機電服務(wù)公司胡亞?wèn)|

      通過(guò)到華茂公司觀(guān)摩學(xué)習，對華茂公司的10年創(chuàng )業(yè)歷程、創(chuàng )業(yè)精神和所取得的業(yè)績(jì)深感敬佩。聯(lián)系自身工作，覺(jué)得自己需學(xué)習的東西很多，身上的擔子更重了，責任更大了。在今后的工作中要努力做到：
      一是以華茂精神為指導，認真組織職工學(xué)習他們的艱苦創(chuàng )業(yè)精神，從我做起，率先垂范，自加壓力。
      二是細心謀劃，制定目標實(shí)施計劃。做到敢于擔當、樂(lè )于奉獻，吃苦在前，盡力做好職責范圍內的各項工作，盡力完成創(chuàng )收和節支任務(wù)目標。
      三是進(jìn)一步更新自己思想觀(guān)念，努力學(xué)習新知識，做好機械設備創(chuàng )新、改進(jìn)工作，不做門(mén)外漢，認認真真干工作。
      四是注重本單位先進(jìn)典型培養、選樹(shù)工作，發(fā)揮他們的模范作用，努力提升全體職工素質(zhì)。
      通過(guò)學(xué)習、對比，本單位有以下不足：
      一是愛(ài)崗敬業(yè)精神不強，團隊協(xié)作精神不強。因組建時(shí)間不足4月，職工工作紀律淡薄、懶散、有重私人輕單位工作思想。
      二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量弱，雖職工人數較多，但接近退休、多病人員多，真正能做事的人少，給工作，特別是應急的工作帶來(lái)困難。
      三是一線(xiàn)黨員骨干缺乏，黨員先鋒模范、骨干先進(jìn)性難以發(fā)揮，職工缺少工作激情。
      四是職工文化水平低，技術(shù)創(chuàng )新有局限性，大多數職工安于現狀，不愿意多學(xué)習。
      五是創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )收渠道窄，僅局限于場(chǎng)內工程，外接業(yè)務(wù)少。
      工作指標落實(shí)措施：
      一是節支10萬(wàn)元，主要是節約電費、修理費，注重修舊利廢，從節約一度電、一顆螺絲入手，注重日常保養，做到于養殖戶(hù)溝通，合理供水，按需供水。
      二是創(chuàng )收12萬(wàn)元，主要從以下方面入手：
1、核算已創(chuàng )收金額，明確離完成目標還有多遠。
2、明確職責，班子成員分工負責。
3、組織職工討論，出點(diǎn)子、想辦法。
4、發(fā)揮人際關(guān)系，盡力拓展場(chǎng)外業(yè)務(wù)。
5、將工作重心前移，哪有作業(yè)工程，哪有管理人員在現場(chǎng)。
6、開(kāi)展各項活動(dòng)，提升完成目標信心:繼續開(kāi)展“過(guò)窮日子從我做起大討論；開(kāi)展降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先活動(dòng)；開(kāi)展瞄準12345，爭先不落伍競賽；開(kāi)展大干九十天沖刺全年目標；做好星級員工，先進(jìn)典型培養工作，發(fā)揮典型模范作用，激發(fā)員工工作熱情；安全生產(chǎn)常抓不懈，做到安全教育、檢查、監督到位，實(shí)現安全零事故。