今年來(lái),青口投資公司緊緊圍繞集團公司“改革提質(zhì),創(chuàng )新增效”發(fā)展主題,同舟共濟,克服疫情防控影響,取得了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的良好局面。下半年,公司上下將堅定信心,堅持創(chuàng )新,統籌協(xié)調,精準推進(jìn),確保順利完成全年目標任務(wù),為圓滿(mǎn)收官“十三五”、奪取“雙勝利”作出更大貢獻。
大力提升管理質(zhì)效。在規范管理行為、補齊管理短板上下功夫,全面優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)態(tài)。建立健全重大風(fēng)險預警、報告機制,完善“三重一大”、內部審計、失責問(wèn)責等制度規定,確保制度執行程序規范、流程高效。全力跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)新模式,深入研究線(xiàn)上新型消費,探索建立“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相融合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制。加強與涉農部門(mén)對接,抓好政策資金爭??;加大應收賬款清收,最大限度地規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。持續開(kāi)展降本節支、挖潛增效行動(dòng),嚴控非生產(chǎn)性支出,大幅降低運行成本,確保將有限的資金花在關(guān)鍵處、用到刀刃上。
著(zhù)力規范資產(chǎn)運作。以產(chǎn)權結構改革為重點(diǎn),規范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作,提升資產(chǎn)收益率。按照效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念,推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)機制改革,探索合作經(jīng)營(yíng)模式,配套建立經(jīng)營(yíng)、管控、營(yíng)銷(xiāo)、激勵等市場(chǎng)化機制,不斷提升市場(chǎng)競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力。規范實(shí)施項目投資,確保在服務(wù)保障生產(chǎn)上出成效,打好“效益青口”這張“主動(dòng)牌”“先手棋”。結合集團對資產(chǎn)進(jìn)行“大盤(pán)點(diǎn)”“大排查”之機,把公司資產(chǎn)特別是租賃資產(chǎn)再排查、再梳理,分門(mén)別類(lèi)、完善臺賬,確保國有資產(chǎn)保值增值。
傾力打造高效隊伍。把干部培養與產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革相結合,與定崗定編定員相結合,加強技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)化人員的培養。執行好“藍馬甲”計劃,確保特訓營(yíng)學(xué)習按期推進(jìn),學(xué)有所成,青年干部綜合素質(zhì)得到提高。積極營(yíng)造青年管理人員在創(chuàng )新的姿態(tài)、感恩的心態(tài)、領(lǐng)跑的業(yè)態(tài)中的角色定位。探索建立“技高者多得、多勞者多得,風(fēng)險共擔、利益共享”的職業(yè)工人激勵機制,努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。
(顧 益)