徐圩投資公司原鹽生產(chǎn)圍繞“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)指標，深改革、重帶動(dòng)、強措施、精藝工，“四重四強”勠戰“五月紅”，全面掀起大干九十天、決勝二季度工作熱潮。

重置轉換強考核。以“定產(chǎn)、定質(zhì)、限成本、噸鹽工資”為改制方針，在工區管理、服務(wù)、宣教“三大”職能的基礎上增加生產(chǎn)計劃、用工調配、目標考核新“三大”職能；實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，按流程做好領(lǐng)灘手動(dòng)態(tài)管理。因地制宜調整勞動(dòng)用工和單元產(chǎn)量及費用指標，與原鹽質(zhì)量相對掛鉤，加大目標責任考核力度，提升領(lǐng)灘手工作激情，確保企業(yè)效益、職工收入實(shí)現雙增長(cháng)。

重發(fā)動(dòng)強組織。馬二份工區召開(kāi)職工“決勝二季度”動(dòng)員大會(huì )，以比產(chǎn)質(zhì)、比工藝、比安全為內容完善“百日大會(huì )戰、沖刺雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽方案；營(yíng)造學(xué)習星級員工、金牌員工、首席員工“三類(lèi)員工”帶動(dòng)全員上下學(xué)習業(yè)務(wù)知識，以?xún)?yōu)秀班組帶動(dòng)落后班組、以先進(jìn)工作實(shí)績(jì)帶動(dòng)廣大職工人人爭貢獻，有序推進(jìn)各項工作落實(shí)。

重排查強措施。強化“四表”內容組織廣大技術(shù)骨干協(xié)同對鹽養生產(chǎn)用電、生活用電、動(dòng)力機械設備安全等重點(diǎn)部位安全隱患進(jìn)行排查；工區各單元開(kāi)展結晶池全封閉、口門(mén)備熟泥袋、疏通排淡溝等抗災工程互查。當前悉心完成塑池全封閉43條2580米、排淡溝疏浚19條、池埝防風(fēng)包86條、口門(mén)備熟泥164個(gè)、打軟廩角8個(gè)774米、更換跑道絲56根1680米、扎泥帶166根514米等，為穩定雨季生產(chǎn)正常秩序提供保障。

重工藝強管理。抓住晴好天氣，強化大面積制鹵，加大走水深度和節制，充分利用蒸發(fā)量多制鹵，制好鹵；規范“三雨”操作，對走完鹽的廩基進(jìn)行泡制，充分挖掘制鹵潛力，抓好窮制鹵。嚴把結晶灌池關(guān)、鹵水進(jìn)池關(guān)、排老鹵關(guān)、塑池管理關(guān)、結晶環(huán)境關(guān)、質(zhì)量考核“六關(guān)”，加大結晶工藝調整力度。五一節以來(lái)，共排放8塊老鹵2300方，進(jìn)新鹵3000方。

                                                                         （陳健  劉 永）