三季度以來(lái)，灌西投資公司全面貫徹落實(shí)集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，科學(xué)研判當前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞“一穩兩融三轉五跨越”工作目標，以“提質(zhì)增效、強鏈擴規”為下半年工作重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，精準施策，全力提高基礎管理能力，有效推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)發(fā)展。

聚焦解放思想，不斷增強發(fā)展后勁。圍繞專(zhuān)業(yè)能力提升，建立學(xué)習交流平臺，引導黨員干部特別是年輕干部加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，重點(diǎn)圍繞賬務(wù)基礎知識、安全生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技能培訓，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養，努力培育更多業(yè)務(wù)崗位上的“行家里手”。組織開(kāi)展“追尋紅色足跡傳承紅色基因”紅色教育及中國夢(mèng)·勞動(dòng)美—凝心聚魂跟黨走、團結奮斗新征程勞模宣講等實(shí)境課堂，強化理論學(xué)習教育，不斷凝聚奮進(jìn)之力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚力提質(zhì)增效，不斷強化發(fā)展保障。緊密關(guān)注區域發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，果斷應變克難，在融入地方發(fā)展大局中集聚新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。宵洋碼頭充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，積極拓展新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，力爭全年完成吞吐量150萬(wàn)噸以上，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入3000萬(wàn)元以上；南翼公司以“融入”園區為目標，堅持“項目為王”，積極協(xié)調嘉泰、堿廠(chǎng)等新入駐企業(yè)，持續拓展園區綠化工程項目，穩步提升中二圩、燕尾新區等區域保潔服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1000萬(wàn)元以上。

聚勢強鏈擴規，不斷筑牢發(fā)展支撐。以傳統海水日曬制鹽工藝為基礎，不斷探索礦鹵日曬制鹽新途徑，通過(guò)優(yōu)化工藝、強化管理等措施提高鹽質(zhì)，將氯化鈉含量保持在96%以上。按照“盤(pán)活存量、培育增量、提高質(zhì)量”原則，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合等方式，持續加大在養殖業(yè)、農業(yè)等領(lǐng)域的招商引資力度，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)水稻、海淡水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)統籌謀劃、多點(diǎn)布局，形成牽引帶動(dòng)效應，不斷提升產(chǎn)品附加值。

聚智改革創(chuàng )新，不斷增添發(fā)展動(dòng)能。緊跟新一輪國企改革深化提升行動(dòng)總要求，立足鹽、養、農等基礎產(chǎn)業(yè)，碼頭物流、臨港服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)，認真查擺梳理企業(yè)改革發(fā)展中存在的主要矛盾和問(wèn)題癥結，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理邏輯和改革的手段，持續解決發(fā)展難題。將產(chǎn)改工作納入年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)督查檢查事項，深化“星級員工”和“師帶徒”機制，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng )新工作室”的引領(lǐng)示范作用。圍繞破解生產(chǎn)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷推進(jìn)機械革新、小改小革等各類(lèi)創(chuàng )新成果，降本節支100余萬(wàn)元。（許東彥）