為貫徹落實(shí)好公司黨委關(guān)于進(jìn)一步做好作風(fēng)建設的指示要求，西旺水產(chǎn)公司根據自身工作實(shí)際，實(shí)行“一線(xiàn)服務(wù)法”推動(dòng)作為建設上臺階。通過(guò)采取辦公前移一線(xiàn)、嚴格工作紀律、委員包片考核等措施提高“一線(xiàn)服務(wù)法”的效果，從而為較好完成該公司經(jīng)濟目標打下了堅實(shí)的基礎。
      辦公前移一線(xiàn)。實(shí)行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養殖服務(wù)值班點(diǎn)工作，方便開(kāi)展養殖服務(wù)和管理工作。實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪(fǎng)制度，強化假日值班制度，做到養殖戶(hù)有求必應，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，極大地提高了服務(wù)工作效率。
      嚴格工作紀律。為了確保各項工作得到全面落實(shí)，對所有工作人員嚴格執行上下班和請銷(xiāo)假等勞動(dòng)紀律制度，嚴禁工作日喝酒制度，嚴禁不服從工作安排，存在散漫、拖拉、消極等現象，嚴禁做損害企業(yè)、單位、員工利益的行為，確保各項工作紀律執行到位。
      委員包片考核。該公司按照年初職代會(huì )下達的目標任務(wù)，通過(guò)實(shí)施委員包片制，將目標任務(wù)指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實(shí)行每周一次工作督查考核制度，制訂費用收取進(jìn)度表來(lái)公開(kāi)工作落實(shí)情況，確保費用收繳到位。（西旺宣）