南翼公司 范新軍
在集團公司上下開(kāi)展學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型活動(dòng)之際，7月15日董事長(cháng)親自帶隊，去華茂公司參觀(guān)學(xué)習，我們先后參觀(guān)了盆景制作園，職工休息室，盛達市政公司，處處都給我留下了深刻印象，特別是我觀(guān)看了華茂公司10年成長(cháng)經(jīng)歷的專(zhuān)題片，感觸頗深，啟發(fā)很大，現就學(xué)華茂談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)想法：一、華茂公司發(fā)展到今天是必然結果，華茂公司從無(wú)到有，由小變大，由弱到強，是他們具備了四大精神。
1、艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神。華茂公司工人8把掃帚，4萬(wàn)平方米的道路保潔業(yè)務(wù)，可謂是白手起家，他們從鹽工一夜之間轉變?yōu)轳R路清潔工，毫無(wú)怨言，他們發(fā)揚不怕吃苦、艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神，一步一個(gè)腳印，發(fā)展到今天的520名員工，產(chǎn)值6000萬(wàn)元的明星企業(yè)。
2、開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神。華茂人能抓住機遇，大膽作為，運用他們的開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新精神，從初期的保潔業(yè)務(wù)，發(fā)展到今天擁有城市清潔綠化養護、市政維修、綠化工程、市政土石方工程、路燈維護、垃圾清理、泵站管理、盆景制作銷(xiāo)售等十大業(yè)務(wù)，擁有各種機械300余臺。
3、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。華茂人從鹽民轉變?yōu)轳R路清潔工，從鐵飯碗轉變?yōu)樽允称淞?，他們珍惜這來(lái)之不易的崗位，充分發(fā)揮主人翁的工作態(tài)度，他們把責任在華，實(shí)干頭茂的企業(yè)精神，完全融入到工作之中，經(jīng)常是周末休息不正常，正常周末不休息，一心撲在各自的工作崗位上，為企業(yè)發(fā)展奉獻了許多許多。
4、協(xié)作共進(jìn)的團隊精神。華茂人在發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了很多挫折，有起有落，但是他們能協(xié)作共進(jìn)，公司把員工當個(gè)寶，員工把企業(yè)當成家，領(lǐng)導班子團結，部門(mén)與部門(mén)協(xié)作，集思廣益抱成團奮進(jìn)，一人多崗，一崗多能，相互配合，上下聯(lián)動(dòng)，筑成了堅不可摧的團隊精神。
二、南翼公司與華茂公司的差距
1、員工的思想素質(zhì)上有一定的差距。這幾年公司有了點(diǎn)發(fā)展，收入穩定，很多人有小富即安的思想，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神，員工中有一部分存在不想吃苦，不能過(guò)窮日子的思想，缺乏艱苦創(chuàng )業(yè)的熱情，員工有部分人對企業(yè)沒(méi)有愛(ài)，沒(méi)有主人翁思想，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，員工中有些人太自私，沒(méi)有大局意識，缺乏協(xié)作共進(jìn)的團隊精神。
2、產(chǎn)值與業(yè)務(wù)量差距很多。我公司最高產(chǎn)值達600萬(wàn)元，而華茂是6000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)只有綠化養護、保潔項目工程，而華茂有十大項目支撐。
3、軟硬件設施的差距。我公司只有兩臺挖掘機，一臺環(huán)衛車(chē)，而華茂擁有機械300余臺，我公司沒(méi)有一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而華茂公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員65名。
4、體制上的差距。華茂公司采取能上能下，以崗定薪，工資與績(jì)效掛鉤，充分調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，而我們還停留在大鍋飯的分配層次上。
三、學(xué)習華茂精神，確保實(shí)現翻一番的利潤指標
如果我們現在還是上半年的工作態(tài)度，工作作風(fēng)，還是慢人一拍的工作節奏，滿(mǎn)足于現狀的意識，那么不可能實(shí)現投資公司下達的12345等各項任務(wù)，我們要想實(shí)現利潤翻一翻和經(jīng)濟指標，必須把華茂人的四種精神全部運用到工作中去，必須從以下幾個(gè)環(huán)節抓好當前工作：
1、發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，從節約一張紙、一度電做起，繼續開(kāi)展過(guò)窮日子的思想大討論工作，壓縮非生產(chǎn)性支出，加強管理，科學(xué)施工，降低工程成本，確保費用降兩層。
2、發(fā)揚開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神，努力承接各項工程，依托灌西投資公司的復墾工程，對接管委會(huì )相關(guān)部門(mén)，確保承接管委會(huì )工程100萬(wàn)元，與產(chǎn)業(yè)區洽談，努力擴大養護面積，走進(jìn)園區，向企業(yè)要效益，努力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，開(kāi)展好形勢與任務(wù)教育，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，做好綠化養護主業(yè)，不斷提高員工的各項素質(zhì)，開(kāi)展技能與業(yè)務(wù)培訓，充分發(fā)揮好各位員工的內在潛能，樹(shù)立主人翁的工作熱情，干好各自的本職工作，做好每一個(gè)工程項目，創(chuàng )新品牌，樹(shù)立形象。
4、發(fā)揚協(xié)作共進(jìn)的團隊精神，公司班子成員要帶領(lǐng)員工思想高度統一到當前目標任務(wù)上來(lái)，分工不分家，指標重新分解，分片到人，責任到人，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，沖刺全年的目標。
5、加大內部考核，要充分體現按勞分配的原則，制定獎懲辦法，以崗定薪，薪酬與績(jì)效掛鉤，不打和牌，開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
6、安全工作常抓不懈，要全方位的抓好安全工作，嚴格按安全程序辦事，牢記安全第一的工作理念，做好預防與整治相結合，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。