去年，青口公司實(shí)現利潤 666萬(wàn)元，同比增長(cháng)約38 %，晉升集團發(fā)展第一方陣。今年，青口公司將再次發(fā)力，主打“藍、綠、白”三色經(jīng)濟，藍色帶動(dòng)綠色，綠色引領(lǐng)白色，白色助推新產(chǎn)業(yè)，沖刺千萬(wàn)利潤目標。

       藍色經(jīng)濟，建設高效養殖基地。 首先加大基礎保障。利用農開(kāi)項目資金，爭取財政資金和自籌資金，加大養殖區基礎設施改造資金投入，保障養殖生產(chǎn)所需。其次引導模式更新。按照 “雙贏(yíng)、平穩、適度競標”的原則 ，將 競標、議標相結合，確保發(fā)包價(jià)格合理穩定增長(cháng) ， 18年海淡水養殖池塘 競標最高價(jià) 2720元/畝，平均增長(cháng)率達40%。組織養殖骨干外出參觀(guān)考察，學(xué)習新技術(shù)，引進(jìn)新品種，發(fā)展高效混養模式。打造高效特禽養殖，嘗試“合作+訂單”經(jīng)營(yíng)模式，擴大養殖規模，確保銷(xiāo)量和效益雙提升。第三做好信息服務(wù)。職能部門(mén)與屬地單位協(xié)調配合，規避生產(chǎn)風(fēng)險。

       綠色經(jīng)濟，打造精品種植示范區。 一設立四類(lèi)種植區。即優(yōu)質(zhì)水稻種植區、良種試驗區、特色種植區、一年兩熟作物試種區;力爭糧食總產(chǎn)突破 2 6 00萬(wàn)斤。二是加大技術(shù)創(chuàng )新。繼續探索育秧技術(shù)、種植技術(shù)和管理技術(shù)，加強本土專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)化隊伍培養。三是大新、明威繼續發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化“公司+農場(chǎng)+分場(chǎng)+種植戶(hù)”四級管理經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )新管理模式，繼續推行“豐收留成”“虧損掛賬”，設立災年調節資金，鼓勵條田工承包經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)。

       白色經(jīng)濟，做強大米加工銷(xiāo)售業(yè)。 一轉變理念，確立 “多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的“六字方針”，做大做強“白色經(jīng)濟”。二擬定營(yíng)銷(xiāo)策略，在產(chǎn)品包裝、規格、特色上做文章，新增3-4個(gè)大米包裝產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)胚芽米、月子米、米粉等，發(fā)揮品牌效應，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。三打開(kāi)“線(xiàn)下線(xiàn)上”銷(xiāo)售市場(chǎng)。配備專(zhuān)職銷(xiāo)售人員，分片區，設指標，制訂切實(shí)可行的銷(xiāo)售管理辦法，激勵銷(xiāo)售人員開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求有誠信有實(shí)力經(jīng)銷(xiāo)商，擴大市場(chǎng)占有率 ,確保米業(yè)在去年103萬(wàn)利潤的基礎上翻一番。    （顧 益）