2月20日，公司領(lǐng)導王德志、分管領(lǐng)導卞霄以及安全、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)在海州灣公司進(jìn)行調研。

        當前，由于政府征地、堿廠(chǎng)關(guān)停等綜合因素影響，公司鹽鈣生產(chǎn)受到較大考驗。如何組織生產(chǎn)，控制扒鹽和銷(xiāo)鹽節奏成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一項重要課題。

        海州灣公司對現有灘地布局進(jìn)行了一個(gè)較合理的安排，立足當前對擬征地區域原鹽進(jìn)行摸底，適宜扒鹽的立即扒鹽獲得產(chǎn)品，不適宜扒鹽灘地采取強制鹵等措施多制鹵水。鈣液生產(chǎn)方面目前已經(jīng)進(jìn)入春季生產(chǎn)旺季，強化制出成品鈣液銷(xiāo)售。

        調研會(huì )上，相關(guān)部門(mén)也對海州灣公司經(jīng)營(yíng)提出財務(wù)建議和生產(chǎn)意見(jiàn)等。

        會(huì )議最后，公司董事長(cháng)王德志強調四點(diǎn)意見(jiàn)：

        一要嚴格控制原料成本，密切關(guān)注堿廠(chǎng)生產(chǎn)情況，擇機購置新鹵，在此期間做好窮制鹵等工作，節約成本。

        二要加強鈣液生產(chǎn)現場(chǎng)管理力度，狠抓基礎生產(chǎn)管理，重抓出勤率，嚴格勞動(dòng)考核。

        三要掌握扒鹽節奏，控制好人工成本，防止鹽斤和人工浪費。

        四要靈活銷(xiāo)售鈣液策略，重抓儲存，重抓市場(chǎng)開(kāi)拓，爭取最大利益。