2022年，灌西投資公司踐行黨的二十大精神舉措，積極探索新發(fā)展理念，持續推進(jìn)產(chǎn)改體制，創(chuàng )新完善企業(yè)管理體系，聚焦重點(diǎn)發(fā)力，強化措施落實(shí)，有效應對新冠疫情等嚴峻挑戰，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入3億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)再攀新高峰。

強基固本打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。高效統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”安全總方針，有效管控重點(diǎn)風(fēng)險。結合安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)開(kāi)展“隱患排查月、安全生產(chǎn)月”和節假日等各類(lèi)安全檢查活動(dòng)18次，完成170余條隱患整改，整改率100%。開(kāi)展“春、秋季扒鹽”“安全用電”等專(zhuān)項培訓12次3000余人次，覆蓋面100%。開(kāi)展安全員和信息員“雙聘雙評”活動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)“總經(jīng)理與基層安全員答詢(xún)會(huì )”15項議題。做好防汛防臺等工作，簽訂各類(lèi)防汛、安全責任目標書(shū)800余份。按照“實(shí)操性、系統性、科學(xué)性”原則，先后修改完善經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等管理體系，確保企業(yè)安全、高效運營(yíng)。

優(yōu)化供給推進(jìn)現代化發(fā)展道路。以“解放思想 提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，加強鹽養農等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。加大種養殖服務(wù)力度，調整鹽堿地土壤結構改良，提高地畝效益，農田租賃創(chuàng )收770余萬(wàn)元；加大養殖業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著(zhù)力調優(yōu)品種、提升品質(zhì)，在新供給上下功夫，引領(lǐng)養殖戶(hù)走特色化高效養殖，進(jìn)行魚(yú)蝦蟹混養，提高養殖戶(hù)抗御市場(chǎng)的防控能力，實(shí)現提質(zhì)增效，池塘完成收費5355萬(wàn)元，同比增加近1500萬(wàn)元；面臨實(shí)體業(yè)發(fā)展難的問(wèn)題，公司大力拓展新業(yè)務(wù)，克服諸多不利因素，宵洋物流全年實(shí)現吞吐量120萬(wàn)噸，完成經(jīng)營(yíng)收入1500萬(wàn)元。南翼綠化保潔業(yè)務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入553萬(wàn)元。

品牌效應提升產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)競爭力。全面推動(dòng)“一企一品牌”創(chuàng )建。充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室的示范引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效潛能，以二十大精神為指引，實(shí)施科技興鹽、科技強企的強大發(fā)展動(dòng)力，加強做好“品牌化+產(chǎn)業(yè)化”文章。高起點(diǎn)規劃產(chǎn)業(yè)集群建設，充分發(fā)揮品牌對要素、資源的“吸附”作用，全力打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制。以品牌為價(jià)值鏈鏈核，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，以經(jīng)濟效益聯(lián)接機制為紐帶，貫通產(chǎn)加銷(xiāo)，打造具有沿海特色的“開(kāi)山島”品牌純天然綠色大米，打造具有淮鹽文化底蘊的“開(kāi)山島”品牌系列功能性用鹽，延展產(chǎn)業(yè)增值增效空間，提升產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢和產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，拓寬發(fā)展“錢(qián)”景。（許東彥）