日前全公司上下掀起“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”的學(xué)習熱潮。在當前經(jīng)濟形式下，華茂公司的成功，像一劑強行針，使人振奮、備受鼓舞。華茂的成功，也證明了在工作中要勇于承擔，敢于突破、善于創(chuàng )新、甘于奉獻，注重每一個(gè)細節、把握每一個(gè)機會(huì )、搶時(shí)間、抓效率的重要性。學(xué)為己用最重要，學(xué)華茂不是嘴上說(shuō)說(shuō)，所以我更想說(shuō)“華茂精神有點(diǎn)遠”“四大二衛比較近”我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)華茂創(chuàng )業(yè)的艱辛歷程，但我作為當事人親身經(jīng)歷灌西的變化。華茂精神與董事長(cháng)提出的四大精神從本質(zhì)上是一樣的，潘二衛同志的工作熱情就是華茂干群在我公司鮮活的例子。若如我們每個(gè)人在日常工作中都能以四大意志品質(zhì)和二衛態(tài)度投身投資公司改革發(fā)展的熱潮中，我們也能創(chuàng )造屬于灌西投資公司新的奇跡。
     下半年的工作計劃，主要是結合1618全年目標和12345任務(wù)指標落實(shí)公司銷(xiāo)售會(huì )議精神，做好四個(gè)方面工作：
  1、力保一個(gè)重點(diǎn)“天津堿廠(chǎng)”
  2、盯緊二個(gè)客戶(hù)“海興化工”“連云港堿廠(chǎng)”
  3、實(shí)現三個(gè)提升“大和堿廠(chǎng)銷(xiāo)售量提升”“連云港堿廠(chǎng)銷(xiāo)售量提升”“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數量要提升”　
   4、做好四個(gè)工作“資金回籠工作”“客戶(hù)服務(wù)工作”“質(zhì)量體系工作”“責任考核工作”　
    各位領(lǐng)導、同志們，時(shí)不我待，銷(xiāo)售部全體成員將以飽滿(mǎn)的熱情和高昂額斗志去迎接，接踵而來(lái)的挑戰和機遇，以大愛(ài)擔當，大力執行的二衛態(tài)度，充分調動(dòng)主人公意識。以大志拼搏，大舉克難決心和勇氣力爭全年銷(xiāo)售原鹽45萬(wàn)噸。確保完成全年指標、力爭突破 謝謝