實(shí)行“星級員工評聘”,推行“等級制”“星級制”“多檔制”,引導職工求精、拔尖、攀高
本報訊 (特約記者 劉毅 通訊員 張明建)“為章保衛、林樹(shù)軍、譚明明、王興東等8位同志授2星級員工?!边@是日前連云港市工投集團灌西公司在職代會(huì )上評聘星級員工的一幕?!靶羌墕T工”評聘灌西公司已經(jīng)堅持了10年。
去年以來(lái),灌西公司緊緊圍繞集團產(chǎn)改中心任務(wù),出臺12項產(chǎn)改細則,全面實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,實(shí)行“星級員工評聘”“等級制”“星級制”“多檔制”,引導職工求精、拔尖、攀高,打造產(chǎn)改“灌西樣版”。
“星級員工評聘”讓職工晉升有機遇。灌西是一個(gè)擁有百年歷史的老鹽場(chǎng),在崗職工500多人,實(shí)施《“星級員工”評比辦法》,讓技高者多得、多勞者多得?!?0年來(lái)我們不斷摸索和完善‘星級員工評聘,暢通企業(yè)員工向上流動(dòng)的渠道,拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道,激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的活力、爭先創(chuàng )優(yōu)的潛能?!痹摴军h委書(shū)記李國文介紹,灌西公司“星級員工評聘”,不光是工資的增長(cháng),更是職工晉升的通道。10年來(lái)共評聘星級員工93名,7名一線(xiàn)職工晉升到管理崗位。
“等級制”讓職工干事有激情。公司針對不同的人才,劃分等級,依據所取得的技能等級證書(shū)、獲得的獎項榮譽(yù)為依據,分員工、技工、技師、工匠四個(gè)級別,不同的級別又劃分為初、高級?!耙郧皢T工干多干少一個(gè)樣,一些技能型人才沒(méi)有位置,收入也得不到提高,不利于人才成長(cháng)。實(shí)行‘等級制’后,讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長(cháng)進(jìn)步?!惫竟?huì )主席王宏說(shuō),實(shí)行“等級制”,完善了職工的待遇體系,將薪酬與等級匹配,穩定了人才隊伍的同時(shí),也讓職工干事創(chuàng )業(yè)更富有激情。
“星級制”讓職工待遇有保障。為配合“等級制”落到實(shí)處,促進(jìn)職工奮勇?tīng)幭鹊母蓜?,公司進(jìn)一步完善原先的星級員工評選機制,制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化“星級員工”評比的實(shí)施意見(jiàn)》,作為“一把手工程”堅決落實(shí),推行各類(lèi)先進(jìn)榮譽(yù)獎勵積分制、業(yè)績(jì)貢獻制、突出貢獻制、技術(shù)革新制等相應制度。建立健全全員參與的職工培訓機制,掛牌成立‘一中心三基地’職業(yè)教育平臺,構建公司、單位和班組三級職業(yè)教育、技能培訓和技能評定體系,讓職工展示、建功、晉升有平臺。
“多檔制”讓職工成長(cháng)有路徑。公司針對管理人員成長(cháng)晉升,也建立科學(xué)公證的考評機制,按照管理級別、職稱(chēng)證書(shū),實(shí)行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級9檔到副職級的主辦、副職、主管,以及正職級的正負劃分,都給予相應的待遇。與此同時(shí),通過(guò)年度考評機制,培養、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報集團公司中層后備干部人選。公司一系列的政策保障和激勵舉措的實(shí)施,讓企業(yè)職工名利雙收,極大地調動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng )造性,也讓企業(yè)和職工成為命運共同體和利益共同體。