新年伊始萬(wàn)象新。供銷(xiāo)公司貫徹落實(shí)集團公司“開(kāi)年就是沖刺”的工作要求，對全年各項工作早謀劃、早部署、早行動(dòng)，圍繞企業(yè)轉型抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，聚焦國企改革抓管理提質(zhì)，聚力轉型發(fā)展“六個(gè)抓好”，以新面貌奮進(jìn)新征程、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、展現新作為。

一是抓好“統籌運用現資源”。面對連云港堿廠(chǎng)關(guān)停、營(yíng)銷(xiāo)資源短缺、盈利能力不強等諸多困難和挑戰，優(yōu)化整合現有客戶(hù)資源，將煤炭、石灰石、化肥等業(yè)務(wù)作為今年業(yè)務(wù)工作的主攻方向，進(jìn)一步做大做強現有業(yè)務(wù)。

二是抓好“精準拓展新業(yè)務(wù)”。依托客戶(hù)資源，延伸拓展業(yè)務(wù)鏈，將鋼材、純堿等業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步加大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要切入點(diǎn)，增加營(yíng)業(yè)收入，提高盈利水平，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，力爭新業(yè)務(wù)落地走實(shí)。

三是抓好“集聚電商云流量”。緊跟電商貿易新趨勢，抓住自貿區發(fā)展契機，將“傳統貿易+電商新業(yè)態(tài)”緊密結合，以微信小程序跨境購化妝品、淘寶平臺文創(chuàng )產(chǎn)品等業(yè)務(wù)為抓手，進(jìn)一步探索營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，提升點(diǎn)擊流量，打造轉型發(fā)展經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。

四是抓好“強化管理促提升”。嚴格落實(shí)集團公司國企改革行動(dòng)部署，按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)改革各項目標任務(wù)，狠抓制度建設和機制完善，推動(dòng)形成內部管理制度化、制度流程化、流程清單化。

五是抓好“營(yíng)造廉潔好氛圍”。壓實(shí)全面從嚴治黨的主體責任和監督責任，深入推進(jìn)“嵌入式”監督，完善風(fēng)險防控體系，健全“大額貿易定價(jià)評審”制度機制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

六是抓好“培養骨干強團隊”。發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和核心作用，持之以恒抓好政治學(xué)習，統一職工思想，提振發(fā)展信心，保穩定促和諧。通過(guò)“三崗創(chuàng )建”“師徒結對”等載體，培養鍛煉能經(jīng)營(yíng)、善管理、有作為、作風(fēng)優(yōu)的員工隊伍。

（王道武）