工 作 報 告

——2012年1月12日在金橋鹽化集團四屆四次職代會(huì )上

總經(jīng)理   胡建明

各位代表，同志們：

現在，我代表集團公司向大會(huì )作工作報告，請予審議，并請列席代表提出意見(jiàn)和建議。

2011年工作回顧

2011年，是我公司應對挑戰、克服困難、負重前行，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型繼續走向深入的一年。一年來(lái)，全公司上下認真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，緊緊圍繞四屆三次職代會(huì )確定的目標任務(wù)，積極融入沿海開(kāi)發(fā)，精心組織各業(yè)運營(yíng)，大力推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，采取了一系列加快發(fā)展的新舉措，實(shí)現了“十二五”良好開(kāi)局。

一是經(jīng)濟總量持續攀升。在鹽田征用面積新增近2萬(wàn)畝的情況下，全公司累計實(shí)現社會(huì )總產(chǎn)值11億元，完成年計劃103.74%，為去年同期的115.79%。其中，完成工業(yè)總產(chǎn)值6億元，完成年計劃101.69%，為去年同期的157.78%。全公司池內長(cháng)鹽54.4萬(wàn)噸，完成年計劃119.57%，為去年同期的129.52%；鹽產(chǎn)品銷(xiāo)量56萬(wàn)噸，完成年計劃111.55%，為去年同期的151.35%。鹽化工產(chǎn)品產(chǎn)量41.92萬(wàn)噸，完成年計劃129.84%，為去年同期的243.72%。營(yíng)業(yè)收入7.2億元，完成年計劃101.41%，為去年同期的143.14%。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.66億元，比去年同期增加2.3億元。三項費用總支出1.66億元，占年計劃65.95%，比去年同期增支1600萬(wàn)元（增支主要因素是養老金等剛性支出大幅增加）。實(shí)現合并利潤總額6323萬(wàn)元（其中政府補助6160萬(wàn)元），比去年同期增加5394萬(wàn)元。資產(chǎn)總額52.64億元，比去年同期增加10.69億元。

二是產(chǎn)業(yè)轉型深入推進(jìn)。鹽養基礎繼續鞏固。日曬制鹽公司重抓鹵耗控制和工藝創(chuàng )新，全年池內共長(cháng)鹽50萬(wàn)噸，完成年計劃125%，鹵水單耗下降到5.8方，氯化鈉含純在95%以上；徐圩鹽場(chǎng)、供銷(xiāo)公司等單位克服新區開(kāi)發(fā)影響，精心組織產(chǎn)銷(xiāo)，池內長(cháng)鹽30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售原鹽32萬(wàn)噸，分別完成年計劃131.2、102.71%；古淮公司突出重點(diǎn)抓質(zhì)量，突破難點(diǎn)抓研發(fā)，加工鹽產(chǎn)品8.2萬(wàn)噸，完成年計劃101%，500克綠標食鹽銷(xiāo)售取得突破性進(jìn)展；青口、灌西兩場(chǎng)抓規劃、搞試驗、建基地，種養基礎不斷完善，資產(chǎn)收益成倍提升，雙雙轉虧為盈?；ぶ鲗У匚恢鸩酱_立。氯堿公司在剛性條件制約和下游產(chǎn)業(yè)不配套情況下，以科學(xué)管理保裝置穩定，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)促產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現了職工素質(zhì)和企業(yè)形象的雙提升，共產(chǎn)銷(xiāo)液堿21萬(wàn)噸、液氯5.4萬(wàn)噸、鹽酸2.1萬(wàn)噸，分別完成年計劃153.6%、173.5%、208.1%，實(shí)現銷(xiāo)售額1.7億元，比預算減虧*萬(wàn)元；雙菱和黃化制鈣針對國內市場(chǎng)波動(dòng)，把擴大出口作為應對挑戰的主要抓手，全年出口磷化鋁366噸、氯化鈣8萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好成績(jì)；銀?；S(chǎng)重抓新品研發(fā)，食用鉀、鎂等系列產(chǎn)品順利通過(guò)省專(zhuān)家組驗收。配套服務(wù)進(jìn)一步提升，供電工程公司突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力構建電力產(chǎn)業(yè)鏈，全年創(chuàng )收3600余萬(wàn)元；鹽業(yè)航運公司抓住資產(chǎn)變現契機，開(kāi)辟汽車(chē)運輸新業(yè)務(wù)，創(chuàng )收200多萬(wàn)元；各單位綠化保潔、賓館餐飲、建筑建材、物業(yè)物流等新實(shí)體面向園區求發(fā)展，業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大，“體質(zhì)”進(jìn)一步增強。

三是項目建設合力攻堅。全年共建設項目48個(gè)、籌建項目18個(gè)，當年投資額達4.5億元。在化工上，氯堿一期一次試車(chē)成功，氯堿二期、堿濃縮完成設計招標和合同簽訂；利海公司雙氧水項目土建工程全面展開(kāi)，氯化芐項目樁基工程全部完成；銀?；S(chǎng)3000噸食用氯化鎂、雙菱馬口鐵聽(tīng)項目投產(chǎn)創(chuàng )效。在農業(yè)上，灌西萬(wàn)畝養殖基地建成，1200畝復墾工程通過(guò)驗收，8000畝復墾工程正在實(shí)施；青口省級萬(wàn)畝灘涂圍墾工程進(jìn)入全面施工階段。在商業(yè)房產(chǎn)上，青口“金博-海旭花園”一期商業(yè)樓完成主體工程，二期住宅樓及墟溝“金地茗苑”項目正在施工。在建材上，臺南50萬(wàn)立方米混凝土項目基本建成，徐圩混凝土攪拌站項目進(jìn)入土建施工階段，臺北干混砂漿項目加快籌建。在園區配套上，臺南農貿市場(chǎng)、小企業(yè)基地項目完工，臺北鄰里中心正在裝修，燒香河碼頭、物流園合作開(kāi)發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運作階段。在文化上，淮鹽文化生態(tài)博覽園深層次設計正在實(shí)施，天然居LED廣告屏、港城大道廣告位建成。

四是創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)激發(fā)活力。積極推進(jìn)資產(chǎn)整合，逐步理順新興實(shí)體資產(chǎn)關(guān)系，穩妥實(shí)施徐圩鹽場(chǎng)托管，積極推進(jìn)園區服務(wù)事業(yè)部組建，有序推進(jìn)氯堿公司、淮鹽礦業(yè)、日曬制鹽股權轉讓?zhuān)M(jìn)一步盤(pán)活了存量，優(yōu)化了增量。注重加強技術(shù)和工藝創(chuàng )新，與南京大學(xué)聯(lián)建的鹽化工技術(shù)研發(fā)中心啟步運作，臺北美多利成功申辦省級科技孵化器，日曬制鹽機械化生產(chǎn)、古淮制鹽雪花鹽結晶鍋改造成效明顯。積極實(shí)施E化管理，氯堿公司成為全市“兩化融合”示范點(diǎn)；供電工程公司、上元建材等單位積極開(kāi)展E化設計，集團公司整體信息化建設已經(jīng)啟動(dòng)。

五是內部管理繼續加強。財務(wù)管理突出抓好資金籌措和資金管控，10億元短期融資券成功發(fā)行，5億元債券發(fā)行有望獲批。人力資源管理突出發(fā)展、效益、自主創(chuàng )新等指標，對基層實(shí)行季度、對總部實(shí)行雙月考核，增強了分配激勵的導向性、時(shí)效性。規劃管理突出抓好各類(lèi)政策對接，爭取國家棚戶(hù)區改造國家投資1.2億元，并撥付到位4600元，省級配比資金也有望獲批;爭取職工小區人防面積減半，減少投資1.1億元;爭取國家發(fā)改委對上元建材給予扶持700萬(wàn)元，爭取省農開(kāi)展對青口鹽場(chǎng)灘涂圍墾項目扶持700萬(wàn)元。監察審計突出事前、事中、事后的關(guān)鍵節點(diǎn)，全年共對2.67億元工程決算進(jìn)行了嚴格審計，共審減工程決算造價(jià)3048萬(wàn)元，審減率達11.39%。安全管理深入吸取“3.26”事故教訓，積極開(kāi)展“百名專(zhuān)家進(jìn)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、集中整治事故隱患等活動(dòng)，共查出安全隱患687條，整改683條，整改率達99.4%。集團總部針對存在的不足和問(wèn)題，積極開(kāi)展作風(fēng)整頓，辦事效率、服務(wù)質(zhì)量穩步提高。

六是和諧建設卓有成效。“黨建一體化”深入探索，“一崗雙責”、“任務(wù)安排、檢查考核、獎懲兌現三同步”等制度有效落實(shí)，抓黨建促經(jīng)濟成效突顯。文化建設繼續深入，廣泛開(kāi)展“十二五”戰略宣傳、《企業(yè)文化綱要》學(xué)習、紀念建黨九十周年、“爭當新時(shí)期沿海人”大討論等活動(dòng)，廣大員工對企業(yè)的認同感進(jìn)一步增強。四屆三次職代會(huì )提出的八件實(shí)事全面落實(shí)，特別是通過(guò)再提原鹽公收單價(jià)10元、提高職工生活費標準等措施，使在崗職工全年人均收入達到29000元，比上年增長(cháng)12%；通過(guò)實(shí)施以創(chuàng )業(yè)促就業(yè)，以轉產(chǎn)促轉崗的發(fā)展策略，讓2000多人次接受了物管、特殊工種、餐飲服務(wù)、保潔綠化等技能培訓，將近300名職工安置在了新創(chuàng )辦的企業(yè)中；通過(guò)開(kāi)工建設職工住宅4604套，竣工交付2098套，使職工生活條件得到了進(jìn)一步改善；通過(guò)千名職工代表一幫一進(jìn)千家“牽手”行動(dòng)，積極運作困難職工幫扶中心，讓3000多人次得到了不同形式的幫扶和救助。信訪(fǎng)、社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、離退休管理等工作進(jìn)一步加強，集團總部全年接訪(fǎng)66起540余人次，化解了一批重大信訪(fǎng)件；鹽場(chǎng)公安分局破獲刑事案件18起，查結治安案件56起，有力地維護了企業(yè)和社會(huì )的和諧安寧。集團公司被評為省級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省勞動(dòng)保障誠信單位。

回顧一年來(lái)的工作，進(jìn)一步提升了我們的發(fā)展理念和工作理念，積淀了在復雜環(huán)境中推動(dòng)轉型發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。一年來(lái)，面對年初職代會(huì )確立的高遠目標定位，公司上下進(jìn)一步增強戰略意識、執行意識，堅定不移、全力以赴地狠抓落實(shí)，特別是各單位都能在板塊構建中積極找準自已的定位，在攻堅克難中努力打造自已的亮點(diǎn)，形成了揚長(cháng)避短、各展所長(cháng)、錯位發(fā)展的喜人局面。一年來(lái)，面對諸多預想不到的困難和挑戰，公司上下進(jìn)一步增強進(jìn)取意識、攻堅意識，堅定信心、百折不回地狠抓創(chuàng )新，特別是在組織架構、決策實(shí)施、資產(chǎn)整合、績(jì)效考核等方面采取了一系列新舉措，在新業(yè)開(kāi)發(fā)、項目建設、市場(chǎng)拓展、資源利用等方面取得了諸多新進(jìn)展、新突破、新成效。一年來(lái)，面對沿海開(kāi)發(fā)的難得機遇，公司上下進(jìn)一步增強發(fā)展意識、融入意識，主動(dòng)加強對各類(lèi)發(fā)展政策的研究與對接，不但爭取到了棚戶(hù)區改造、農業(yè)配套、糧種補貼、科技研發(fā)等一筆筆可觀(guān)的資金扶持，還為公司預留了寶貴的發(fā)展空間，引入了先進(jìn)的管理模式，爭取到了更好的發(fā)展速度、質(zhì)量和效益。一年來(lái)的工作成績(jì)，印證了市委、市政府及公司領(lǐng)導班子的正確決策和戰略部署，凝聚著(zhù)全公司上下的聰明才智和辛勤汗水，飽含了社會(huì )各界的大力支持和積極幫助。在此，我代表公司向辛勤工作在全公司各個(gè)崗位上的職工及家屬，向關(guān)心支持公司發(fā)展的廣大離退休老同志和社會(huì )各界人士，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展存在的困難和問(wèn)題。一是經(jīng)濟總量橫向比偏小，利潤指標在全市國有企業(yè)排名靠后。二是產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不夠協(xié)調，主導產(chǎn)業(yè)尚未形成較強的帶動(dòng)力，新興實(shí)體管理不規范，資產(chǎn)回報率較低。三是集團業(yè)務(wù)流程不順，基礎管理仍然停留在粗放模式上，一些工作執行不到位。四是隨著(zhù)鹽田征用面積的進(jìn)一步擴大，增創(chuàng )轉崗崗位、提高職工收入的難度越來(lái)越大。五是干部職工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升，在關(guān)心企業(yè)、理解企業(yè)、奉獻企業(yè)，切實(shí)履行主人職責等方面還需要進(jìn)一步加大力度。對于以上問(wèn)題，要在新一年的工作中努力加以克服和解決。

2012年工作安排

2012年，是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是我公司推進(jìn)轉型跨越、創(chuàng )建名牌企業(yè)的關(guān)鍵一年。國家繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有助于我們在風(fēng)云變幻的宏觀(guān)環(huán)境中增強競爭能力；省、市聚力“兩個(gè)率先”，推進(jìn)“新的跨越”，有助于我們在新一輪沿海開(kāi)發(fā)中拓展更為廣闊的空間；自身獨特的區位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及近年著(zhù)力構建的發(fā)展基礎，有助于我們搶占先機，乘勢而上，再創(chuàng )佳績(jì)。全公司上下要把2012年作為“基礎工作提升年”，從基層班組抓起，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理最基礎的工作抓起，以基層基礎工作的大提升，推進(jìn)全公司盈利能力大提升、管理能力大提升、發(fā)展能力大提升，開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。

全年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)省市黨代會(huì )精神，緊緊圍繞公司干部大會(huì )的戰略部署，以做強做優(yōu)為目標，以轉型升級為主線(xiàn)，以“基礎工作提升年”為抓手，上項目，拓新業(yè)，立新制，強管理，創(chuàng )和諧，奮力推進(jìn)新一輪產(chǎn)業(yè)轉型，續寫(xiě)公司跨越發(fā)展新篇章。

主要經(jīng)濟指標是：實(shí)現社會(huì )總產(chǎn)值16億元，營(yíng)業(yè)收入11.5億元；原鹽產(chǎn)量66萬(wàn)噸，加工鹽產(chǎn)量15萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量65萬(wàn)噸；實(shí)現綜合利潤1500萬(wàn)元；增收節支2800萬(wàn)元；在崗職工人均收入增長(cháng)16%左右；失地失崗職工安置率90%以上。

2012年，要著(zhù)力做好五個(gè)方面的工作：

一、圍繞新的跨越，進(jìn)一步強化各業(yè)運營(yíng)，提升發(fā)展基礎

企業(yè)發(fā)展，效益為先。立足做優(yōu)、做強、做實(shí)，要把增創(chuàng )效益作為經(jīng)濟活動(dòng)的終極目標，全面細化生產(chǎn)管理，保持各業(yè)穩健運營(yíng)的良好態(tài)勢，為轉型跨越提供堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。

一要著(zhù)力做優(yōu)基礎產(chǎn)業(yè)。制鹽板塊要把擴產(chǎn)能、降成本、提質(zhì)量、出新品、創(chuàng )品牌作為主攻點(diǎn)，尋求發(fā)展新突破。日曬制鹽要突出抓好精益生產(chǎn)、隊伍建設，全年池內長(cháng)鹽量要確保50萬(wàn)噸，銷(xiāo)售45萬(wàn)噸，鹵耗要控制在5.7方以?xún)?，質(zhì)量要在96%以上，力爭創(chuàng )利1500萬(wàn)元；海鹽生產(chǎn)要突出抓好灘地維護、機制創(chuàng )優(yōu)，全年池內長(cháng)鹽量要力爭25萬(wàn)噸，銷(xiāo)售20萬(wàn)噸，質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求；鹽加工要突出抓好新品研發(fā)，新廠(chǎng)運營(yíng)，全年產(chǎn)量要確保15萬(wàn)噸、銷(xiāo)售15萬(wàn)噸，創(chuàng )收300萬(wàn)元以上。農業(yè)板塊要把夯實(shí)基礎、高效開(kāi)發(fā)作為主攻點(diǎn)，著(zhù)力抓好高效農業(yè)規劃及其有序實(shí)施。青口鹽場(chǎng)要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)休閑旅游農業(yè)，完善農機、農資服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)提檔升級；灌西鹽場(chǎng)要主打無(wú)公害牌，大力推進(jìn)生態(tài)農業(yè)規?；_(kāi)發(fā)，著(zhù)力打造萬(wàn)畝良種、萬(wàn)畝養殖和百畝設施農業(yè)基地。針對復墾土地的特殊土質(zhì)，要繼續探索土壤改良辦法，加大水利基礎設施投入，推進(jìn)復墾區綜合經(jīng)營(yíng)，提高地畝產(chǎn)出率。針對沿海開(kāi)發(fā)用地的實(shí)際情況，要繼續加大對公司現有土地、水面資產(chǎn)管控的力度，規范租賃行為，提供滿(mǎn)意服務(wù)，拓寬增效空間。

二要加快做強主導產(chǎn)業(yè)。面對產(chǎn)品同質(zhì)化日益明顯、產(chǎn)業(yè)鏈前端企業(yè)微利的挑戰，化工板塊要在內部挖潛、節能降耗、技術(shù)革新、市場(chǎng)擴銷(xiāo)上大做文章，確保企業(yè)健康穩定運營(yíng)，形成對公司發(fā)展的強力支撐。氯堿公司要切實(shí)發(fā)揮一流裝置、先進(jìn)工藝、E化管理的優(yōu)勢，確保生產(chǎn)裝置基本高負荷運行，力爭全年產(chǎn)銷(xiāo)液堿30萬(wàn)噸、液氯5萬(wàn)噸、鹽酸3萬(wàn)噸，減虧1000萬(wàn)元以上。雙菱公司要針對單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的不利局面，切實(shí)把好原材料采購關(guān)、裝置安全運行關(guān)、國內外銷(xiāo)售拓展關(guān)，力爭全年產(chǎn)銷(xiāo)磷化鋁1800噸，實(shí)現盈虧持平。黃化制鈣公司、銀?；S(chǎng)要關(guān)注沿海開(kāi)發(fā)的新動(dòng)向，主動(dòng)克服原料供應等方面的困難，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，抓好設備維修和技改工作，進(jìn)一步開(kāi)辟產(chǎn)品新市場(chǎng)，力爭全年產(chǎn)銷(xiāo)氯化鈣、氯化鉀等產(chǎn)品總量10萬(wàn)噸，創(chuàng )利800萬(wàn)元以上。

三要注重做實(shí)配套產(chǎn)業(yè)。認真總結推廣臺北鹽場(chǎng)戰略轉型的鮮活經(jīng)驗，千方百計預留發(fā)展用地，千方百計把園區配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由低端推向高端，走出一條通向差異化和持續發(fā)展的新路。綠化保潔要著(zhù)力提升機械化作業(yè)和規范化服務(wù)的能力，在將業(yè)務(wù)覆蓋到公司境內各大園區的基礎上，進(jìn)一步向城區、港區、居民區拓展。建材系列各實(shí)體要搶抓沿海開(kāi)發(fā)建設的機遇，融入園區覓商機、找市場(chǎng)，特別是臺北上元建材要通過(guò)內抓管理、外拓銷(xiāo)路、提升效益實(shí)現良性循環(huán)；臺南建材要加快掃尾工程建設，爭取上半年投產(chǎn)創(chuàng )效。物流要積極探索綜合配置集團內部物流資源，形成以集團公司氯堿、制鹽、鹽加工物流為基礎，以臨港園區配套物流為支點(diǎn)，以港企合作相結合為特色的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。房地產(chǎn)要積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，把準銷(xiāo)售時(shí)機，避開(kāi)市場(chǎng)低谷，謀求最大收益。餐飲業(yè)要繼續開(kāi)發(fā)淮鹽特色餐飲，提升服務(wù)接待能力和水平。供電工程要牢固樹(shù)立“以服務(wù)提升品牌、以服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，積極拓展園區內用戶(hù)電工業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)，強力推進(jìn)電力設計、設備生產(chǎn)、工程安裝鏈式發(fā)展，再當集團公司創(chuàng )收創(chuàng )效的排頭兵。

二、圍繞新的跨越，進(jìn)一步強化項目建設，提升發(fā)展規模

轉型進(jìn)展得怎么樣，關(guān)鍵看項目。今年，集團公司項目建設任務(wù)十分繁重，共安排建設項目77個(gè)、投資額達22億元。必須突出調研、立項、實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節，重兵投入項目建設，大力推進(jìn)項目攻堅，形成加快轉型跨越的濃厚氛圍。

一要突出項目籌劃工作。公司將重點(diǎn)籌劃五大項目：一是120萬(wàn)噸純堿裝置搬遷擴建，要著(zhù)力在政策爭取、方案策劃上狠下功夫。二是科教園區研發(fā)綜合體，要著(zhù)力在土地掛牌、科學(xué)規劃上尋求突破。三是連云港港化工物流，要著(zhù)力在運營(yíng)載體、戰略合作上取得進(jìn)展。四是徐圩鹽場(chǎng)3000畝物流園，要著(zhù)力在土地預留、園區設計上加快步伐。五是灌西鹽場(chǎng)2000畝石材園，要在企地共建、實(shí)質(zhì)運作上形成效應。按照“建一備一”的發(fā)展思路，各單位都要注重抓好項目?jì)涔ぷ?，特別需要提出的是，籌劃項目要堅持“有投資必有豐厚回報”的原則，重點(diǎn)從產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)團隊、成長(cháng)性等方面抓好項目可行性研究，決不能讓虧損項目從源頭上產(chǎn)生。

二要全面提速在建項目。要細化分解任務(wù)，建立責任體系，健全協(xié)作機制，加快推進(jìn)在建項目，爭取早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。重點(diǎn)抓好五大系列。一是化工系列項目，氯堿二期和堿濃縮工程年內要完成設備安裝，全鹵制堿工程年內要具備使用條件，氯化芐一期工程底前要完成主設備安裝，雙氧水一期工程要在10月底試運行。二是園區配套系列，臺北的鄰里中心、工業(yè)服務(wù)中心，臺南的第二取水口、小企業(yè)基地擴建，徐圩的捷邦混凝土等項目上半年要基本完工；臺北的干混砂漿，徐圩的再就業(yè)服務(wù)中心、綠化保潔等項目年內要竣工投產(chǎn)。三是商業(yè)房產(chǎn)系列，爭取青口“金博-海旭花園”一期商業(yè)樓工程、二期住宅樓及墟溝“金地茗苑”等項目上半年部分交付使用。四是土地復墾系列，要保質(zhì)保量按時(shí)完成灌西8000畝土地復墾、青口萬(wàn)畝灘涂圍墾配套工程等項目，確保不誤農時(shí)。五是文化產(chǎn)業(yè)項目，要繼續抓好淮鹽文化生態(tài)博覽園項目深層次設計，加快淮鹽風(fēng)貌展示區建設，爭取快出形象，形成效應。

三要快速推進(jìn)新建項目。今年，我們安排的新建項目涉及五大板塊、生產(chǎn)生活，共68個(gè)，主要交給各單位負責實(shí)施，其范圍之廣、投資之大、要求之高，為歷年之最。各單位要發(fā)揚“釘子”精神，強化攻堅意識，加快工作節奏，加大工作力度，進(jìn)一步抓好前期工作，抓好時(shí)序和各項工作銜接，確保年內計劃新建項目核準一批、開(kāi)工一批、建成一批。集團公司將從優(yōu)化方案、規范運作、提高效率、有效監管等環(huán)節，更為嚴格地抓好項目審批和招投標管理；將在工程推進(jìn)協(xié)調、工程建設指導、預算和資金、質(zhì)量與安全、效能與審計等方面提供更為優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)。對項目建設的有功者，將給予重獎；對因人為因素導致項目遲滯或下馬停建，將嚴肅追究責任。

三、圍繞新的跨越，進(jìn)一步強化創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提升發(fā)展動(dòng)力

對標國內外先進(jìn)企業(yè)，對照名牌企業(yè)的創(chuàng )建要求，以更大的決心和毅力，推進(jìn)體制制新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，激發(fā)轉型跨越的強大動(dòng)力。

一要以資產(chǎn)整合為突破推進(jìn)體制再創(chuàng )新。以建立“戰略控制＋財務(wù)控制”復合型的管控模式為目標，按照集團公司不再直接持有注冊資本金在2000萬(wàn)人民幣以下的公司股權，直接持有的公司股權保持在15家左右的原則，加快公司系統資產(chǎn)整合的步伐，構建新的管理體制。一是將各鹽場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)職能逐步調整到投資公司，實(shí)行場(chǎng)與投資公司兩塊牌子、一套班子進(jìn)行過(guò)渡。二是將集體性質(zhì)的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理體系進(jìn)行核算，進(jìn)一步提高集團公司的收入規模。三是在資產(chǎn)、股權進(jìn)行初步歸類(lèi)以后，根據事業(yè)部發(fā)展的需要，打破場(chǎng)際界限，進(jìn)行全面的資產(chǎn)與股權調整。年內，完成園區事業(yè)部組建，啟動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、高效農業(yè)事業(yè)部創(chuàng )建。同時(shí)，在進(jìn)出口公司的基礎上，成立集團國際貿易公司，著(zhù)力突破化工物流，進(jìn)一步擴大化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；成立集團酒店管理公司，進(jìn)一步集聚優(yōu)質(zhì)要素，增強整體發(fā)展活力，提升發(fā)展規模和檔次。四是整合采購資源、物流資源及品牌資源、營(yíng)銷(xiāo)渠道資源，構筑集團化物資采購和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。從今年開(kāi)始，授權供銷(xiāo)公司為大宗物資集中采購工作的職能單位，對鹽膜、塑料管材、煤炭、鹽化工產(chǎn)品用編織袋以及其它批量或單項價(jià)值較大物資進(jìn)行集中采購，待取得成功經(jīng)驗后逐步擴大統一采購范圍，發(fā)揮規模競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)運營(yíng)成本，保障物資有效供給。

二要以薪酬用工為重點(diǎn)推進(jìn)管理市場(chǎng)化。在薪酬管理上，要著(zhù)力構建市場(chǎng)機制調節與上級監管相結合的薪酬分配新體系，逐步形成增長(cháng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的新酬分配新格局。突出三個(gè)層面：一是對法人單位和有內部利潤指標考核的單位，實(shí)行在崗職工平均工資與人均實(shí)現利潤掛鉤。二是對沒(méi)有利潤考核指標的單位或機構，其預算內的在崗職工平均工資增幅按10%控制。三是對集團總部，按照“特別事項，隨時(shí)獎懲；基本要求，周周評議；重點(diǎn)工作，月月考核；年終薪酬，二次分配”的原則，加大對特殊貢獻的獎勵力度，增強薪酬分配的激勵和導向作用。在用工管理上，以“專(zhuān)業(yè)化＋專(zhuān)家型”為導向，重點(diǎn)建立健全競聘上崗和退出機制。從三個(gè)方面入手：一是擴大公開(kāi)競聘、公開(kāi)招聘范圍。對事業(yè)部、權屬單位采取認標和競標相結合的方式選聘經(jīng)營(yíng)者；對集團公司中層管理崗位空缺，進(jìn)行公開(kāi)競聘或對社會(huì )公開(kāi)招聘。二是實(shí)施職業(yè)生涯規劃。通過(guò)推行“一崗多級、一級多檔”、擴大專(zhuān)業(yè)人才“非領(lǐng)導職務(wù)”面、繼續推進(jìn)基層管理人員易地交流、強化人才專(zhuān)業(yè)技能評定等綜合性措施，多渠道滿(mǎn)足人才的價(jià)值實(shí)現需要，營(yíng)造重視人才、尊重人才、吸引人才、用好人才的良好氛圍。三是調整離崗休養年齡。從今年起，對距離法定退休年齡在3年及3年以?xún)鹊墓芾砣藛T和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，原則上安排離崗休養。對有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，責任心、事業(yè)心強，為國家和企業(yè)作出較大貢獻的管理人員，經(jīng)集團公司批準，可以適當延長(cháng)離崗休養年限或返聘。

三、以科技創(chuàng )新為龍頭集聚核心競爭力。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是抓好研發(fā)平臺建設。重點(diǎn)加強與南大、上海工化院等高校、科研院所的合作，抓好鹽化科技研發(fā)中心建設，利用好科技孵化器，提升公司人才培養的基礎實(shí)力，形成較為完備的研發(fā)與創(chuàng )新體系。二是加強重點(diǎn)課題攻關(guān)。在化工方面，突出引進(jìn)吸收再創(chuàng )新，爭取在融會(huì )貫通的基礎上，創(chuàng )出一批擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。在制鹽方面，突出原始創(chuàng )新，繼續加大對生產(chǎn)工藝和實(shí)用機械的探索，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率等方面要有新突破。在高效農業(yè)方面，突出適宜品種研發(fā)試驗，力爭解決制約發(fā)展的重大技術(shù)問(wèn)題。在園區配套產(chǎn)業(yè)方面，突出提高機械化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化水平，依靠科技的力量提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。三是建立推進(jìn)科技創(chuàng )新的激勵機制。研究建立科研成果創(chuàng )造效益提成制，以市場(chǎng)機制為科技創(chuàng )新注入動(dòng)力。要注重科技創(chuàng )新人才的培養、引進(jìn)與使用，要用高薪與重獎激勵科技人員積極投身科技創(chuàng )新主戰場(chǎng)。

四、圍繞新的跨越，進(jìn)一步強化內部管理，提升發(fā)展質(zhì)量

以信息化、精細化、規范化為目標，從加快兩化融合，注重班組管理，強化專(zhuān)項管理入手，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動(dòng)公司內部管理向高效率、高效益方向發(fā)展。

一要加快E化導入。積極引進(jìn)臺塑ERP管理方法，加快物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化，以信息化帶動(dòng)管理水平和工作效率的提高。當前，要切實(shí)做好導入ERP管理的基礎工作，各有關(guān)單位和部門(mén)要按照“整體規劃、重點(diǎn)突破、分工實(shí)施、協(xié)調推進(jìn)”的原則，從短期內易見(jiàn)效處入手，做好管理制度、基礎數據的收集工作，將生產(chǎn)管理、供銷(xiāo)管理、財務(wù)管理以及黨建、安全管理等內容全部納入其中，為企業(yè)運營(yíng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)打好基礎。

二要全面開(kāi)展“班組建設提升年”活動(dòng)。大力推進(jìn)“先進(jìn)方法、素質(zhì)提升、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、勞動(dòng)保護、民主管理”六個(gè)進(jìn)班組，努力爭創(chuàng )“安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技術(shù)技能好、民主管理好、團結協(xié)作好、環(huán)境衛生好”班組。今年，全公司班組100%參與六好班組創(chuàng )建，示范班組和優(yōu)秀班組要達到30%，合格班組要達到70%，全面消滅不合格班組。年底，公司將隆重召開(kāi)班組建設工作總結表彰暨經(jīng)驗交流會(huì )，表彰10個(gè)星級班組和30名優(yōu)秀班組長(cháng)。

三要強化專(zhuān)項管理。財務(wù)管理要逐步建立垂直管理體系，對集團范圍內的資金實(shí)行統一有償調配，盤(pán)活激活沉淀資金，提高使用效率。要繼續強化融資工作，做好企業(yè)債券發(fā)行和融資券后續監管及信息披露工作，進(jìn)一步加大土地征用補償金催收、應收賬款回收的力度，盡最大努力拓寬資金來(lái)源渠道。預算管理要重抓成本管控，通過(guò)優(yōu)化設計、理順作業(yè)現場(chǎng)、壓減非生產(chǎn)性設備、嚴控招待差旅費用等方式，控制或節約支出；通過(guò)增加產(chǎn)量和銷(xiāo)量、調整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結構等方式，增產(chǎn)增收降低成本。審計工作要從合規性檢查向績(jì)效審計、風(fēng)險審計轉移，注重數據實(shí)時(shí)收集和監測，完善內審管理體系。安全管理要進(jìn)一步完善“雙控”管理體系，深化安全文化建設，開(kāi)展隱患治理活動(dòng)，推動(dòng)公司安全管理形勢進(jìn)一步好轉。

五、圍繞新的跨越，進(jìn)一步強化和諧創(chuàng )建，提升發(fā)展合力

把爭取政策，改善民生，凝心聚力作為和諧企業(yè)創(chuàng )建的著(zhù)力點(diǎn)，讓廣大職工的工作生活與企業(yè)發(fā)展同步，與社會(huì )文明進(jìn)步同行。

一要爭取惠民政策。深入研究、用好沿海開(kāi)發(fā)政策。特別是要研究這些政策在集團公司哪些地區、哪些業(yè)務(wù)、哪些項目、哪些時(shí)間上會(huì )起到哪些作用，對應的應采取哪些對策。要加大與政府有關(guān)部門(mén)溝通力度，搞好項目申報，爭取進(jìn)入省、市兩級大盤(pán)子，獲取資金、技術(shù)等方面的支持。棚戶(hù)區改造、灌西農開(kāi)項目、農業(yè)補貼、淮鹽文化生態(tài)博覽園等政策對接工作要繼續加大力度，爭取資金到位。要認真搞好稅收籌劃，最大限度地做到合理稅賦。要密切關(guān)注國家和地方在自主創(chuàng )新、節能減排、幫困救助等方面的新政策，及早著(zhù)手，主動(dòng)謀劃，努力把政策資源利用到最大化。

二要辦好利民實(shí)事。牢記職工是第一牽掛，強化惠民利民導向，繼續實(shí)施為民辦實(shí)事工程：一是堅持工資協(xié)商共決，保持收入正常增長(cháng)，在與企業(yè)效益相匹配的前提下，力爭一線(xiàn)在崗職工人均收入同比增長(cháng)16%左右；二是繼續推進(jìn)棚戶(hù)區改造工程。開(kāi)工新建職工住宅21萬(wàn)平方米，竣工付用2500套；三是改善職工生產(chǎn)生活條件，繼續加大公共場(chǎng)所和職工文體中心建設的力度，完善居住區物業(yè)管理，改善場(chǎng)容場(chǎng)貌；四是關(guān)愛(ài)職工健康，創(chuàng )建青口醫療服務(wù)站，建成臺北鹽場(chǎng)醫院，一線(xiàn)職工體檢率實(shí)現100%，女職工普查率實(shí)現100%；五是繼續實(shí)施送溫暖工程，完善“金秋助學(xué)”、“大病互助”、“解決困難家庭子女就業(yè)”等幫扶機制，特困職工脫貧率力爭達到50%。

三要鞏固和諧局面。要進(jìn)一步推進(jìn)“黨建一體化”，在形成經(jīng)驗、廣泛推廣、構建長(cháng)效機制上作出新的探索，著(zhù)力增強各級組織落實(shí)決策、搶抓機遇、改革創(chuàng )新、攻堅克難的能力和水平，為公司轉型跨越提供堅強的政治保證和組織保證。要進(jìn)一步增強文化軟實(shí)力，大力開(kāi)展特色文化建設活動(dòng)，加強企業(yè)形象宣傳，引導職工自覺(jué)“彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng )造金的價(jià)值”。要進(jìn)一步抓好以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理，落實(shí)好職工群眾在公司管理中的知情權、參與權、表達權和監督權。要進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，深化“四城同創(chuàng )”和精神文明創(chuàng )建，抓好輿情導向，優(yōu)化計劃生育、離退休管理等社會(huì )化服務(wù)，讓廣大鹽業(yè)職工的生活更有質(zhì)量。要進(jìn)一步強化信訪(fǎng)基礎工作，加大社會(huì )治安綜合治理力度，深化“平安鹽場(chǎng)”建設，完善“大防控”、“大調解”體系，確保矛盾糾紛調解率100％、成功率90％以上，刑事案件發(fā)案率低于全市平均水平、破案率高于全市平均水平。

各位代表，同志們，展望剛剛到來(lái)的2012年，金橋鹽化又站在了一條新的起跑線(xiàn)上。全公司上下要進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，咬定目標，奮勇拼搏，努力完成全年工作目標，奮力開(kāi)創(chuàng )集團公司跨越發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的十八大獻禮！