為進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與轉型發(fā)展的積極性，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，臺北投資公司首推產(chǎn)業(yè)轉型項目部制管理新模式，著(zhù)力打破傳統的用人觀(guān)念、分配原則，以機制創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。

集中精力“建”項目。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，公司改變思維慣性，創(chuàng )新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項目部管理模式，擬成立五個(gè)項目部--電信工程項目部、市政工程項目部、培訓項目部、鈣液生產(chǎn)項目部、貿易項目部。五個(gè)項目部分別依托于基層單位，在不增機構、不增人員的前提下，資源和人力得到最優(yōu)配置。在項目部管理人才選用方面，不論資質(zhì)、不設門(mén)檻。組建一批肯干善干的干部員工團隊，壓實(shí)責任、精準激勵，真正實(shí)現按勞分配。打破原有的產(chǎn)業(yè)壁壘，突出專(zhuān)業(yè)性管理，切實(shí)聚焦一線(xiàn)生產(chǎn)。

完善機制“推”項目。走出傳統“項目部”誤區，打造新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“孵化器”。及時(shí)成立新產(chǎn)業(yè)項目部制領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導班子成員分別任組長(cháng)、副組長(cháng)及領(lǐng)導小組成員，負責指導、實(shí)施、檢查等日常工作。建立責任制，層層抓落實(shí)，嚴格落實(shí)考核目標和獎懲辦法，保障項目部制管理順利推進(jìn)。加強宣傳力度，及時(shí)報道產(chǎn)業(yè)轉型推進(jìn)情況和取得的階段性成果。

強化督導“?！表椖?。通過(guò)細節管控、管理降損耗，更好地實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效目標。監管方面，在現行制度框架內，進(jìn)一步加強對項目部成本核算、資金調配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監督、幫扶、指導、服務(wù)，助力和促進(jìn)項目部按照合同約定圓滿(mǎn)完成各項創(chuàng )效目標。公司紀委加大“嵌入式”監督力度，圍繞項目部制的重點(diǎn)工作、重要環(huán)節做到與紀檢項目有機結合、同步推進(jìn)，全力保障項目部制管理模式規范有序運行。

（李靜賢）