綠淮肥業(yè)公司 時(shí)寬銀
前階段，我參加了投資公司黨委組織的參觀(guān)、學(xué)習華茂公司活動(dòng)，這兩天又學(xué)習了工投集團關(guān)于開(kāi)展“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”活動(dòng)的決定，通過(guò)親眼所見(jiàn)、親耳所聞、親身感受。充分了解到了華茂公司近十年來(lái)的發(fā)展歷程，他們表現出的四種精神給我內心帶來(lái)的震動(dòng)很大。通過(guò)學(xué)習華茂才知道我們存在的不足和差距。下面談一下體會(huì )。一、艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神，值得學(xué)習。華茂公司當初的條件和我們綠淮肥業(yè)公司現在相比，想想還真不如我們。我們手中有資源、產(chǎn)品有市場(chǎng)、上級給政策。如果我們取得一點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜，不思進(jìn)取，不謀發(fā)展，發(fā)展不起來(lái)，就是我們失職。目前、雖然我們全公司上下信心很大、干勁很足，在惡劣的環(huán)境中能夠堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，但是還是有個(gè)別員工出現畏難情緒和消極想法，艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神還是不足。華茂今天取得的成績(jì)是他們艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神得來(lái)的。所以，我們綠淮肥業(yè)更要好好學(xué)習。公司黨支部根據實(shí)際有針對性地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，要求班子成員學(xué)華茂、學(xué)協(xié)作奮進(jìn)的團隊精神，帶領(lǐng)員工謀發(fā)展；黨員同志學(xué)華茂、學(xué)爭先創(chuàng )優(yōu)的擔當精神，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；普通員工學(xué)華茂、學(xué)愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，立足崗位干好本職。
二、愛(ài)崗敬業(yè)做精做強的奉獻精神，值得借鑒。華茂從八把掃帚、單一業(yè)務(wù)、一萬(wàn)元固定資產(chǎn)發(fā)展到1800萬(wàn)固定資產(chǎn)，年收入6000多萬(wàn)元，沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)做精做強的奉獻精神肯定是不行的。目前，我們綠淮公司剛起步，只能暫時(shí)銷(xiāo)售低端產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品加大創(chuàng )新力度，做高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品的計劃還停留在書(shū)面上，和華茂公司相比還是小學(xué)生，存在十分大的距離。公司雖然實(shí)行“一崗多職、一職多能”用工辦法 ，個(gè)別員工觀(guān)念雖然有所改變，但顧慮還在，還缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，黨支部的思想政治工作做的還不到位。今后我們將學(xué)習和借鑒華茂的發(fā)展經(jīng)驗，逐步開(kāi)發(fā)多品種有機肥，腳踏實(shí)地穩步推進(jìn)、壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
下半年，我們將圍繞投資公司黨委和綠淮肥業(yè)全年目標開(kāi)展好支部工作，認真傳達、落實(shí)工投集團關(guān)于開(kāi)展“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”活動(dòng)的決定，并將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育和“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”活動(dòng)和綠淮肥業(yè)公司黨支部開(kāi)展“學(xué)外企、轉觀(guān)念、壯產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )佳績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)有機結合穿全年工作。加強班子建設提高黨建工作能力，扎實(shí)做好基礎工作和典型選樹(shù)，以學(xué)華茂為契機做好職工思想政治工作，關(guān)愛(ài)職工，解決他們的實(shí)際困難，謀求員工和企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，為公司發(fā)展保駕護航。