西旺水產(chǎn)公司認真落實(shí)年初職代會(huì )精神，振奮精神，群策群力大干快上，緊咬全年目標不放松，奮力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。截止3月底，該公司完成年度收費任務(wù)的85%以上，較去年同期提高了5個(gè)百分點(diǎn)；池塘發(fā)包簽約率100%；較好地完成其他各項任務(wù)和工作，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
      大力氣抓好收費工作。該公司按照年初職代會(huì )下達的目標任務(wù)，通過(guò)實(shí)施委員包片制，將目標任務(wù)指標層層分解，分片包干；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實(shí)行獎罰制度，制訂費用收取進(jìn)度表等，確保費用收繳到位。
      高標準抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng )新和完善承包模式，繼續實(shí)施“先繳費后承包”制度，采取面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)包，既保證了費用的收繳率，又使池塘承包地畝單價(jià)維持在較高的水準，收到了較好的效果。
      全方位抓好養殖服務(wù)。堅持以“服務(wù)促收費”的理念，實(shí)行“一線(xiàn)服務(wù)法”，采取辦公前移一線(xiàn)、嚴格工作紀律、委員包片考核等措施提高服務(wù)工作效率效果，積極完善養殖區公共基礎設施，加強水、電、路等設施維修保養，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。（西旺宣）