一、加強班組員工思想政治工作
一是建立學(xué)習制度?；鶎影嘟M建設要建立學(xué)習制度，營(yíng)造學(xué)習環(huán)境，端正學(xué)習態(tài)度,培養學(xué)習興趣，強化學(xué)習紀律，養成學(xué)習習慣。在組織學(xué)習過(guò)程中要密切聯(lián)系實(shí)際，選好學(xué)習內容，合理安排時(shí)間，學(xué)習方式要新穎、多樣化，學(xué)習要由淺入深，加強討論，互相啟發(fā)。二是抓好學(xué)習型班組。通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)，將企業(yè)文化延伸到基層，同時(shí)為員工提供創(chuàng )新學(xué)習的方法和渠道，營(yíng)造學(xué)習氛圍，使員工真正做到工作學(xué)習化、學(xué)習日?；?，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。三是提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)發(fā)員工的潛能。公司要把員工思想道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓納入工作計劃，圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確定培訓內容和學(xué)習方式，把員工教育落到實(shí)處，不斷提升班組員工學(xué)習和創(chuàng )新能力。四是開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，開(kāi)展員工談心活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)可真實(shí)了解員工思想，及時(shí)采取有效對策，確保員工有奮發(fā)向上的良好精神面貌。
二、加強班組科學(xué)化管理
班組建設工作要科學(xué)化管理，不能搞形式?；鶎影嘟M的工作方針、目標、任務(wù)、安全責任等要細化到人，保證企業(yè)總體目標的貫徹和落實(shí)，有利于工作的檢查和考核，確證工作能按計劃實(shí)施，逐步使班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，目標管理、員工生活等走向科學(xué)化。其次中層以上領(lǐng)導要重視基層班組建設與管理，把班組建設列入重要議事日程，切實(shí)抓好班組的組織建設、思想建設、作風(fēng)建設和文化建設。部門(mén)工會(huì )應加強職工小家建設，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開(kāi)展勞動(dòng)保護、勞動(dòng)競賽和各種健康有益的文體活動(dòng)。班組作為企業(yè)的最基層，公司各部門(mén)的各項管理要理順關(guān)系，科學(xué)管理，把各方面的力量調動(dòng)起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，盡量避免班組建設多層管理，多級管理易造成混亂，易變?yōu)橐环N形式?？傊?，班組是實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的落腳點(diǎn)，只有調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，正確處理好班組的責、權、利關(guān)系，增強職工的責任感，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。
三、不斷提高班組員工素質(zhì)
班組員工隊伍的素質(zhì)往往是決定企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此，加強班組建設，就必須把全面提高班組員工素質(zhì)作為一項重要工作來(lái)抓。一是必須從提高班組長(cháng)整體素質(zhì)入手，做好班組長(cháng)培訓工作。要制定出切實(shí)可行的培訓計劃并分期分批有步驟地對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì )管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強班組長(cháng)隊伍，促進(jìn)班組管理水平的提高。二是加強班組思想政治建設。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展思想政治工作，增強員工的責任感、使命感，著(zhù)力提高班員的思想政治素質(zhì)。三是開(kāi)展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)競賽等形式多樣的班組活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化修養、職業(yè)道德等素質(zhì)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。同時(shí)要把提高員工隊伍素質(zhì)和規范管理有機結合起來(lái)，把安全管理、勞動(dòng)紀律等規章制度的落實(shí)貫穿于班組管理進(jìn)程中，逐步實(shí)現班組管理標準化、規范化、制度化，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務(wù)實(shí)的戰斗隊伍。
四、建立班組管理長(cháng)效機制
建立健全班組建設管理辦法和制度，在執行中根據企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設工作持續、健康、有效的發(fā)展。加強班組長(cháng)選拔任用機制、激勵約束機制。健全和完善班組員工的崗位職責和各項規章制度，嚴格執行績(jì)效考核，從而激發(fā)班組長(cháng)和班員的工作熱情，使班組管理形成科學(xué)化、標準化、程序化、制度化的管理基礎體系。其次公司要把加強班組建設工作與創(chuàng )一流企業(yè)相結合，從而提升企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)向高層次發(fā)展。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養員工團隊意識和主人翁意識，充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎。（王志勇）