近階段以來(lái)，投資公司走過(guò)火紅的五月和奮斗的六月，迎來(lái)了絢爛的七月，在黨的旗幟領(lǐng)導下，公司提前完成了各項任務(wù)指標，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”的既定要求，全體職工在轉型路上的全力跑出“臺北速度”。

基礎產(chǎn)業(yè)逆勢增長(cháng)。面對天氣條件差、堿廠(chǎng)即將關(guān)停、安全環(huán)保等工作壓力，公司早謀劃早實(shí)施初十就提前啟動(dòng)扒鹽，以“應扒盡扒、應銷(xiāo)盡銷(xiāo)”為底線(xiàn)，確保圩存鹽清零。翔立分公司、海州灣公司與安全環(huán)保部三家主體各負其責、團結協(xié)作，保養設備、嚴查安全、搶抓銷(xiāo)售，完成了幾乎不可能的鹽鈣產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。

轉型項目多點(diǎn)開(kāi)花。隨著(zhù)臨達公司的貿易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入園、退鈣轉養項目的全部落地競租，五小項目、開(kāi)塔河工程快速推進(jìn)，各個(gè)轉型項目百花齊放，標志著(zhù)臺北的轉型邁出了最艱難的一步，也是最成功的一步。在這場(chǎng)轉型攻堅戰中，臺北人用不甘落后的態(tài)度，奮勇?tīng)幭鹊挠X(jué)悟、百尺竿頭的信念，書(shū)寫(xiě)了轉型發(fā)展的篇章，“三年行動(dòng)”的腳印越發(fā)清晰可見(jiàn)。

       內部管控激發(fā)活力。面對發(fā)展過(guò)程中的諸多阻力，公司通過(guò)完善一系列制度建設來(lái)強化企業(yè)管理，《薪酬考核管理辦法》、星級員工的評比激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，“半半制”結對聯(lián)系制度的建立，有力地推進(jìn)了機關(guān)干部的作風(fēng)建設，打通了部門(mén)和基層單位的“隔閡”，高效率高質(zhì)量解決了經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，形成上下一心、互幫互助干事業(yè)的濃厚氛圍。