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供電公司深化“三項制度”改革激活發(fā)展動(dòng)能

發(fā)布時(shí)間:2020-05-29 閱讀量:
      今年以來(lái),供電公司立足“三項制度”,以全面深化改革破解難題、激發(fā)活力、釋放潛能,持續提升員工的市場(chǎng)意識和服務(wù)意識,不斷增強企業(yè)核心競爭力。

  深化機構設置改革。按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則,按需設崗,以崗定編,全面開(kāi)展定崗、定編、定員工作。設置7個(gè)部室、6個(gè)單位,最大程度發(fā)揮機構設置效能,推動(dòng)轉型發(fā)展。

  深化人事制度改革。實(shí)行管理、技術(shù)、技能崗位競聘上崗機制,逐步引導超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制,到期解聘,重新上崗,突出實(shí)績(jì)競爭,注重科學(xué)測評。同時(shí),加強復合型人才和后備人才隊伍建設。推進(jìn)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、青年人才的后續教育、知識更新和職業(yè)道德建設,提高職業(yè)技能和管理能力。

  深化分配機制改革。完善責任考核體系,實(shí)行工資總額“核準、包干、聯(lián)動(dòng)”機制,薪酬分配體現個(gè)人業(yè)績(jì)與所作貢獻掛鉤,打破干部、工人身份界限,設置以崗定薪、崗變薪變原則,向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員傾斜,合理拉開(kāi)分配檔次,建立薪酬能高能低的收入分配制度。

                                                            (電 宣)

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