華西人在吳仁寶的團結帶領(lǐng)下，發(fā)揚了“艱苦奮斗，團結歸口，服從分配，實(shí)績(jì)到位”的華西精神，經(jīng)過(guò)了40多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，共同建設了一個(gè)年銷(xiāo)售收入超500億元、每個(gè)村民的存款在600萬(wàn)元—2000萬(wàn)元， 大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地，獨具自身特色的社會(huì )主義新農村，因此而贏(yíng)得了“天下第一村”的美譽(yù)。
華西有創(chuàng )新的管理制度——一分五統。即村企分開(kāi)，經(jīng)濟統一管理、干部統一使用、勞動(dòng)力統一安排、福利統一發(fā)放、村建統一規劃。這樣使產(chǎn)權清晰、權責明確，理清了各種發(fā)展要素，高效地進(jìn)行資源整合，建立了規范化的現代企業(yè)經(jīng)濟制度，為招商引資、招賢納才提供了廣闊的發(fā)展空間；華西人靈活地詮釋了“宜統則統、宜分則分”的土地改革政策，因地制宜地解決了生產(chǎn)資料分配問(wèn)題，多年來(lái)堅持著(zhù)公私合作的經(jīng)營(yíng)體制，倡導集體控股、個(gè)人參股分紅。
吳仁寶老書(shū)記有著(zhù)獨特的理念：“即要金山銀山，又要綠水青山”的長(cháng)遠環(huán)保意識；“物質(zhì)精神雙富有，才是真正的富有”；人民幸福就是社會(huì )主義; 幸福就是生活富裕、精神愉快、身體建康；農村就是“三化三園”即：美化、綠化、凈化；村子遠看像林園，近看像公園，細看農民生活在樂(lè )園；農村城市化就是讓城里人來(lái)華西消費，農村國際化就是讓外國人來(lái)華西消費。多么精妙的語(yǔ)言??！
華西的黨員干部始終發(fā)揮先鋒模范作用，堅持實(shí)事求是，堅持有事和群眾商量，群策群力，以其敏銳的發(fā)展眼光，抓住改革開(kāi)放的機遇，實(shí)現了農村城鎮化、農業(yè)工業(yè)化、農民知識化，華西的農業(yè)是現代化的高效農業(yè)，生態(tài)農業(yè)，旅游觀(guān)光農業(yè)，創(chuàng )造了中國農村的“神話(huà)”。
臺北鹽場(chǎng)是一個(gè)有著(zhù)悠久產(chǎn)鹽歷史的鹽場(chǎng)，從2006年金橋劃歸連云港市后，隨著(zhù)連云港市沿海大開(kāi)發(fā)、打建設的步伐加快，臺北鹽場(chǎng)傳統制鹽產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，但臺北鹽場(chǎng)的黨員干部沒(méi)有退縮，沒(méi)有等靠，他們審時(shí)度勢，與市有關(guān)聯(lián)系，掌握市開(kāi)發(fā)的第一手資料，爭取相關(guān)政策扶持，積極投入到連云港市大開(kāi)發(fā)中去，提早部署，先后成立了建筑材料業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，成功地從傳統的制鹽轉型，成為金橋集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”企業(yè)轉型的排頭兵。
臺北鹽場(chǎng)是一個(gè)有著(zhù)悠久產(chǎn)鹽歷史的鹽場(chǎng)，從2006年金橋劃歸連云港市后，隨著(zhù)連云港市沿海大開(kāi)發(fā)、打建設的步伐加快，臺北鹽場(chǎng)傳統制鹽產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，但臺北鹽場(chǎng)的黨員干部沒(méi)有退縮，沒(méi)有等靠，他們審時(shí)度勢，與市有關(guān)聯(lián)系，掌握市開(kāi)發(fā)的第一手資料，爭取相關(guān)政策扶持，積極投入到連云港市大開(kāi)發(fā)中去，提早部署，先后成立了建筑材料業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，成功地從傳統的制鹽轉型，成為金橋集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”企業(yè)轉型的排頭兵。
這次華西、臺北工業(yè)園之行，使我增長(cháng)了見(jiàn)識，拓寬了視野，開(kāi)闊了思路，更新了觀(guān)念；是對我們基層干部的一次教育，是一次心靈的凈化，思想的升華，精神的充電，強化了我們的使命感、責任感和為農場(chǎng)發(fā)展而努力的信心。
通過(guò)考察學(xué)習，使我更深刻地理解了范總在公司干部大會(huì )上的講話(huà)精神。2004年供電公司成立以來(lái)，在范總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司干部職工圍繞“營(yíng)銷(xiāo)擴張、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才興企、品牌發(fā)展”四大戰略，建立了“收入跟著(zhù)貢獻走”的分配機制，全體職工團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，經(jīng)濟實(shí)力由弱變強，施工資質(zhì)從無(wú)到有，成為金橋鹽化集團創(chuàng )收創(chuàng )效的排頭兵。宋跳農場(chǎng)自2009年9月企業(yè)重組劃歸供電公司后，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司激勵政策的鼓舞下，農場(chǎng)職工齊心協(xié)力，團結一致，2010年實(shí)現扭虧為盈。在縱向比上有了較大進(jìn)步，但在橫向比上，還有很大的差距，我們將以公司干部大會(huì )的精神為契機，在學(xué)習華西、臺北工業(yè)園先進(jìn)的發(fā)展和管理經(jīng)驗的同時(shí)，提高自己，用他們的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)指導和推動(dòng)自己的工作，在搞好農場(chǎng)經(jīng)濟建設過(guò)程中，深刻分析農場(chǎng)現狀，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變觀(guān)念，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，解放思想，凝聚共識，增強信心，銳意進(jìn)取，推進(jìn)宋跳農場(chǎng)各項工作的跨越發(fā)展。
通過(guò)考察學(xué)習，使我更深刻地理解了范總在公司干部大會(huì )上的講話(huà)精神。2004年供電公司成立以來(lái)，在范總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司干部職工圍繞“營(yíng)銷(xiāo)擴張、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才興企、品牌發(fā)展”四大戰略，建立了“收入跟著(zhù)貢獻走”的分配機制，全體職工團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，經(jīng)濟實(shí)力由弱變強，施工資質(zhì)從無(wú)到有，成為金橋鹽化集團創(chuàng )收創(chuàng )效的排頭兵。宋跳農場(chǎng)自2009年9月企業(yè)重組劃歸供電公司后，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司激勵政策的鼓舞下，農場(chǎng)職工齊心協(xié)力，團結一致，2010年實(shí)現扭虧為盈。在縱向比上有了較大進(jìn)步，但在橫向比上，還有很大的差距，我們將以公司干部大會(huì )的精神為契機，在學(xué)習華西、臺北工業(yè)園先進(jìn)的發(fā)展和管理經(jīng)驗的同時(shí)，提高自己，用他們的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)指導和推動(dòng)自己的工作，在搞好農場(chǎng)經(jīng)濟建設過(guò)程中，深刻分析農場(chǎng)現狀，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變觀(guān)念，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，解放思想，凝聚共識，增強信心，銳意進(jìn)取，推進(jìn)宋跳農場(chǎng)各項工作的跨越發(fā)展。