春節收假，投資公司切實(shí)拿出“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神，迅速從“假期模式”切換到“工作頻道”，形成一開(kāi)春馬不停蹄、奮勇?tīng)幭鹊臐夂窀墒聞?chuàng )業(yè)氛圍，以“牛氣沖天”的姿態(tài)開(kāi)啟轉型第一步，奮力實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

基礎產(chǎn)業(yè)活起來(lái)。原鹽和鈣液的生產(chǎn)銷(xiāo)售是臺北公司傳統產(chǎn)業(yè)和轉型的“基本盤(pán)”，為了確保春節期間銷(xiāo)售不斷檔，生產(chǎn)單位和銷(xiāo)售部門(mén)堅守在生產(chǎn)和運輸一線(xiàn)，利用春節假期完成了1500噸原鹽集運和3000方鈣液銷(xiāo)售的成績(jì)，為全年基礎產(chǎn)業(yè)“穩中進(jìn)”打下良好開(kāi)局。春光好時(shí)節，鹽場(chǎng)扒鹽忙，海州灣公司積極做好冬準修灘做埝掃尾工作，撩溝做埝374條，24960米，土方量1650，扒鹽前安全培訓、安裝扒鹽管道等春扒前期準備工作有條不紊進(jìn)行中，初十即將正式開(kāi)始扒鹽，同時(shí)繼續做好鈣液原料水儲存擴容工程和鈣液跑水道改道工程確保往事具備為實(shí)現“減面積不減產(chǎn)量”打下良好基礎。

三架馬車(chē)跑起來(lái)。貿易取得新突破，臨達公司利用節日前后完成了30萬(wàn)元純堿訂單，并積極對接相關(guān)部門(mén)對每月開(kāi)票從40萬(wàn)元額度升級到400萬(wàn)元。園區經(jīng)濟迸發(fā)新活力，美多利公司與市開(kāi)發(fā)區“產(chǎn)教融合”項目達成合作意向，近期將籌備培訓機構入園相關(guān)事宜，爭取在未來(lái)3-5年內建成為引領(lǐng)區域、極具影響力的連云港市首家實(shí)體化、專(zhuān)業(yè)化、綜合型產(chǎn)教融合培訓機構。翔立公司當好城市“守護神”，對花果山大道兩盤(pán)燈籠進(jìn)行了不間斷維護，讓紅燈籠點(diǎn)亮港城人民的年味，也進(jìn)一步打響了鐵軍品牌，為下一步承接市政業(yè)務(wù)打好基礎。資產(chǎn)盤(pán)活再度發(fā)力，臨洪大道540畝租賃合同流轉工作，臨洪大道280畝草地、車(chē)站小灘70畝場(chǎng)地與客戶(hù)洽談。臨達公司對現有商鋪進(jìn)行合理的租金進(jìn)行10%—15%漲幅，新增收入40萬(wàn)元。金臺留守處鄰里中心一樓40平方商鋪租賃進(jìn)行流轉。

安全環(huán)保嚴起來(lái)。安全和環(huán)保是公司發(fā)展的兩大“高壓線(xiàn)”，為了給企業(yè)轉型發(fā)展營(yíng)造穩定、健康的安全環(huán)保形勢，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì )議和專(zhuān)項環(huán)保隱患治理會(huì )議，開(kāi)展了年前安全環(huán)保隱患排查檢查，在節日期間對各重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了督查，嚴格要求隱患整改率100%和環(huán)保措施落實(shí)率100%兩個(gè)百分百，確保責任到人，落實(shí)到崗，節后將組織一次對公司所有生產(chǎn)一線(xiàn)和重點(diǎn)崗位的安全環(huán)保整改進(jìn)行“回頭看”，將隱患扼殺在萌芽中。