今年來(lái)，青口投資公司緊緊圍繞集團公司“改革提質(zhì)，創(chuàng )新增效”發(fā)展主題，同舟共濟，克服疫情防控影響，取得了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的良好局面。下半年，公司上下將堅定信心，堅持創(chuàng )新，統籌協(xié)調，精準推進(jìn)，確保順利完成全年目標任務(wù)，為圓滿(mǎn)收官“十三五”、奪取“雙勝利”作出更大貢獻。

大力提升管理質(zhì)效。在規范管理行為、補齊管理短板上下功夫，全面優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)態(tài)。建立健全重大風(fēng)險預警、報告機制，完善“三重一大”、內部審計、失責問(wèn)責等制度規定，確保制度執行程序規范、流程高效。全力跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)新模式，深入研究線(xiàn)上新型消費，探索建立“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相融合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制。加強與涉農部門(mén)對接，抓好政策資金爭??；加大應收賬款清收，最大限度地規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。持續開(kāi)展降本節支、挖潛增效行動(dòng)，嚴控非生產(chǎn)性支出，大幅降低運行成本，確保將有限的資金花在關(guān)鍵處、用到刀刃上。

著(zhù)力規范資產(chǎn)運作。以產(chǎn)權結構改革為重點(diǎn)，規范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作，提升資產(chǎn)收益率。按照效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)機制改革，探索合作經(jīng)營(yíng)模式，配套建立經(jīng)營(yíng)、管控、營(yíng)銷(xiāo)、激勵等市場(chǎng)化機制，不斷提升市場(chǎng)競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力。規范實(shí)施項目投資，確保在服務(wù)保障生產(chǎn)上出成效，打好“效益青口”這張“主動(dòng)牌”“先手棋”。結合集團對資產(chǎn)進(jìn)行“大盤(pán)點(diǎn)”“大排查”之機，把公司資產(chǎn)特別是租賃資產(chǎn)再排查、再梳理，分門(mén)別類(lèi)、完善臺賬，確保國有資產(chǎn)保值增值。

傾力打造高效隊伍。把干部培養與產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革相結合，與定崗定編定員相結合，加強技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)化人員的培養。執行好“藍馬甲”計劃，確保特訓營(yíng)學(xué)習按期推進(jìn)，學(xué)有所成，青年干部綜合素質(zhì)得到提高。積極營(yíng)造青年管理人員在創(chuàng )新的姿態(tài)、感恩的心態(tài)、領(lǐng)跑的業(yè)態(tài)中的角色定位。探索建立“技高者多得、多勞者多得，風(fēng)險共擔、利益共享”的職業(yè)工人激勵機制，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。

                                                （顧  益）