神特公司產(chǎn)改工作的思考與對策
神特新材料公司? 袁 忠
作為集團公司第二批產(chǎn)改試點(diǎn)單位，2021年以來(lái)，神特公司黨支部堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”工作方針，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護的總體思路，圍繞“創(chuàng )新突破、轉型攻堅”主題主線(xiàn)，堅持問(wèn)題導向，大力改革不適應產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設要求的體制機制，充分調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍在推動(dòng)公司轉型發(fā)展中的主力軍作用。
一、職工隊伍基本情況
1、職工人數。公司現有職工142人，其中男職工74人、女職工68人。
2、年齡結構。職工平均年齡40歲，其中20-29歲14人，占比10%；30-39歲60人，占比42%；40-49歲44人，占比31%；50歲以上24人，占比17%。
3、學(xué)歷結構。研究生以上4人，占比3%；本科22人，占比15%；大專(zhuān)19人，占比13%；高中（包括中專(zhuān)、職高等）59人，占比42%；初中及以下38人，占比27%。
4、工種崗位。生產(chǎn)車(chē)間設有甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)班組，每個(gè)生產(chǎn)班組配置26名員工，其中大班長(cháng)1人、前紡操作工6人、后紡操作工16人、蒸餾白油操作工3人。每班前、后紡均設有兼職班長(cháng)、班長(cháng)助理各一名。
二、存在的主要問(wèn)題
總體而言，神特公司職工隊伍較為穩定，干事創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚，人心思進(jìn)、人心思穩，能夠與企業(yè)同呼吸、共命運，較好地詮釋了“企業(yè)主人翁”的內涵。當前主要問(wèn)題是：
1、一線(xiàn)員工薪酬待遇較低。平均月薪為4200元（含延時(shí)上班費和夜班補貼計1300元），扣完“五險一金”后實(shí)發(fā)工資3300元左右，相比地區其它企業(yè)薪資（一般為實(shí)發(fā)4000——5000元/月）差距較大。雖然后期對2021年工資收入進(jìn)行補差，人均增幅390元/月，縮小了與周邊企業(yè)差距，也在一定程度上調動(dòng)了員工積極性，但收入低問(wèn)題依然突出。
2、生產(chǎn)崗位缺員現象明顯。根據《定崗定編定員方案》，公司生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班三個(gè)運轉班組，每個(gè)班組定員29人，后調整為26人。由于生產(chǎn)環(huán)境艱苦（三班兩運轉、12小時(shí)制、上夜班），加之收入低等因素，前期離職人員較多，后期招工無(wú)人應聘，目前三個(gè)班組均存在缺定員現象。更有甚者，由于一線(xiàn)員工頻繁辭職，導致公司頻繁招工，一方面造成人力成本加大，一方面出現“青黃”不接現象，新工人技能培訓和持證上崗需要一個(gè)過(guò)程，一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)和提能達產(chǎn)。
3、員工綜合素質(zhì)有待提升。職工思想還比較守舊，缺乏敢于擔當和改革創(chuàng )新精神，習慣于按部就班，滿(mǎn)足于一般化，主動(dòng)作為不夠。就一線(xiàn)操作工而言，由于受業(yè)務(wù)能力和知識水平所限，僅滿(mǎn)足于崗位基本操作，不能及時(shí)發(fā)現和有效解決有關(guān)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。就班組長(cháng)而言，管理方式比較簡(jiǎn)單，個(gè)人的綜合素質(zhì)需要加強，班組的管理能力亟待提升，實(shí)現班組自傳管理還有較大一段距離。
4、人才激勵機制需要完善。公司一些中層正職、副職管理崗位空缺，亟待補充；單獨成立生產(chǎn)車(chē)間后，也需要補充一部分基層管理人員。如此一來(lái)，呈現一種現象：一方面，虛位以待，晉升的空間很大、機會(huì )很多；另一方面，現有管理人員的能力水平有限，需要進(jìn)一步提升，暫時(shí)不具備提拔使用條件。人才培養方式較為單一，人員晉升通道過(guò)于狹窄，這也在一定程度上影響了管理人員的積極性。同時(shí)也暴露出神特公司用人機制上的缺陷，需要重視員工素質(zhì)能力建設，加強職業(yè)生涯規劃設計，拓展成長(cháng)成才通道。
三、產(chǎn)改工作具體措施
（一）強化政治引領(lǐng)，打造一支有理想守信念的產(chǎn)業(yè)工人大軍
1、深化黨史學(xué)習。為勞模、技能大師配備4本指定書(shū)目，先學(xué)一步、深學(xué)一層，在職工間產(chǎn)生示范帶頭作用；打造“三維課堂”，即“班組課堂”、“云端課堂”和“勞模課堂”，克服工學(xué)矛盾，利用班前會(huì )、班后會(huì )開(kāi)展黨史學(xué)習教育，生產(chǎn)班長(cháng)“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實(shí)現學(xué)習教育全參與、全覆蓋；學(xué)史力行，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，完成在職工餐廳安裝即熱式水龍頭、為一線(xiàn)員工更新記錄桌椅和更衣柜、組件使用周期延長(cháng)、職工浴室開(kāi)放使用、生產(chǎn)車(chē)間安裝門(mén)簾和空調柜機等10件民生實(shí)事。
2、弘揚偉大品格。開(kāi)展管理標兵、創(chuàng )新標兵、服務(wù)標兵評選活動(dòng)；“五一”前夕，走訪(fǎng)慰問(wèn)勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會(huì )，分享勞模的成長(cháng)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和心路歷程，汲取前進(jìn)力量，強化使命擔當；通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介，多種形式廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng )新品牌，讓勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng )造偉大成為產(chǎn)業(yè)工人的自覺(jué)價(jià)值追求，在全公司營(yíng)造“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的向上氛圍。
3、發(fā)展工人黨員。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。吸引、感召一線(xiàn)生產(chǎn)骨干向黨支部遞交入黨申請書(shū)，進(jìn)入組織培養序列，形成梯隊力量。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)，從而改變了神特公司的黨員隊伍結構，更好地在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮先鋒表率作用。另外，有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。
（二）聚焦素質(zhì)提升，打造一支懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)工人大軍
1、舉辦技能大賽。結合生產(chǎn)實(shí)際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個(gè)競賽項目，組織生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務(wù)班組員工參加競賽活動(dòng)，全領(lǐng)域、全覆蓋，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采，做好評比表彰。在此基礎上，根據競賽成績(jì)，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，勇攀高峰，刷新記錄。
2、實(shí)施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，大力實(shí)施“310”人才計劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式，計劃利用兩至三年時(shí)間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專(zhuān)業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，出臺“導師制”人才培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)。下步將重點(diǎn)在人員培訓和人才使用上下功夫、做文章。
3、開(kāi)展合理化建議。開(kāi)展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動(dòng)，在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區設置征求意見(jiàn)箱，下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診，實(shí)現一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動(dòng)自2018年下半年開(kāi)展以來(lái)，已征集到903個(gè)職工建議，評選表彰了 183個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。
（三）彰顯時(shí)代風(fēng)采，打造一支敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人大軍
1、加強民主管理。堅持職代會(huì )制度，組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監督，聽(tīng)取審議關(guān)于公司發(fā)展規劃、財務(wù)預算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項，審查有關(guān)勞動(dòng)報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，充分行使表決權、評議權和選舉權；簽訂“1+3”集體合同和專(zhuān)項合同，實(shí)行工資集體協(xié)商制度；組織職工代表巡視，督查督辦職代會(huì )確立的重點(diǎn)事項，對經(jīng)營(yíng)目標、安全保護、職工福利等落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查；落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，按季度對產(chǎn)量、質(zhì)量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進(jìn)行公開(kāi)公示，維護職工的知情權、參與權和監督權；落實(shí)職工董事、職工監事制度。
2、強化績(jì)效考核。制定實(shí)施新的《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產(chǎn)車(chē)間，發(fā)揮激勵作用，體現“收入跟著(zhù)貢獻走”、干多干少不一樣，調動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性。根據前期試運行情況，產(chǎn)量、質(zhì)量實(shí)現大幅提升，職工生產(chǎn)績(jì)效平均提高到700元，實(shí)現了互利雙贏(yíng)。在此基礎上，公司將進(jìn)一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務(wù)崗位績(jì)效考核辦法》《營(yíng)銷(xiāo)人員激勵辦法》。
3、評定技能等級。深入實(shí)施《生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能等級評定實(shí)施辦法》，公司成立技能評定委員會(huì )，其中專(zhuān)業(yè)委員從設立的人才庫中隨機抽取產(chǎn)生。技術(shù)等級設定為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核，采取理論知識、實(shí)際操作和工作態(tài)度綜合評分法，考核結果較差的將予以降級或免級。
四、調研結論
神特公司黨支部落實(shí)上級部署，結合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng )新方式方法，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，通過(guò)實(shí)施一系列改革舉措，使得產(chǎn)業(yè)工人隊伍進(jìn)一步壯大、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高、保障制度進(jìn)一步健全、合法權益進(jìn)一步實(shí)現、社會(huì )地位進(jìn)一步提升，彰顯出新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的新形象、新使命、新?lián)?，廣大員工提振精氣神，弘揚正能量，唱響主旋律，積極投身“1520”、“3840”工程，打好精益管理、技術(shù)提升、轉型升級“三大攻堅戰”，為公司轉型發(fā)展貢獻力量。