徐圩投資公司以貫徹落實(shí)集團聯(lián)席會(huì )議精神為引領(lǐng)，緊扣“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”工作主題，強化培育原鹽、池塘、市政、管理、開(kāi)發(fā)、文化高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，“六個(gè)維度”助推徐圩轉型發(fā)展提檔升級。

強化原鹽改革力度。完善原鹽機制轉換工作的管理細節，在工區管理、服務(wù)、宣教“三大”職能的基礎上增加費用管控、用工調配、目標考核新“三大”職能；協(xié)調完善鹽養傳統產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程和供排水體系；推行優(yōu)勝劣汰工作機制，按流程做好領(lǐng)灘手動(dòng)態(tài)管理。

強化池塘挖潛深度。有序制定發(fā)包區域，規避征地等風(fēng)險對水面經(jīng)營(yíng)工作的影響與制約，實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。適時(shí)加大投入力度，完善配套設施，改善養殖池塘基礎條件。積極探索“設施化”養殖模式，提高養殖戶(hù)投資信心和經(jīng)營(yíng)效益。

強化市政創(chuàng )收進(jìn)度。鼓勵四大分公司在保證正常工作順利開(kāi)展的情況下對外承接業(yè)務(wù)搞創(chuàng )收，提升市場(chǎng)化運營(yíng)能力。關(guān)注新區和板橋園區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，爭取實(shí)現外拓業(yè)務(wù)突破有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。繼續完善和推進(jìn)班組承包制，充分調動(dòng)職工工作積極性。

強化經(jīng)營(yíng)管理強度。完善全面預算管理，嚴格“三公”經(jīng)費，嚴禁超范圍、超標準、超計劃列支。出臺實(shí)施管理人員積分制激勵考核辦法，提升廣大管理人員的工作熱情與積極性。健全安全防范、考核、培訓機制，完善安全責任、技術(shù)、投入、監督體系，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

強化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)角度。積極主動(dòng)對接徐圩新區和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，找準切入點(diǎn)，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)或外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目。充分利用現有土地資源，借勢集團與中石化的項目合作機遇，努力形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)項目，爭取新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)破題。

    強化和諧創(chuàng )建溫度。切實(shí)關(guān)注民生改善工作，通過(guò)職工住宅小區、生活實(shí)施改造等民生工程大辦惠民實(shí)事，深入開(kāi)展“送溫暖”、結對幫扶等到形式，關(guān)愛(ài)弱勢群體。組織實(shí)施職工休息點(diǎn)工程，為市政職工提供更多的舒適工間休息環(huán)境，讓廣大職工感受到企業(yè)關(guān)愛(ài)的溫度。

                                           （陳  ?。?/span>