? ? 2021年以來(lái)，公司黨委堅持把特色黨建品牌作為提高黨建工作質(zhì)量，增強黨建活力的新抓手和新支撐，通過(guò)爭創(chuàng )“四再”先鋒黨支部、“四拼”創(chuàng )效黨員崗，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，凝聚廣大黨員的積極性、創(chuàng )造性，使黨建成為公司工作重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵指標突破的引領(lǐng)，成為實(shí)現“超五過(guò)億”“保成果、促轉型”的最有力保障。

打造先鋒品牌，克難攻堅展現新奉獻。各支部結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展“雙爭”活動(dòng)載體設計，努力提升各項工作水平，在統籌組織建設、統籌隊伍建設、統籌優(yōu)勢資源、統籌工作推進(jìn)等各方面取得新突破，形成了一支部一特色，一支部一品牌，形成臨達黨支部“1234黨建”工作法、翔立黨支部“六型黨支部”、海州灣公司“四強化、四爭創(chuàng )”、資源分公司“四抓四力”等等特色鮮明的黨建，進(jìn)一步昂揚起“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”的四再創(chuàng )業(yè)精神，推動(dòng)各項工作取得新突破，預計年底實(shí)現收入9800余萬(wàn)元，完成預算指標200%。

打造創(chuàng )業(yè)品牌，踐行使命展現新?lián)敗?/span>春季戰役，歷時(shí)110天完成昌圩班組搶扒鹽任務(wù)。冬季戰役，應對堿廠(chǎng)關(guān)停，踐行“兩在兩同”建新功行動(dòng)，機關(guān)、各單位管理人員與基層員工想在一起，奮戰在一起，又是一個(gè)110天，全部原鹽顆粒歸倉。貿易拓展戰，一群從未搞過(guò)貿易的青年干部，有理想，敢擔當，摸著(zhù)石頭過(guò)了河，把臨達年營(yíng)業(yè)額從300萬(wàn)做到到近3000萬(wàn)。工程推進(jìn)戰，公司與中移連云港分公司簽定戰略協(xié)議，翔立全員不分干部職工，不分上級下級，一心撲在通信工程上，邊干邊學(xué)。引校入園戰，青春黨建煥發(fā)活力，用兩年時(shí)間成功打通各級關(guān)節，美多利科創(chuàng )園與蘇州工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)?！爱a(chǎn)教融合”項目簽約。

打造陽(yáng)光品牌，基層黨建煥發(fā)新魅力。進(jìn)一步完善基層組織管理體系，積極打造“三組聯(lián)建”大黨建管理格局，先期選取翔立、美多利、臨達三個(gè)單位作為建設試點(diǎn)，把班組建成職工小家，班組政治學(xué)習、生產(chǎn)任務(wù)、效益指標、月度考核、評先評優(yōu)等讓職工“說(shuō)了算”，以此不斷增強職工主人翁意識，同企業(yè)想在一起，干在一起。同時(shí)推行陽(yáng)光管理，健全黨內通報、情況反映、困難幫扶意見(jiàn)、重大任務(wù)工作、信息公開(kāi)制度等，不斷完善基層黨組織討論決定重大問(wèn)題票決制。實(shí)行呈報困難黨員公示、推薦優(yōu)秀黨員公示、開(kāi)門(mén)評議黨員制度，激發(fā)黨員和群眾的共同監督意識。