三季度以來(lái)，灌西投資公司按照集團公司決策部署，全力以赴在安全生產(chǎn)百日攻堅戰的關(guān)鍵時(shí)期，迅速掀起大學(xué)習大討論活動(dòng)熱潮。全面貫徹新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，不斷匯聚改革創(chuàng )新的強大力量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　學(xué)習研討有“深度” 激發(fā)自我革命內生動(dòng)力。該公司在“黨委帶頭學(xué)、支部集中學(xué)、黨員主動(dòng)學(xué)”中全面開(kāi)展“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論學(xué)習會(huì )。加強組織領(lǐng)導、強化組織保障，推動(dòng)全員思想大解放、觀(guān)念大更新、精神大洗禮。第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )并制定相關(guān)活動(dòng)計劃，確保主題大討論活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)；研究制定《 解放思想 提質(zhì)增效主題大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，細化各項具體落實(shí)措施，明確目標要求和時(shí)間節點(diǎn)，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)；開(kāi)展形勢任務(wù)宣講；配發(fā)《習近平治國理政第四卷》書(shū)籍，開(kāi)展“讀原著(zhù)悟原理奮進(jìn)新征程”主題黨日活動(dòng)，驅動(dòng)深度學(xué)習載體，激發(fā)學(xué)習討論活力。

思想碰撞有“力度” 助力疏通堵點(diǎn)攻克難點(diǎn)。該公司堅持將“三聽(tīng)三查”貫穿始終，即：一是聽(tīng)單位發(fā)展舉措，查找提質(zhì)增效舉措，重點(diǎn)解決影響發(fā)展的思想思路癥結瓶頸。二是聽(tīng)班組管理情況分析，查找安全管理、降本提質(zhì)、工作創(chuàng )新等方面的經(jīng)驗對策，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是聽(tīng)職工群眾心聲，查找職工思想狀況、心理狀態(tài)、生活工作方面存在的新情況新問(wèn)題，重點(diǎn)解決員工思想渙散、工作懶散、紀律松散等不正之風(fēng)，加強作風(fēng)建設。領(lǐng)導班子成員本著(zhù)實(shí)事求是，結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際聚焦研討主題進(jìn)行座談交流，圍繞降低生產(chǎn)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面征集到各類(lèi)意見(jiàn)建議29條；開(kāi)展主題大討論沙龍、辯論賽等活動(dòng)，引導全體職工“思想提升”促“行動(dòng)突圍”。

黨建引領(lǐng)+有“硬度” 推動(dòng)工作成效持續向好。解放思想只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)。該公司結合“三組聯(lián)建”機制，持續通過(guò)“中心組學(xué)習”“三會(huì )一課”等形式，深挖問(wèn)題根源，不斷自我革命，以“硬作風(fēng)”“硬舉措”突出“關(guān)鍵少數”的示范帶動(dòng)作用；在“提質(zhì)增效”戰略目標的引領(lǐng)之下，日曬制鹽產(chǎn)鹽40萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入近7000萬(wàn)元，原鹽生產(chǎn)實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。挖潛增效取得良好效益，體制機制改革穩步推進(jìn)、干部職工隊伍充滿(mǎn)活力，真正讓解放思想抓在經(jīng)常、融入日常，不斷提振“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，把活動(dòng)成果轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大新動(dòng)力，以思想大解放的飽滿(mǎn)政治熱情迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（許東彥）