為了進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與轉型發(fā)展的積極性，盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項重大戰略的舉措，公司首推產(chǎn)業(yè)轉型項目部制管理新模式。

集中精力“建”項目。面對重點(diǎn)任務(wù)目標，臺北在思想上改變思維慣性，管理上打破專(zhuān)業(yè)條塊壁壘，突出業(yè)務(wù)導向、專(zhuān)業(yè)管理、力量聚焦，創(chuàng )新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項目部管理模式，實(shí)現真正按勞分配激勵機制。在項目部領(lǐng)軍人才選用上，采用“揭榜掛帥”和“賽馬機制”，不論資質(zhì)、不設門(mén)檻。一批肯干善干的干部員工主動(dòng)“揭榜”，組建團隊，認領(lǐng)攻堅?！耙豁椖恳徊呗浴?，壓實(shí)責任、精準激勵、限時(shí)攻關(guān)。在不增機構、不增職數的前提下，人才資源得到優(yōu)化配置，一批體制機制上的“瘀滯”問(wèn)題，影響工作推進(jìn)的“梗阻”問(wèn)題，部署落實(shí)上的“擱淺”問(wèn)題，在最短時(shí)間內得到解決。

完善機制“推”項目。走出傳統“項目部”誤區，項目部不是為了推進(jìn)現有產(chǎn)業(yè)的項目部，而是新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“孵化器”。是對新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)項目，采取內部承包責任制，利用個(gè)人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng )收創(chuàng )效。充分發(fā)揮“店小二”精神，對于新的項目秉承著(zhù)“咬定青山不放松”的信念，加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好的優(yōu)質(zhì)項目的引育力度，推動(dòng)創(chuàng )新鏈與人才鏈的深度融合，加快營(yíng)造高效能創(chuàng )新生態(tài)，形成了整體聯(lián)動(dòng)的正向激勵、反向倒逼機制。

強化督導“促”項目。推行項目?jì)炔砍邪熑沃剖瞧髽I(yè)現行的管理制度的迭代、完善升級。通過(guò)細節管控、精細管理降損耗、抓規范、增效益，更好地實(shí)現創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)目標。監管方面，在現行制度框架內，進(jìn)一步加強對項目部成本核算、資金調配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監督、幫扶、指導、服務(wù)，助力和促進(jìn)項目部按照合同約定圓滿(mǎn)完成各項創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)目標。勞務(wù)隊伍選用方面，堅持“嚴管、善待、服務(wù)、共贏(yíng)”原則不動(dòng)搖。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，隨著(zhù)改革不斷深入，各項改革配套措施還將陸續研究推進(jìn)，公司上下牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅定信心、落實(shí)責任，堅定不移推動(dòng)改革實(shí)踐，通過(guò)各級馳而不息共同努力，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設新時(shí)代質(zhì)量效益型現代化企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

（李靜賢）