臺北投資公司“三大戰役”已經(jīng)全部打響，在總指揮部的正確指示下，各單位、部門(mén)正緊鑼密鼓的籌備作戰計劃，謀劃作戰方案，有的放矢的布局各個(gè)戰場(chǎng)，確保全面奪取戰役勝利，為下半年工作開(kāi)展提振士氣。

決勝萬(wàn)噸原鹽銷(xiāo)售戰役。海州灣公司自加壓力，將銷(xiāo)售目標提高20%至12000噸；以安全為前提，全面動(dòng)員所有職工做好原鹽生產(chǎn)和集運工作，開(kāi)設兩處鹽廩確保走鹽不斷檔；制定24小時(shí)值班制度，維修班組主動(dòng)放棄休息日，隨時(shí)待命保障設備正常運轉；成立銷(xiāo)售小組做好市場(chǎng)調研工作，負責與堿廠(chǎng)、供銷(xiāo)公司保持密切聯(lián)系，確保正常走鹽，目前已銷(xiāo)售超3000噸。

決勝千萬(wàn)工程承接戰役。企業(yè)管理部正全力做好開(kāi)塔河工程、242省道塔基工程和開(kāi)太支河工程的對接工作，力爭全部洽談成功，增加公司營(yíng)收。翔立分公司也積極承接外部工程，與開(kāi)發(fā)區和華茂公司密切合作，不喊累、不怨苦，不斷承接一系列工程，現已完成了花果山大道燈籠拆除、儲存工作；云湖路路燈噴漆、花果山大道鐵路橋函洞柵欄維修正在施工；上合園區內輸鹵管道改建工程及黃海大道景觀(guān)臺維修工程正在推進(jìn)洽談。

決勝萬(wàn)平資產(chǎn)出租戰役。美多麗公司年富力強，干勁十足，主動(dòng)提出將任務(wù)目標翻倍至4000平米；通過(guò)以商拓商，以現有的園區企業(yè)進(jìn)行宣傳，走訪(fǎng)周邊企業(yè)，收集合作意向，其中眾創(chuàng )空間900平米，正聯(lián)系東鴻集裝箱，詢(xún)問(wèn)意向；密切與開(kāi)發(fā)局招商局的聯(lián)系，獲取招商資源，并學(xué)習和活用新的政策法規，靈活運用“一照多址”政策吸引客戶(hù)。臨達公司強化宣傳，通過(guò)微信群、朋友圈、網(wǎng)站等發(fā)布商鋪信息；尋求專(zhuān)業(yè)性傳媒公司和地產(chǎn)中介謀劃制定招租方案；鼓勵現已租戶(hù)做大做強，擴寬門(mén)面。資源管理分公司責任落實(shí)到人，分解到時(shí)間，每位員工熟知開(kāi)發(fā)區規劃、集團及公司土地租賃政策。金臺留守處加強宣傳力度，在猴嘴人員密集地區針對性的發(fā)放廣告，通過(guò)QQ群、微信等手段線(xiàn)上宣傳，目前鄰里中心3樓、4樓正積極推進(jìn)。

                                                                                （張會(huì )鵬）