公司黨委積極探索實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì )小組“三組聯(lián)建”，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促、創(chuàng )新提升，實(shí)現了一加一大于二的倍增效應，為實(shí)現全年任務(wù)目標提供有力保障。
“點(diǎn)線(xiàn)面”筑牢戰斗堡壘。翔立分公司黨支部為體現基層黨支部戰斗堡壘作用，更好地穩定職工隊伍，激發(fā)內生動(dòng)力，推進(jìn)黨小組、工會(huì )班組和生產(chǎn)班組聯(lián)合共建。黨小組作為核心點(diǎn)，發(fā)揮帶動(dòng)引領(lǐng)作用。黨小組作為核心點(diǎn)，發(fā)揮帶動(dòng)引領(lǐng)作用。利用“黨建項目+”、一點(diǎn)一崗創(chuàng )建，將黨建輻射到班組，支部建在一線(xiàn)，把學(xué)習教育送到小組，有效解決工學(xué)矛盾。把學(xué)習成效樹(shù)在崗位，充分發(fā)揮班組“主戰場(chǎng)”的黨史教育作用，打造基層一線(xiàn)的“紅色黨小組”“紅星員工”。嚴格貫徹執行“三會(huì )一課”制度，組織班組學(xué)習新安法、《民法典》等活動(dòng)，開(kāi)展“黨史學(xué)習課堂”“金點(diǎn)子”“書(shū)記組長(cháng)談心談話(huà)”“組長(cháng)組員談心談話(huà)”等活動(dòng)，將公司生產(chǎn)班組和工會(huì )小組納入到黨小組的管理范疇。公司利用黨小組十分鐘黨課，班組教育等形式，持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化宣傳教育工作；工會(huì )班組作為連接線(xiàn)，順暢溝通協(xié)調途徑。定期開(kāi)展技能培訓、工會(huì )班組學(xué)習。掌握工會(huì )工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)配合企業(yè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。把企業(yè)對職工的關(guān)心和問(wèn)候送到一線(xiàn)，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。切實(shí)當好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿(mǎn)腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事。通過(guò)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，紅旗手申報、臺北工匠及星級員工的選樹(shù)，激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng )業(yè)的激情。通信工程隊成員勤練內功，成員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，增強了班組職工的工作積極性，促進(jìn)了班組之間的良性競爭，大力提升了班組效能；生產(chǎn)班組作為組織面，推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。通過(guò)黨小組和班組的深度融合，黨建工作下沉至班組，利用“安全交底”“班前早會(huì )”“交班會(huì )”“微信群”等形式便于一線(xiàn)黨員參與組織活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)史力行促發(fā)展，轉型發(fā)展勇?lián)敗苯夥潘枷氪笥懻摶顒?dòng)以及豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶情操，增強小組之間的凝聚力。通過(guò)“金牌班組”和“優(yōu)秀班組長(cháng)”的評選，全面推動(dòng)班組長(cháng)和各班組提升自身工作能力，確?；鶎咏M織每項任務(wù)月月有進(jìn)度、件件有落實(shí)，如期保質(zhì)保量完成公司安排任務(wù)。黨小組和班組生產(chǎn)重點(diǎn)突出，工作有效融合，相互依存度更高，增添了“發(fā)展在哪里，黨的基層組織就在哪里”的動(dòng)力，增大了黨建與安全生產(chǎn)“平臺”的“表面積”。
“三強化”掀起大干熱潮。臨達公司弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，聚力打好攻堅戰，在全公司范圍內掀起了促發(fā)展、保增長(cháng)的大干熱潮。黨小組強引領(lǐng)，主題教育抓士氣。當前，公司處于沖刺全年目標的關(guān)鍵時(shí)期，臨達黨小組結合實(shí)際工作，積極開(kāi)展反對“躺平式”干部主題教育活動(dòng)，從理想信念、制度考核、監督問(wèn)責三個(gè)方面對癥下藥，讓“躺平”干部不想躺、不能躺、不敢躺。廣泛開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近黨員之間的距離，達到加油鼓勁、心齊氣順、凝心聚力的效果；工會(huì )小組強服務(wù)，溫暖關(guān)懷抓人心。工會(huì )小組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，提高團隊的凝聚力、戰斗力、執行力，加強干部職工之間的感情交流，樹(shù)立工作中的協(xié)作意識，讓干部職工以最好的狀態(tài)去沖刺收尾2021年的各項工作。組織參加集團職工趣味運動(dòng)會(huì )同心擊鼓項目，利用休息時(shí)間刻苦訓練，取得了第一名的好成績(jì)；“工惠幫”小分隊，主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，承擔家具館線(xiàn)路改造工程的后勤服務(wù)工作，與施工方、租賃方形成互幫互助的和諧關(guān)系，為工程的順利推進(jìn)提供堅強保障，也為今后與租賃方的深度合作奠定了堅實(shí)基礎；生產(chǎn)班組強擔當，掛賬銷(xiāo)號抓實(shí)效。結合公司的實(shí)際情況，分別組建了“貿易、土地、租賃”三個(gè)工作組，運用掛圖上墻、掛賬銷(xiāo)號的工作方法，細致分析目前狀況，對照工作目標，找差距、定措施、抓落實(shí)，端正工作態(tài)度、凝聚團隊合力，克服工作中遇到的困難。針對各自工作重點(diǎn)，工作組實(shí)行工作結果“組長(cháng)負責制”，做到“重跡更要重效”，以實(shí)際行動(dòng)強化團隊的使命擔當。臨達公司以三組聯(lián)建為抓手，發(fā)揮集體的力量，越是艱難的時(shí)刻，越要以一家人的觀(guān)念共榮辱、一盤(pán)棋的思想共謀劃、一條心的行動(dòng)共風(fēng)雨，以信心傳遞信心，為公司促發(fā)展、保增長(cháng)貢獻力量。
“三優(yōu)化”激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。美多利公司黨支部圍繞中心工作，不斷加強“黨小組+班組+工會(huì )小組”建設，結合實(shí)際，以“學(xué)、思、踐、悟”為抓手，全面構建“三位一體”的組織模式，使“三組”同頻共振，釋放出“1+1+1＞3”的合力效應，推動(dòng)黨小組、班組和工會(huì )小組建設的有效融合，互融共建，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。優(yōu)化組織結構，激發(fā)組織內部活力。通過(guò)黨小組、班組、工會(huì )小組的聯(lián)合共建，形成黨小組、班組、工會(huì )小組目標一致、聯(lián)動(dòng)運行的“三位一體”班組建設模式。按照“合理配置、精干高效”的原則，選優(yōu)配強“三組”組長(cháng)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，其中，黨小組負責調動(dòng)黨員，讓黨員一點(diǎn)一滴做在前，危難險重沖在前，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成以黨員為骨干，進(jìn)而帶動(dòng)班組成員共同做貢獻的良好局面；班組負責經(jīng)營(yíng)管理、園區服務(wù)，重點(diǎn)履行園區管理職責，通過(guò)嚴格執行規章制度，精心組織經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落實(shí)；工會(huì )小組負責發(fā)揮維權關(guān)愛(ài)作用，通過(guò)開(kāi)展班組民主管理和群眾性的互助活動(dòng)，架起班組與員工和諧發(fā)展的橋梁紐帶；優(yōu)化工作載體，穩步推進(jìn)聯(lián)動(dòng)共建。以“學(xué)、思、踐、悟”為抓手，深入推進(jìn)園區服務(wù)、招商引資等各項工作開(kāi)展。以“我為群眾辦實(shí)事”為契機，在職工群眾中廣泛征集“微心愿”，為職工群眾解決實(shí)際困難；與專(zhuān)業(yè)學(xué)校協(xié)調轉崗技術(shù)培訓，為中移通信工程培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。發(fā)揮黨小組、工會(huì )小組戰斗堡壘作用，使職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題件件有回應、事事有著(zhù)落，從而增強班組凝聚力；優(yōu)化工作落實(shí)實(shí)現同頻共振。推動(dòng)范圍全覆蓋。堅持經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。注重發(fā)揮班組長(cháng)與黨小組長(cháng)作用，通過(guò)帶好黨員隊伍來(lái)帶好骨干隊伍，通過(guò)抓好黨小組建設來(lái)抓好班組建設，著(zhù)力構建推進(jìn)安全經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全要素管理格局。推動(dòng)工作落地實(shí)。聚焦“學(xué)史力行促發(fā)展，轉型發(fā)展勇?lián)敗苯夥潘枷氪笥懻摶顒?dòng)，積極開(kāi)展微課堂、黨員與員工談心互助等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，促使黨小組建設融入班組日常管理，實(shí)現目標同一、發(fā)展同向、考核同步。圍繞黨員同志領(lǐng)著(zhù)干、職工群眾跟著(zhù)干，實(shí)現既發(fā)揮黨員先鋒模范作用，又帶動(dòng)員工落實(shí)崗位責任制共同做好工作的雙重目的。推動(dòng)隊伍建設大提升。兩在兩同建新功行動(dòng)通過(guò)亮身份、樹(shù)形象、作表率，組織黨員干部帶頭壓實(shí)安全環(huán)保責任，響亮喊出“黨員身邊零違章、無(wú)事故”，選樹(shù)兩名責任心強、認真負責的同志擔任“黨員安全生產(chǎn)監督崗”和疫情防控“吹哨人”，實(shí)現事前提醒和事中監督，做到提早預防，及時(shí)糾正，切實(shí)把安全管理、疫情防控放在首位，促進(jìn)發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好。形成了各司其職、相互支持的班組管理合力，促進(jìn)班組管理由粗放向精細化轉變，班組建設逐步走上制度化、規范化、標準化軌道。
(綜合報道)