連日來(lái)，利?；す就ㄟ^(guò)多渠道大力宣傳集團公司職代會(huì )精神，統一員工思想認識，“四個(gè)精準”貫徹落實(shí)職代會(huì )精神。

堅守紅線(xiàn)意識，在安全環(huán)保上精管?chē)揽?。狠抓安全責任落?shí)，逐級簽訂安全責任書(shū),實(shí)現安全生產(chǎn)責任體系全覆蓋。健全安全環(huán)保管理體系，做到崗位安全知識普及“零漏洞”、安全操作技能“零缺陷”、員工應急救援“零失誤”。嚴抓現場(chǎng)安全管理，依托六標一體化管理體系，完善“雙重預防”機制，有效融合安全生產(chǎn)與隱患排查，實(shí)現“零事故”目標。精抓安全環(huán)保整治。加大環(huán)保技改項目實(shí)施力度，集中資源治理“三廢”，擴大固廢處理渠道，今年計劃處理危廢1400噸。

確保提質(zhì)增量，在生產(chǎn)運行上精雕細琢。以量降本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝控制水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效、穩產(chǎn)高產(chǎn)、節能降耗。強化設備維護保養，實(shí)施管口前移，提高臺時(shí)產(chǎn)量，降低綜合能耗。以改求穩，實(shí)施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項目。對氯化芐一期光催化系統進(jìn)行改造，提高催化效率反應的穩定性，提升氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，減少跑冒滴漏。

打造銷(xiāo)售團隊，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上精準發(fā)力。以責促銷(xiāo)，以“銷(xiāo)售責任書(shū)”為抓手，建立以銷(xiāo)售價(jià)格、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橹饕笜说目己藱C制和激勵機制，加大銷(xiāo)售考核和獎懲力度。以變求效，準確分析化工產(chǎn)品市場(chǎng)的現狀與趨勢，根據市場(chǎng)價(jià)格精準調整銷(xiāo)售策略。在資金風(fēng)險可控的前提下，適當增大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信用額度，增大銷(xiāo)售量，提高凈售價(jià)，走出銷(xiāo)售困境。以勤促銷(xiāo)，要求銷(xiāo)售人員“走出去”，從老銷(xiāo)售模式向客戶(hù)深度服務(wù)銷(xiāo)售新模式轉變。對下游企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式精準排查，深挖潛在客戶(hù)。進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，唱響利海產(chǎn)品品牌，提升整體盈利水平。

激發(fā)創(chuàng )新活力，在項目建設上精準推進(jìn)。構建共贏(yíng)新模式，創(chuàng )新項目投資體制和建設模式，加強與上下游企業(yè)的合作，在循環(huán)經(jīng)濟打造上做文章，打造雙贏(yíng)項目。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)新項目，推進(jìn)鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項目立項，實(shí)施“1127”“OB-2”項目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯等多個(gè)項目市級立項。提升攻關(guān)新高度，力爭甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術(shù)取得突破。完成甲苯回收、氯化芐精餾殘渣消減等危廢綜合利用項目，爭取3月份具備使用條件。打造研發(fā)新載體，推動(dòng)博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、研究生工作站及市級工程技術(shù)中心、江蘇省綠色硝化工程技術(shù)中心等平臺建設。打造博士“實(shí)驗室”，提高研發(fā)課題的針對性，使研發(fā)更貼近企業(yè)、面向市場(chǎng)。

                                                        （梁 嫻）