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臺北投資公司:產(chǎn)業(yè)轉型項目化蓄力升級添動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 閱讀量:

為了進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與轉型發(fā)展的積極性,盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項重大戰略的舉措,公司首推產(chǎn)業(yè)轉型項目部制管理新模式。

集中精力“建”項目。面對重點(diǎn)任務(wù)目標,臺北在思想上改變思維慣性,管理上打破專(zhuān)業(yè)條塊壁壘,突出業(yè)務(wù)導向、專(zhuān)業(yè)管理、力量聚焦,創(chuàng )新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項目部管理模式,實(shí)現真正按勞分配激勵機制。在項目部領(lǐng)軍人才選用上,采用“揭榜掛帥”和“賽馬機制”,不論資質(zhì)、不設門(mén)檻。一批肯干善干的干部員工主動(dòng)“揭榜”,組建團隊,認領(lǐng)攻堅?!耙豁椖恳徊呗浴?,壓實(shí)責任、精準激勵、限時(shí)攻關(guān)。在不增機構、不增職數的前提下,人才資源得到優(yōu)化配置,一批體制機制上的“瘀滯”問(wèn)題,影響工作推進(jìn)的“梗阻”問(wèn)題,部署落實(shí)上的“擱淺”問(wèn)題,在最短時(shí)間內得到解決。

完善機制“推”項目。走出傳統“項目部”誤區,項目部不是為了推進(jìn)現有產(chǎn)業(yè)的項目部,而是新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“孵化器”。是對新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)項目,采取內部承包責任制,利用個(gè)人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng )收創(chuàng )效。充分發(fā)揮“店小二”精神,對于新的項目秉承著(zhù)“咬定青山不放松”的信念,加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好的優(yōu)質(zhì)項目的引育力度,推動(dòng)創(chuàng )新鏈與人才鏈的深度融合,加快營(yíng)造高效能創(chuàng )新生態(tài),形成了整體聯(lián)動(dòng)的正向激勵、反向倒逼機制。

強化督導“促”項目。推行項目?jì)炔砍邪熑沃剖瞧髽I(yè)現行的管理制度的迭代、完善升級。通過(guò)細節管控、精細管理降損耗、抓規范、增效益,更好地實(shí)現創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)目標。監管方面,在現行制度框架內,進(jìn)一步加強對項目部成本核算、資金調配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監督、幫扶、指導、服務(wù),助力和促進(jìn)項目部按照合同約定圓滿(mǎn)完成各項創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)目標。勞務(wù)隊伍選用方面,堅持“嚴管、善待、服務(wù)、共贏(yíng)”原則不動(dòng)搖。

改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí),隨著(zhù)改革不斷深入,各項改革配套措施還將陸續研究推進(jìn),公司上下牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,堅定信心、落實(shí)責任,堅定不移推動(dòng)改革實(shí)踐,通過(guò)各級馳而不息共同努力,為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設新時(shí)代質(zhì)量效益型現代化企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

(李靜賢)

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