制度為保障，查審結合，多層次、全流程有效落實(shí)項目管控。把好業(yè)務(wù)準入，落實(shí)項目責任，嚴把三查三定關(guān)，做好對項目的初期風(fēng)控審查。對內落實(shí)指標到人，形成業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)合力。調整客戶(hù)結構，推行優(yōu)惠費率和優(yōu)惠保證金制度，逐步降低和釋放業(yè)務(wù)風(fēng)險。加大追償力度，嚴格復查復審，有效落實(shí)化解和處理措施。

　　落實(shí)績(jì)效考核，增強機制活力。強化全面考核，加大考核力度，圍繞業(yè)務(wù)指標、風(fēng)險控制、代償清收等方面，完善績(jì)效考核辦法。圍繞業(yè)務(wù)增量、風(fēng)險控制、目標任務(wù)等方面，按月在微信平臺及公示欄公布業(yè)績(jì)排名榜單。實(shí)行基本薪酬加績(jì)效辦法，按照承辦項目業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考評，多干多得，按月兌現，拉開(kāi)績(jì)效收入差距。提高代償扣罰比例，擴大扣罰范圍，提高員工主動(dòng)防控風(fēng)險意識。合理設置員工級別，一年一評定，打破級別終身制，為推行項目經(jīng)理制和設定不合格員工退出機制打好基礎。

　　落實(shí)培養機制，提升隊伍能力。以自學(xué)為主，培訓為輔的原則，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定學(xué)習計劃。以“三大課堂”為載體，分專(zhuān)業(yè)設立課堂進(jìn)行內部培訓學(xué)習，分小組開(kāi)展集中專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題自培自學(xué)。開(kāi)展多種形式的崗位練兵，跨單位流動(dòng)，跨部門(mén)輪崗，平衡部門(mén)力量。解決能力與崗位、履職與任務(wù)相配問(wèn)題。真正從思想品德、業(yè)務(wù)能力、團隊合作等多方面優(yōu)化隊伍。

　　落實(shí)三崗創(chuàng )建，勇于敬業(yè)奉獻。結合金融服務(wù)特點(diǎn)，以建設服務(wù)型黨組織為目標，完善“雙控”一體化建設，推進(jìn)“三聯(lián)系三落實(shí)”，助推黨員隊伍整體水平提升。開(kāi)展三崗創(chuàng )建，爭當創(chuàng )建示范標兵。充分發(fā)揮黨建典型示范、互幫互帶的積極作用。改進(jìn)工作作風(fēng)，完善工作方法，以從嚴治黨的新成效推動(dòng)公司建設取得新進(jìn)展。

                                                      （李芊江）