敢于擔當 勇于創(chuàng )新
以主人翁的風(fēng)采投身新的跨越
——在江蘇金橋鹽化集團四屆四次職代會(huì )上的講話(huà)
顧永庚
（ 2012 年 1 月 10 日）
各位代表、同志們：
公司四屆四次職代會(huì )經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了大會(huì )預定的各項任務(wù)。會(huì )議期間，代表們圍繞公司發(fā)展大計積極進(jìn)言獻策，提出了許多真知灼見(jiàn)，充分體現出了同志們心系金橋，加速發(fā)展的迫切愿望和殷切期盼。這次會(huì )議，既是一個(gè)總結成績(jì)、部署任務(wù)的促進(jìn)會(huì )，也是一個(gè)弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì )，更是一個(gè)謀劃工作、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。希望同志們結合學(xué)習貫徹省、市黨代會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的核心內涵，組織和帶領(lǐng)廣大員工敢于擔當，勇于創(chuàng )新，以主人翁的風(fēng)采投身新的跨越，奮力創(chuàng )造出無(wú)愧于時(shí)代的發(fā)展業(yè)績(jì)。
現在，結合代表們提出的建議，根據公司領(lǐng)導班子形成的共識，就貫徹落實(shí)好這次會(huì )議做出的決議，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、直面形勢，牢固樹(shù)立敢于擔當、勇于創(chuàng )新的責任感和使命感
當前，我公司正處在提升發(fā)展質(zhì)量、擴張經(jīng)濟總量、積蓄跨越能量的關(guān)鍵節點(diǎn)。內外環(huán)境的新變化、面向未來(lái)的新目標迫切需要廣大員工切實(shí)擔當起推進(jìn)新一輪跨越發(fā)展的歷史使命。
敢于擔當、勇于創(chuàng )新是主動(dòng)應對發(fā)展形勢新變化的迫切需要。 總體上看，我們正面臨著(zhù)要素集聚與競爭加劇相伴交織的發(fā)展環(huán)境。我國經(jīng)濟已由政策刺激向自主增長(cháng)有序轉變，實(shí)施了鼓勵發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟、扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)等一系列擴內需、穩增長(cháng)、促轉型的措施，經(jīng)濟穩定發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，“中國震撼”在世界經(jīng)濟體已成為一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。我省把發(fā)展創(chuàng )新型經(jīng)濟作為繼發(fā)展鄉鎮經(jīng)濟和開(kāi)放型經(jīng)濟之后第三個(gè)發(fā)展機遇，“引進(jìn)技術(shù)設備免征關(guān)稅”等 23 條鼓勵政策的出臺，將有助于傳統企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。今年是江蘇沿海開(kāi)發(fā)三年突破的決戰之年，市委十一屆二次全體會(huì )議已吹響了“突破沿海，加快跨越”的號角，沿海開(kāi)發(fā)大會(huì )戰、大突破的帷幕已經(jīng)拉開(kāi)。面對經(jīng)濟環(huán)境的積極變化，我們只要順勢而為、積極策應、科學(xué)運作、爭取有力，一定能將機遇轉化為跨越發(fā)展的實(shí)際成效。與此同時(shí)，我們也要清醒地看到，當前還面臨著(zhù)諸多新的考驗和新的挑戰。全球范圍內以綠色經(jīng)濟、低碳技術(shù)等為取向的產(chǎn)業(yè)升級轉型正在蓬勃興起。以“穩增長(cháng)、控物價(jià)、調結構、惠民生、抓改革、促和諧”為主要任務(wù)，“穩中求進(jìn)”已成為我國今年經(jīng)濟工作的總基調。我省已將“轉型升級”列為“八大工程”之首，我市也把“調整結構、轉型升級”作為全年的工作主線(xiàn)。目前，全國范圍內鹽業(yè)企業(yè)大力發(fā)展鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，已呈現裝備競賽不斷升級、行業(yè)整合力度加大、上下游聯(lián)合更加緊密、區域寡頭壟斷逐步形成等四大發(fā)展趨勢。在調結構、轉方式已成為時(shí)代主流的背景下，我公司聚焦沿海開(kāi)發(fā)，倒逼產(chǎn)業(yè)轉型迫在眉睫。此外，由于能源、資源等要素已進(jìn)入價(jià)格集中上升期，企業(yè)原材料成本、用工成本、物流成本的不斷增加不容忽視。隨著(zhù)鹽田資源的日益減少，土地補償金變現空間越來(lái)越小，上項目與缺資金的矛盾會(huì )顯得更加突出。大家知道，強者創(chuàng )造時(shí)機，弱者坐失良機。面對機遇與挑戰共存、動(dòng)力與壓力同在的復雜局面，如果怨天尤人，消極應付，必將陷入只有挑戰沒(méi)有機遇的被動(dòng)局面，喪失跨越發(fā)展的主動(dòng)權。公司上下只有牢固樹(shù)立“敢于擔當”的膽識、“勇于創(chuàng )新”的志氣，主動(dòng)趨利避害，積極攻堅克難，才能在競爭中搶占先機，在壓力下破解難題，在轉型上取得突破。
敢于擔當、勇于創(chuàng )新是加速推進(jìn)轉型發(fā)展新跨越的必然選擇。 敢于擔當、勇于創(chuàng )新體現著(zhù)責任、精神和境界，關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。近幾年來(lái)，面對鹽田資源大幅征用的嚴峻挑戰和企業(yè)自主發(fā)展的艱巨任務(wù)，公司上下牢固樹(shù)立敢于擔當的志氣、勇于創(chuàng )新的豪情，做成了若干前人沒(méi)有做過(guò)的大事要事，辦成了諸多職工期盼已久的實(shí)事好事。從離子膜燒堿、礦鹵日曬制鹽等重大項目的開(kāi)花結果，到新型建材、供熱供水等園區產(chǎn)業(yè)的異軍突起，從灌西鹽場(chǎng)連續增收增效，到徐圩鹽場(chǎng)融入新區發(fā)展，無(wú)不閃耀著(zhù)金橋人敢于擔當、勇于創(chuàng )新的時(shí)代風(fēng)采。正是擁有了這種寶貴的精神財富，我公司才走上了由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變、依賴(lài)資源向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變、傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉變之路。但是，成績(jì)屬于過(guò)去，發(fā)展永無(wú)止境。面對“雙百億”的發(fā)展目標，我們的發(fā)展任務(wù)非常艱巨，如何以空間換時(shí)間、以存量引增量、以資源變資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)裂變發(fā)展，躋身全市百億龍頭企業(yè)行列，已成為公司上下必須著(zhù)力破解的一個(gè)重要課題;面對轉型發(fā)展的時(shí)代呼喚，我們的產(chǎn)業(yè)升級還處于成長(cháng)期，如何做強主導產(chǎn)業(yè)、做精基礎產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，構建具有自身特色的核心競爭優(yōu)勢，顯得尤為重要和迫切;面對創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展大勢，我們的自主創(chuàng )新能力與戰略轉型要求還不相匹配，如何集聚創(chuàng )新要素，激活創(chuàng )新資源，轉化創(chuàng )新成果，依靠自主創(chuàng )新提升我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)態(tài)，已經(jīng)歷史性地擺在公司上下的面前;面對企業(yè)公眾形象具有重要的邊際效應，如何對外踐行責任關(guān)懷理念，對內建好共同精神家園，不斷提升我公司的社會(huì )美譽(yù)度和公眾響應度，已成為公司各級組織和全體員工義不容辭的職責;面對推進(jìn)“黨建創(chuàng )新工程”的新要求，如何以“黨建一體化”為抓手，把“目標同向、任務(wù)同擔、責任同負、獎懲同步”落到實(shí)處，需要各級組織和廣大黨員在實(shí)踐中不斷探索。轉型發(fā)展時(shí)不我待，和諧發(fā)展刻不容緩。迫切需要公司上下增強“責任在肩、重于泰山”的使命感和“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感，更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地擔負起建設好、發(fā)展好金橋鹽化的歷史重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好各項重點(diǎn)工作，以真抓實(shí)干的作風(fēng)、爭創(chuàng )一流的追求，把我公司的跨越發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
敢于擔當、勇于創(chuàng )新是積極適應現代企業(yè)新要求的關(guān)鍵所在。 現代企業(yè)競爭，不僅僅是資本和技術(shù)的競爭，更是發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、治理結構、制約機制等控制鏈之間的相互博弈。大家看到，經(jīng)過(guò)近幾年的創(chuàng )新發(fā)展，我公司已由傳統“金橋鹽業(yè)”向現代“金橋鹽化”轉變，企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)發(fā)生了重要而深刻的變革。與此同時(shí)，隨著(zhù)多維度、多主體、多業(yè)務(wù)發(fā)展格局的漸次生成，一些與現代企業(yè)不相適應的潛在問(wèn)題也逐步浮出水面。從人力要素看，公司內部不同程度地存在著(zhù)知識技能與轉型發(fā)展不相匹配的問(wèn)題，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才緊缺與一般管理人才偏多的結構性矛盾非常突出;部分同志市場(chǎng)意識、競爭意識、危機意識、憂(yōu)患意識還不夠強烈，甚至仍然沉浸于“談身份、講級別、要待遇”落后的思想觀(guān)念中不能自拔。從組織要素看，我們已經(jīng)踏上了打造“專(zhuān)業(yè)化＋專(zhuān)家型”集團總部、構建事業(yè)部制產(chǎn)業(yè)板塊的“破冰”之旅，但仍然存在著(zhù)業(yè)務(wù)孤島，迫切需要通過(guò)合縱連橫，激活和融合各鹽場(chǎng)、各單位的業(yè)務(wù)資源，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工、協(xié)同化發(fā)展。從制度要素看，我們現有的制度體系、管理流程大多是基于原來(lái)的業(yè)務(wù)單元和組織體系設計而成，迫切需要根據產(chǎn)業(yè)結構的變化，按照 E 化管理的要求，攻克職能碉堡，對全面預算、資產(chǎn)管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、考核激勵等體系進(jìn)行檢討與校正，努力實(shí)現管理上的統一閉環(huán)，程序上的嚴絲合縫，運作上的有始有終。我們常說(shuō)，資產(chǎn)可以分國有民營(yíng)，但管理必須與市場(chǎng)經(jīng)濟法則相接軌。按照現代企業(yè)的要求推進(jìn)改革，是一項破舊立新的過(guò)程，是對原有管理體系的革命，必然會(huì )受到來(lái)自于思維理念、傳統慣性、利益調整等方方面面的阻力。公司各層各級、廣大員工只有在現代企業(yè)中找準自身的定位，才能將團隊活力轉化為加速轉型發(fā)展的強大動(dòng)力。
二、找準座標，奮力爭做敢于擔當、勇于創(chuàng )新的倡導者和領(lǐng)先者
今年是落實(shí)“十二五”規劃承前啟后的重要之年，是推進(jìn)我公司新的跨越關(guān)鍵之年。如何將發(fā)展的色彩化作鮮活的圖景，讓發(fā)展的意愿成為生動(dòng)的實(shí)踐，既需要智慧和能力，更需要信心和勇氣。各級組織和全體干群必須以“一往無(wú)前”的胸襟和氣魄，以“舍我其誰(shuí)”的擔當和奉獻，克難攻堅，勇于創(chuàng )新，奮力書(shū)寫(xiě)我公司崛起騰飛的動(dòng)人華章。
要以志存高遠的境界謀求發(fā)展。 目前，以比速度、比質(zhì)量、比效益為核心的競相發(fā)展熱潮一浪高過(guò)一浪，各發(fā)展主體紛紛搶占發(fā)展先機，爭做發(fā)展先鋒。我市益海糧油、新海石化、田灣核電已率先成為年實(shí)現生產(chǎn)總值過(guò)百億的企業(yè)，市內諸多企業(yè)也提出了“十二五”過(guò)百億的奮斗目標。傳統經(jīng)濟是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，現代經(jīng)濟則是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。在前有標兵后有追兵的雙重壓力下，我公司如果小步慢行或裹足不前，就難以有大的作為。公司上下必須提升發(fā)展境界、增強創(chuàng )新能力，切實(shí)擔當起在新的起點(diǎn)上推動(dòng)新的跨越歷史重任。一要始終堅持跨越發(fā)展的目標不動(dòng)搖。實(shí)現生產(chǎn)總值、資產(chǎn)總額“雙百億”、利潤總額超億元、在崗職工人均收入翻一番是我們既定的目標指向，是我們堅定不移的發(fā)展追求。只有跨越發(fā)展才能縮短差距、趕超進(jìn)位，只有跨越發(fā)展才能改善民生、造福職工。各級組織和廣大員工一定要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，堅持把跨越發(fā)展的理念落實(shí)到每一個(gè)階段，貫穿于經(jīng)濟戰略轉型的全過(guò)程，確保圓滿(mǎn)完成既定的目標任務(wù)，努力在發(fā)展速度上實(shí)現新的跨越，在產(chǎn)業(yè)升級上實(shí)現新的跨越，在綜合實(shí)力上實(shí)現新的跨越，以更大的變化縱超歷史，以更快的發(fā)展橫超周邊，以更多的亮點(diǎn)振奮人心。二要始終堅持戰略轉型的方向不動(dòng)搖。我公司目前正處在戰略轉型的上升期、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的攻堅期、發(fā)展動(dòng)能的釋放期。公司上下一定要牢牢抓住“調結構、促轉型”這條主線(xiàn)，全方位提升發(fā)展層次。項目建設始終是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的主要抓手，是推進(jìn)經(jīng)濟戰略轉型的重要引擎。我們必須切實(shí)加大項目推進(jìn)的力度，倒排時(shí)序，強化考核，以在建項目、籌建項目、規劃項目的新突破，努力培育事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新高地。各投資公司、直屬單位要敢于擔當，敢為人先，在化工集群、制鹽加工、高效農業(yè)、園區服務(wù)、文化旅游等五大產(chǎn)業(yè)板塊中切實(shí)找準定位，錯位發(fā)展，差異競爭，努力開(kāi)創(chuàng )產(chǎn)業(yè)互補、競相發(fā)展的新局面。三要始終堅持提升效益的要求不動(dòng)搖。效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是賴(lài)以生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。近年來(lái)，我公司先后涌現出了連年創(chuàng )收超過(guò) 3000 萬(wàn)的供電公司、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)三連增的青口鹽場(chǎng)、產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入雙過(guò)億的黃化制鈣等 一批新秀。立足新起點(diǎn)，面向新征程，公司上下必須以主人翁的姿態(tài)，牢固樹(shù)立成本意識、效率意識和效益意識，切實(shí)做到加速發(fā)展與科學(xué)發(fā)展相統一，長(cháng)遠發(fā)展與當前發(fā)展相兼顧，內源增長(cháng)與外延擴張相協(xié)調，堅持向轉型要效益、向管理要效益、向挖潛要效益，努力爭當創(chuàng )收增效的先行者和排頭兵。氯堿、礦鹵日曬制鹽等新興經(jīng)濟要做到一手抓擴能，一手抓市場(chǎng)，釋放產(chǎn)能，細化管理，努力發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)的群聚效應，盡快成為我公司創(chuàng )收增效的中流砥柱。
要以堅韌不拔的意志推進(jìn)創(chuàng )新。 創(chuàng )新是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位敢不敢創(chuàng )新、能不能創(chuàng )新，事關(guān)事業(yè)成敗，事關(guān)發(fā)展前途。以我市企業(yè)為例，如果沒(méi)有創(chuàng )新精神，就不會(huì )有天明機械、鷹游碳纖維、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能的輝煌成就。如果沒(méi)有創(chuàng )新激情，我公司產(chǎn)業(yè)轉型也就不會(huì )有氯堿公司、華茂公司等新興實(shí)體的橫空出世。事實(shí)證明，企業(yè)最可怕的挑戰是得過(guò)且過(guò)，而攻克得過(guò)且過(guò)的關(guān)鍵手段就是創(chuàng )新。當前，我們正處在大調整、大變革的特定時(shí)期。變革需要擔當，發(fā)展更需要創(chuàng )新。公司上下必須始終保持敢于擔當、勇于創(chuàng )新的精神狀態(tài)，通過(guò)轉機制、增活力，努力培育加速發(fā)展的動(dòng)力源泉。一要積極致力于方法創(chuàng )新。應該說(shuō)，現在我們的工作范疇、工作內容、工作對象與以往相比已發(fā)生重大變化，用老辦法很難解決所有新問(wèn)題。公司上下必須學(xué)會(huì )按市場(chǎng)經(jīng)濟法則想問(wèn)題、辦事情，以創(chuàng )新的方法推進(jìn)項目運作、資金運作、土地運作和資產(chǎn)運作。要大力推進(jìn)戰略合作，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、并購、參股等形式，積極尋求借力發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，以資源合作實(shí)現擴大規模、降低成本的目的。二要積極致力于制度創(chuàng )新。我們要認真借鑒先進(jìn)同行的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步完善管控流程。各投資公司要加大內部資源整合的力度，使企業(yè)組織結構更加緊湊、企業(yè)運營(yíng)更加敏捷。要堅定不移地以市場(chǎng)為取向，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者認標制和競標制，不斷規范競爭擇優(yōu)、競爭上崗的規則，進(jìn)一步完善能上能下、能進(jìn)能出的工作機制。要堅持正確用人導向，真正把想干事、會(huì )干事、干成事、不出事的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。要做到定量考核與定性考核相結合、平時(shí)考核與年終考核相兼顧、年度考核與發(fā)展能力考核相匹配，以考核促進(jìn)工作效率的提高，在全公司形成崇尚實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮進(jìn)的濃厚氛圍。三要積極致力于科技創(chuàng )新。要抓好重點(diǎn)攻關(guān)，以引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng )新為重點(diǎn)，在鹽化工、鹽產(chǎn)品加工、現代農業(yè)等領(lǐng)域的科技創(chuàng )新上取得新突破。要切實(shí)抓好鹽化科技研發(fā)中心建設，建立適應市場(chǎng)的研發(fā)機制，增強研發(fā)選題立項的應用性和針對性，在創(chuàng )新源頭上實(shí)現科技成果與市場(chǎng)需求的對接。要充分認識科技生產(chǎn)力的價(jià)值，充分認識科技人才的價(jià)值，堅決革除與科技創(chuàng )新不相適應的思想觀(guān)念和體制機制，為科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供重要保證。創(chuàng )新是一種變革，變革更需要擔當。公司各級組織和廣大員工一定要改變畏懼創(chuàng )新的消極觀(guān)念，改變創(chuàng )新就是科技人員任務(wù)的思想誤區。只要我們堅定創(chuàng )新的理念，增強創(chuàng )新的能力，包容創(chuàng )新的失誤，營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，就一定能夠收獲創(chuàng )新發(fā)展的碩果。
要以團結奮斗的力量建好家園。 金橋是我家，建設靠大家。公司各級組織必須把廣大員工的主人翁地位凸顯出來(lái)，把敢于擔當、勇于創(chuàng )新的能量激發(fā)出來(lái)，在“共架幸福金橋”的事業(yè)中各顯身手，各展所長(cháng)。一要把“依靠職工辦企業(yè)”的方針抓在手上。職工代表大會(huì )是職工參與重大問(wèn)題決策，行使民主管理權力的機構，將職代會(huì )的工作部署化為現實(shí)，必須把提高隊伍的綜合素質(zhì)擺上企業(yè)管理工作的重要位置。為此，要幫助員工做好職業(yè)生涯設計，不斷拓展員工的成長(cháng)通道，特別是正處在產(chǎn)業(yè)轉型加速期的鹽場(chǎng)，更需要幫助員工找準職業(yè)定位。員工工作的最佳化決定企業(yè)效益的最優(yōu)化，只有不斷提高員工們的職業(yè)化水準，才能使員工保持旺盛的活力。要科學(xué)統籌企業(yè)的組織架構、崗位設置和人才集聚，深入開(kāi)展“架金橋、添金磚、上金榜”主題立功競賽活動(dòng)，不斷推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理制度的完善和落實(shí)，讓廣大員工大有用武之地。二要把“辦好企業(yè)為職工”的宗旨落到實(shí)處。應該說(shuō)，全國制鹽企業(yè)大部分員工的生活質(zhì)量多年來(lái)一直低于城市的平均水平，這樣的歷史欠帳究竟由誰(shuí)來(lái)負責？確實(shí)是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題。但毋庸置疑的是，面對職工群眾的殷切期盼，我們責無(wú)旁貸，只有竭盡全力，攻堅克難，努力使職工收入保持 16% 左右的增長(cháng)幅度。同時(shí)，要緊緊抓住國家給予提升民生幸福指數扶持政策的機遇，盡快把棚戶(hù)區改造工程落到實(shí)處，把辦實(shí)事、解難題和扶貧濟困的系列惠民措施一項一項地做出實(shí)績(jì)，努力讓發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。三要把各方面力量調動(dòng)起來(lái)共促和諧。我公司是老國企、小社會(huì )，有優(yōu)勢，也有包袱，但是，淮鹽文化的精神財富是我們的立企之本。我們的黨、政、工、團、婦各個(gè)組織要切實(shí)擔當起思想政治工作主力軍的職責，充分發(fā)揮老黨員、老干部和老職工敬業(yè)精神的作用，著(zhù)力化解當前部分人員思想萎糜、不思進(jìn)取、貪圖享受的消極現象。要以“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)，爭先、領(lǐng)先、率先”新時(shí)期江蘇人精神為統領(lǐng)，以“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng )造金的價(jià)值”企業(yè)精神為導向，營(yíng)造安定團結的干事氛圍，樹(shù)立文明企業(yè)的社會(huì )形象，把創(chuàng )建名牌企業(yè)，建好美好家園的系統性工程任務(wù)分解到每個(gè)人的肩上，形成以主人翁的風(fēng)采投身跨越發(fā)展的強大合力。
三、不辱使命，切實(shí)增強敢于擔當、勇于創(chuàng )新的執行力和創(chuàng )造力
當前，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就。公司各層各級和全體員工必須以主人翁的姿態(tài)，在其位、謀其事，擔其責、干好事，在新的發(fā)展征程上創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，展示新風(fēng)采。
要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立“敢為”的大志。 回顧這幾年公司走過(guò)的歷程，面對各種利益主體的博弈，如果沒(méi)有“敢為”的大志，就不會(huì )有金橋鹽化的今天;沒(méi)有以張健、金海等勞模為代表的全體金橋人的敢于擔當、勇于創(chuàng )新，就不會(huì )有戰略轉型的快速推進(jìn)。因此說(shuō)，只有敢為，才能直面前進(jìn)中的挑戰、破解發(fā)展中的難題、實(shí)現超常規的跨越。當前，面對時(shí)代的新呼喚，廣大員工必須把“敢于擔當、勇于創(chuàng )新”作為一種品質(zhì)，作為一種追求。敢為，就是要有更高的目標追求，要有一種超越常規的勇氣，有一種縱比超歷史、橫比超周邊的豪情，有一種自加壓力，攻堅克難的志氣，任何只講保險不講風(fēng)險，只講客觀(guān)不講主觀(guān)，只講過(guò)去不講未來(lái)，只講守成不講進(jìn)取的想法和做法，都不符合敢做敢為的要求，都必須堅決予以摒棄。要做一個(gè)“敢為”的金橋人，就要有敢干事、干大事、能成事的工作魄力，甘做平庸人、慣做平庸事，或者畏首畏尾，患得患失，工作就難于突破，發(fā)展就難于超常，我公司的跨越發(fā)展就難以指望。希望廣大員工特別是我們的職工代表，要對事業(yè)充滿(mǎn)激情，面對困難，敢于攻堅;面對落后，敢于奮起;面對競爭，敢于爭先。要建立“敢為”的促進(jìn)機制，對待“敢為”的人員，只要出的不是政策性的、法規性的、紀律性的、原則性的錯誤，應多給些寬容和包涵，讓敢闖的人大膽干事，揚眉吐氣。各級管理人員特別是領(lǐng)導干部要爭當“敢為”的表率，帶領(lǐng)廣大職工義無(wú)反顧地投身于我公司跨越發(fā)展新的征程。
創(chuàng )新務(wù)實(shí)，提升“善為”的本領(lǐng)。 “善為”可以先人一拍，“善為”可以快人一步，“善為”可以高人一籌。我們要善于超前謀劃。緊跟“推進(jìn)沿海開(kāi)發(fā)、加快轉型升級”的前進(jìn)步伐，想別人所未想，謀別人所未謀，做別人所未做，堅持以長(cháng)遠帶當前、以當前保長(cháng)遠，以全局帶局部、以局部保全局，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)資源最優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益最大化。我們要善于借勢發(fā)展。瞄準各類(lèi)園區的發(fā)展動(dòng)向，立足區位優(yōu)勢，依托資源優(yōu)勢，內引外聯(lián)，錯位發(fā)展，使我公司的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈更為合理、更為科學(xué)，做到既整體統籌、相互補充，又個(gè)性鮮明、各具特色，形成自身獨特的競爭優(yōu)勢。我們要善于破解難題。實(shí)現“雙百億”的目標絕不是一蹴而就之事，建設“幸福金橋”也不是一揮而成之事，前進(jìn)的道路上必然會(huì )有許多艱難險阻，公司上下一定要在思想上樹(shù)立“破題”膽識，在工作上講求“破題”方法，在實(shí)踐上提升“破題”能力，切實(shí)以破解難題促進(jìn)跨越發(fā)展。要提升“善為”的本領(lǐng)，必須加強學(xué)習與實(shí)踐。與公司轉型發(fā)展的要求相比，我們深切地感受到“知識恐慌”和“本領(lǐng)危機”的問(wèn)題，面臨著(zhù)“有人無(wú)崗、有崗無(wú)人”的現象。每一位同志，不論是黨員干部還是普通員工，都要適應時(shí)代的變化、事業(yè)的需要，更加勤于學(xué)習、善于學(xué)習，把學(xué)習作為增長(cháng)知識和能力的重要途徑，作為一種良好習慣融入日常工作和生活之中，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在經(jīng)濟戰略轉型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中找準自已的定位，找好自身的崗位。按照建設“專(zhuān)業(yè)化＋專(zhuān)家型”集團總部的要求，機關(guān)的同志要帶頭加強學(xué)習，帶頭提升素質(zhì)，不斷增強“善為”的能力，以良好的工作成效和服務(wù)質(zhì)量取信于基層、取信于職工。
凝神聚力，營(yíng)造“快為”的氛圍。 當前，推進(jìn)跨越發(fā)展的宏偉目標把我們凝聚到了一起，為了這一共同的目標，我們不僅要“敢為”、“善為”，而且要“快為”。連云港的發(fā)展正處于難得的國家四大戰略的疊加區域，市委已提出在推進(jìn)又好又快發(fā)展的同時(shí)，更要突出“快”字當先。對我公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展尚不充分仍然是面臨的最大問(wèn)題。沒(méi)有一定的速度，“雙百億”目標就是一句空話(huà)，金橋崛起就是一種空想。所以，加快發(fā)展速度不僅是形勢發(fā)展的必然選擇，更是廣大職工的必然使命。我們必須著(zhù)力在轉變中求發(fā)展，在加快發(fā)展中推進(jìn)結構調整和方式轉變，以健康可持續的迅猛崛起實(shí)現我公司的戰略轉型。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強效率意識，該決策時(shí)就要果斷決策，該拍板時(shí)就要大膽拍板，積極主動(dòng)地解決矛盾和問(wèn)題，確保各項工作快速推進(jìn)。公司上下一定要心往一處想，智往一處聚，勁往一處使，堅決掃除四平八穩的做事習慣，努力形成推動(dòng)加速發(fā)展的強大合力。不管身處何種崗位，不管工作能力大小，干一事就要真情投入，干一事就要快馬加鞭，干一事就要做出令人刮目相看的業(yè)績(jì)。要提高執行力。各單位、各部門(mén)要對這次職代會(huì )確定的目標任務(wù)，逐一細化分解，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要制定嚴格的目標考核責任制，加大考核力度，形成不甘落后、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。要完善督查機制，對工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，對落實(shí)不力的人和事要嚴肅問(wèn)責，通過(guò)問(wèn)責，問(wèn)出干勁、問(wèn)出速度，確保各項工作取得實(shí)效。
各位代表、同志們，新的起點(diǎn)孕育新的希望，新的事業(yè)開(kāi)啟新的征程。公司廣大員工一定要統一思想、凝心聚力，敢于擔當，勇于創(chuàng )新，更加努力工作，更加奮發(fā)有為，全面開(kāi)創(chuàng )我公司跨越發(fā)展的新局面，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！