今年以來(lái)，日曬制鹽公司以“基礎管理提升年”活動(dòng)主線(xiàn)為引領(lǐng)，結合“三組聯(lián)建”聯(lián)動(dòng)機制，不斷加強灘場(chǎng)基礎管理，進(jìn)一步提升安全自控能力、創(chuàng )新創(chuàng )效能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，夯實(shí)班組建設基石。

明確責任，強化班組安全規范。該公司堅持以安全管理為根本，將安全工作作為重中之重，通過(guò)全員安全生產(chǎn)責任制、安全文化進(jìn)班組、安全生產(chǎn)標準化等操作，做到原鹽生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節有人抓、有人查、有人管，確保安全生產(chǎn)管理制度化、規范化、標準化，形成全覆蓋、全方位、全過(guò)程的原鹽生產(chǎn)安全閉環(huán)管理體系。

改革創(chuàng )新，強化班組效益增收。堅持以生產(chǎn)管理為核心，深化“星級員工”和“師帶徒”機制，圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、提質(zhì)增效等方面進(jìn)行立項攻關(guān)，開(kāi)展班組長(cháng)、技術(shù)骨干科技興鹽創(chuàng )新研討、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)，著(zhù)力解決制約公司發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，夯實(shí)提質(zhì)增效基礎。

節支降耗，強化班組成本管控。堅持以基礎管理為抓手，實(shí)行“降低鹵水單耗 提升原鹽質(zhì)量”的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理上以“精細化成本管控”機制，通過(guò)對關(guān)鍵點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)精準發(fā)力、深挖內潛，修舊利廢，進(jìn)一步降低成本投入，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平穩步提高，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。（許東彥）