時(shí)值年終不到一個(gè)月，徐圩供電所周密部署，科學(xué)管控，全力沖刺全年目標任務(wù)，確保實(shí)現利潤260萬(wàn)元，供電量2400萬(wàn)度。

      一是加大電費回收工作力度。對一些電費額度較大的客戶(hù)，安排專(zhuān)人與客戶(hù)聯(lián)系溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運轉情況。全所各班組人員要求緊密配合，每月三次逐戶(hù)核對收費情況，包費到戶(hù)，包戶(hù)到人，各負其責，確保電費回收100%目標的完成。

      二是完善管理機制。針對一些大的紫菜加工廠(chǎng)等用電大戶(hù)，做好每月的用電量統計工作，同期對照分析用電量情況。很抓表計管理，經(jīng)常性檢查表箱、互感器等，避免損壞，造成計量不準，電量減少。采取白天、夜間不定期檢查，杜絕偷竅電行為發(fā)生。通過(guò)加強管理，確保線(xiàn)變損率由9%降為6%。

      三是明確電費回收責任。實(shí)行電費回收任務(wù)與崗位工資掛鉤，實(shí)行考核獎罰，調動(dòng)員工工作積極性，確保電費結零。積極采取有效措施，加強電量管理，運用《績(jì)效考核管理辦法》，落實(shí)責任，挖掘內部潛力，千方百計擴大供電范圍，努力提高質(zhì)量，減少電力損耗。

      四是加強客戶(hù)供用電安全管理工作。深入客戶(hù)，對設備運行情況、安全設備投入使用情況進(jìn)行監督檢查，切實(shí)搞好客戶(hù)用電安全檢查工作，及時(shí)協(xié)助客戶(hù)消除設備隱患，確保系統運行和客戶(hù)用電安全。（馬德松）